探析水利工程質(zhì)量監(jiān)督中精細(xì)化管理的實施要點

【摘要】水利工程質(zhì)量監(jiān)督的精細(xì)化發(fā)展能夠帶來更高的管理效益和管理效率。本文從闡述水利工程質(zhì)量監(jiān)督中精細(xì)化管理中現(xiàn)存的問題入手，對于水利工程質(zhì)量監(jiān)督中精細(xì)化管理的實施要點進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】水利工程；質(zhì)量監(jiān)督；精細(xì)化管理

水利工程質(zhì)量監(jiān)督中精細(xì)化管理的發(fā)展是一個長期的過程，在這一過程中即需要對于存在的問題進(jìn)行解決，也需要抓住管理的實施要點來進(jìn)行更加高效的管理。因此在這一前提下對于水利工程質(zhì)量監(jiān)督中精細(xì)化管理執(zhí)行與實施的要點進(jìn)行分析就具有很強(qiáng)的工程意義了。

一、水利工程質(zhì)量監(jiān)督中精細(xì)化管理現(xiàn)存問題

水利工程質(zhì)量監(jiān)督中精細(xì)化管理并不是完美無缺的，以下從管理理念相對落后、管理執(zhí)行力度不夠、管理機(jī)制不健全、成本管理不嚴(yán)密等方面出發(fā)，對于水利工程質(zhì)量監(jiān)督中精細(xì)化管理中現(xiàn)存的問題進(jìn)行了分析。

1 管理理念相對落后

管理理念相對落后制約著精細(xì)化管理的進(jìn)一步發(fā)展。在我國境內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建加固各類水利水電工程和城鎮(zhèn)供水、灘涂、圍墾等工程（以下簡稱水利工程）及其技術(shù)改造，包括配套與附屬工程，均必須由水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。此外，管理理念的落后還導(dǎo)致管理人員無及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，因此也就無法根據(jù)實際施工情況來進(jìn)行正確的管理工作，這實際上對于水利工程管理規(guī)范化、制度化、精細(xì)化和現(xiàn)代化發(fā)展都有著非常不利的影響。

2 管理執(zhí)行力度不夠

管理執(zhí)行力度不夠?qū)τ谫|(zhì)量監(jiān)督的影響是負(fù)面的。水利工程管理中存在的問題通常都和實際上的執(zhí)行有著千絲萬縷的聯(lián)系。單純的現(xiàn)場管理的精細(xì)化管理實際上是不夠的。在我國水利工程精細(xì)化管理中都存在著非常嚴(yán)重的現(xiàn)場管理不充分現(xiàn)象。例如許多管理人員在工作中存在著施工現(xiàn)場不及時檢查、沒有監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題胡總是不能及時解決施工現(xiàn)場混亂的工作失誤。這些失誤的存在非常嚴(yán)重的影響到了工程質(zhì)量，與此同時也增加了工程施工的過程中的風(fēng)險因素。

3 管理機(jī)制不健全

管理機(jī)制不健全也不利于監(jiān)督管理工作的進(jìn)一步深化。缺乏完善的管理體系造成的阻礙是非常嚴(yán)重的。由于當(dāng)前我國水利工程管理體制仍舊是以國有化管理為主，這導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的管理體制不健全現(xiàn)象，并且也促使了相關(guān)的管理機(jī)制缺乏靈活性，其結(jié)果就是導(dǎo)致管理工作效率不高。此外，由于上述這些管理問題無法及時得到解決，則必然會影響到水利工程項目管理工作的發(fā)揮并且會對于項目的質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。

4 成本管理不嚴(yán)密

成本管理不嚴(yán)密造成了極大的監(jiān)督管理浪費。成本管理的不嚴(yán)密首先體現(xiàn)在了許多水利工程的質(zhì)量監(jiān)督中都非常缺乏資金運用的管理工作，這一問題的存在必然會導(dǎo)致水利工程的資金管理部門和水利施工部門之間的不和諧，最終會影響到水利工程的進(jìn)度。此外，資金管理混亂之所以存在也和資金管理人員不嚴(yán)格進(jìn)行自我要求有著一定的聯(lián)系，從而給后續(xù)的工程質(zhì)量監(jiān)督帶來了不小的質(zhì)量隱患和安全隱患。與此同時，在許多水利工程的質(zhì)量監(jiān)督過程中都存在著資金支出不明確、缺乏嚴(yán)格資金流動監(jiān)管的現(xiàn)象，這些問題的存在必然會降低資金的使用效率。因此這意味著監(jiān)督單位必須要求質(zhì)量檢驗人員在所有各級檢查仔細(xì)，如實填寫檢查意見，從而能夠有效的提升資金監(jiān)管工作的精確性。

5 管理技術(shù)不夠成熟

管理技術(shù)不夠成熟是急需解決的管理問題。通常來說水利工程管理技術(shù)管理不夠成熟對于施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都會闡述不同程度的影響。此外，隨著我國科技水平的不斷進(jìn)步，在這一過程中先進(jìn)的施工技術(shù)和施工技術(shù)的不斷引入，但是這本身也導(dǎo)致了掌握熟練的技術(shù)難度的增加，因此只有對于更加高效、精細(xì)的管理技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，才能夠?qū)τ谒こ痰馁|(zhì)量進(jìn)行合理的控制。

二、水利工程質(zhì)量監(jiān)督中精細(xì)化管理的實施要點

水利工程質(zhì)量監(jiān)督中精細(xì)化管理的實施要點有很多，以下從增加重視程度、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理、采取針對性措施、加強(qiáng)材料管理、加強(qiáng)施工隊伍管理等方面出發(fā)，對于水利工程質(zhì)量監(jiān)督中精細(xì)化管理的實施要點進(jìn)行了分析。

1 增加重視程度

水利工程質(zhì)量監(jiān)督中精細(xì)化管理首先需要管理人員對于自身職責(zé)有著足夠的了解。管理人員在增強(qiáng)精細(xì)化管理的重視程度時首先應(yīng)當(dāng)以最大限度的工程效益和企業(yè)效益作為自身的管理目標(biāo)，從而能夠在此基礎(chǔ)上切實的實現(xiàn)項目管理的優(yōu)化。此外，管理人員在增強(qiáng)精細(xì)化管理的重視程度時還應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)時間、質(zhì)量和成本等方面的管理來進(jìn)一步實現(xiàn)水利工程的科學(xué)化與智能化管理，最終能夠達(dá)到提高管理水平、保證水利工程質(zhì)量的目標(biāo)。與此同時，管理人員在增強(qiáng)精細(xì)化管理的重視程度時應(yīng)當(dāng)堅持一步一步地檢查工作中的每一個施工環(huán)節(jié)，這不僅可以保證工程質(zhì)量，也可以提供可靠的監(jiān)督材料，最終能夠為工程竣工后的整體驗收工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

水利工程質(zhì)量監(jiān)督中精細(xì)化管理需要著眼于強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理工作。管理人員在強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理的過程中首先應(yīng)當(dāng)對于質(zhì)量監(jiān)督過程中的細(xì)節(jié)、過程、設(shè)備等都進(jìn)行細(xì)致的管理，并且在管理過程中秉持著重質(zhì)量、重效果的原則。此外，管理人員在強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理的過程中應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)項目管理內(nèi)部控制加強(qiáng)環(huán)節(jié)協(xié)作，來進(jìn)一步的提高管理工作所帶來的整體經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，由于精細(xì)化管理的基本原則是準(zhǔn)確、細(xì)致、嚴(yán)格，因此管理人員在實施管理工作人員應(yīng)當(dāng)努力的提高管理格式、程序以及執(zhí)行的細(xì)致程度，最終能夠有效的加強(qiáng)水利施工技術(shù)的精細(xì)化管理水平。

3 采取針對性措施

水利工程質(zhì)量監(jiān)督中精細(xì)化管理的關(guān)鍵是采取針對性的管理措施。管理人員在采取針對性措施的過程中應(yīng)當(dāng)對于包括施工設(shè)備管理、施工質(zhì)量管理、施工質(zhì)量和驗收工作在內(nèi)的管理都以針對性的措施來執(zhí)行，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的監(jiān)督工程質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。此外，管理人員在采取針對性措施的過程中如果發(fā)現(xiàn)存在有潛在的質(zhì)量問題，則應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并且嚴(yán)格的監(jiān)督施工的全過程，最終能夠有效的提升管理的精確性與針對性。

4 加強(qiáng)材料管理

水利工程質(zhì)量監(jiān)督中精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)材料管理工作。管理人員在加強(qiáng)材料管理的過程中首先應(yīng)當(dāng)制定完善的采購計劃，然后在此基礎(chǔ)上根據(jù)水利工程施工方案來對于采購計劃進(jìn)行逐步的執(zhí)行。此外，管理人員在加強(qiáng)材料管理的過程中應(yīng)當(dāng)努力的建立起科學(xué)的材料采購和管理系統(tǒng)，從而能夠良好的材料驗收、儲存模式來減少施工過程中施工材料的浪費。與此同時，管理人員在加強(qiáng)材料管理的過程中還應(yīng)當(dāng)努力的實現(xiàn)不必要庫存的減少，從而能夠有效的減少施工材料積壓和占用施工資金的現(xiàn)象。與此同時，管理人員在加強(qiáng)材料管理的過程中應(yīng)當(dāng)在施工材料初次投入使用時進(jìn)行第一次的抽樣檢驗，從而能夠以抽樣調(diào)查的結(jié)果來及時的處理不合格材料，并且嚴(yán)格的禁止質(zhì)量不合格的材料投入使用。

5 加強(qiáng)施工隊伍管理

水利工程質(zhì)量監(jiān)督中精細(xì)化管理離不開施工隊伍管理工作的有效支持。企業(yè)在加強(qiáng)施工隊伍管理的過程中首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的審核工程施工項目的施工項目合同以及技術(shù)文件和相關(guān)的報告。此外企業(yè)在加強(qiáng)施工隊伍管理的過程中應(yīng)當(dāng)深刻的理解到施工隊伍作為保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵單位所具有的重要性，從而能夠在此基礎(chǔ)上定期的對于施工人員進(jìn)行專業(yè)的教育與培訓(xùn)，最終能夠有效的提高施工人員的專業(yè)技能和安全意識。此外，企業(yè)在加強(qiáng)施工隊伍管理的過程中應(yīng)當(dāng)努力的讓管理人員掌握好施工技術(shù)的應(yīng)用要點，從而能夠在此基礎(chǔ)上建立起一支高素質(zhì)的施工隊伍，并且能夠有效的保證施工質(zhì)量的提高。

三、結(jié)束語

水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)朝著精細(xì)化的方向來發(fā)展，因此管理人員應(yīng)當(dāng)對于管理的實施要點做到了然于胸，從而能夠在此基礎(chǔ)上以更加精細(xì)化的工程監(jiān)督來促進(jìn)我國水利工程整體質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。

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