【摘要】近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國的水利水電工程也在不斷地建設(shè)和發(fā)展,水利水電工程作為我國一項非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施工程,其工程的質(zhì)量與工程整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響都有著密切的關(guān)系,因此確保水電工程的施工質(zhì)量,加強(qiáng)水電工程的管理和建設(shè)就有著非常重要的意義。根據(jù)我國目前的水利水電工程管理來看,雖然水電工程大體上取得了諸多方面的進(jìn)展,但其發(fā)展現(xiàn)狀仍很多的不足之處,有很多問題急需解決,否則將對我國的水電工程造成一定的不利影響。本文就針對水電工程管理中存在的問題進(jìn)行分析并提出一些相應(yīng)的對策。
【關(guān)鍵詞】水電工程;工程管理;質(zhì)量監(jiān)控;問題對策
引言
目前,水利水電工程是我國的主要基礎(chǔ)設(shè)施工程,在國民經(jīng)濟(jì)中占有較大比重,與人們的生活密切相關(guān)。由于其投資的規(guī)模較大,且建設(shè)的工期一般比較長,對自身的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格等,因此在水電工程的建設(shè)管理中通常會因為自然環(huán)境的限制和人為社會條件的制約而出現(xiàn)一些管理上的問題,除此之外,工作人員的專業(yè)素質(zhì),材料的選擇和機(jī)械、天氣等等都是影響水電管理的重要因素,所以要想加強(qiáng)水電工程的管理制度,就要對水電工程進(jìn)行全面有效的科學(xué)監(jiān)控和管理,保證每一項水利水電工程的質(zhì)量,對水電工程的整體建設(shè)有效監(jiān)督。本文就主要對水電工程的管理進(jìn)行相關(guān)的分析。
1、電工程管理的重要性
水電工程是整個工程得以正常運行的重要保障,其質(zhì)量問題至關(guān)重要。水利水電工程的管理中,質(zhì)量管理是核心目標(biāo)同時也是最基本的目標(biāo),管理人員通過科學(xué)有效地管理措施,來保障水電工程的各項建設(shè)質(zhì)量,積極解決施工過程中出現(xiàn)的問題,保證整個工程后續(xù)環(huán)節(jié)的正常施工。如果在施工中發(fā)生了任何的問題而沒有及時的發(fā)現(xiàn),必定會影響整個工程的建設(shè)進(jìn)度,不合格者無法驗收還要進(jìn)行返工,甚至還會給整個工程留下質(zhì)量隱患給社會帶來不可估量的損失。因此,水電工程管理一定要嚴(yán)格把關(guān),這對于保證整體工程的質(zhì)量有著重要意義。
2、電工程管理中存在的主要問題
2.1 水電工程管理目標(biāo)不夠明確
目前我國的水電工程有很多都存在管理方面的問題,其中最突出的問題就是管理的目標(biāo)不夠明確?,F(xiàn)在很多工程都過于注重口號和形式,但其具體的工程質(zhì)量卻往往缺乏明確的目標(biāo)和管理措施,管理工作太過大條疏忽,不夠精細(xì)化,并且太過于追求速度而忽略了質(zhì)量,很多的管理措施不能夠切實的落實到實處,這就導(dǎo)致了水電工程在施工過程中難以進(jìn)行集中的綜合管理,眾多的管理條例難以實施,就會影響整體工程的高效運行從而使得經(jīng)濟(jì)效益下降。
2.2 水電工程管理專業(yè)人員管理問題
隨著水電工程的發(fā)展和在工程中所占的比重越來越大,從事水電工程管理的技術(shù)人員也越來越多,水電行業(yè)的發(fā)展使得對從事水電管理工作的專業(yè)技術(shù)人員的要求逐漸提高,對于從業(yè)人員的培訓(xùn)和教育也格外重視,整體的專業(yè)人員隊伍素質(zhì)水平已經(jīng)不能滿足行業(yè)的需要,很多從業(yè)人員的缺乏責(zé)任心,專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo),管理人員的管理工作不到位,甚至有的工人還會出現(xiàn)偷工減料的惡劣行為,工作態(tài)度不端正,不嚴(yán)謹(jǐn),這些行為都會給整體工程帶來安全隱患,影響水電工程行業(yè)的發(fā)展。
2.3 管理體制不健全,監(jiān)督執(zhí)法力度不夠
我國雖然有專門針對水電工程的各項法律條例,但是很多的管理制度還不夠完善,有很多的細(xì)節(jié)需要進(jìn)行修正和說明,且在施工過程中,許多的水電工程建設(shè)項目存在監(jiān)督不嚴(yán)、執(zhí)法力度不夠的不良現(xiàn)象,對于施工監(jiān)理等單位缺乏嚴(yán)格審核,對于出現(xiàn)問題的單位也沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的查處,這就使得各部門的監(jiān)督無法有效的進(jìn)行,各項管理制度的執(zhí)行不能落到實處,進(jìn)而就會給水電工程帶來質(zhì)量和安全隱患,影響工程的施工。
3、水電工程管理的改善對策
3.1 明確水電工程管理目標(biāo)
在水電工程的實施過程中,要實現(xiàn)切實有效的管理就必須明確管理目標(biāo),不能將工作停留在形式和口號上,管理人員應(yīng)根據(jù)本工程的具體情況,制定出合適的管理目標(biāo)和具體方案,對水電工程的管理進(jìn)行細(xì)化和分工,明確責(zé)任,強(qiáng)化各主管部門的管理意識,注重工程質(zhì)量,加大管理力度,這樣才能更有效地進(jìn)行工程的管理。
3.2 加強(qiáng)對專業(yè)人員的教育培訓(xùn),提高整體素質(zhì)
高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才是每個行業(yè)必備的實力,水電工程是一項綜合性非常強(qiáng)的項目,其涉及的專業(yè)類型繁多、復(fù)雜,因此就更加需要有過硬的專業(yè)技術(shù)的人才。為提高水電工程從業(yè)人員的綜合素質(zhì),各部門要重視對員工的教育培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn),著力強(qiáng)化管理人員的專業(yè)化技能,注重人才的選拔,使得各從業(yè)人員擁有扎實的理論知識和專業(yè)能力,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,提高員工的自身修養(yǎng),這樣才能確保使得工程管理的質(zhì)量安全,從而達(dá)到更高的社會經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 建立健全管理體制,加大執(zhí)法力度
為提高水電工程的整體安全性,必須首先建立起完善健全的法律制度,并且大力推行國家的法律法規(guī),保證水電工程管理中的獎懲一致。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督,各相關(guān)部門要對相應(yīng)的單位進(jìn)行嚴(yán)格的核查與監(jiān)督,防止出現(xiàn)管理上的漏洞而影響整個工程的進(jìn)度。除此之外,還要充分發(fā)揮外界媒體網(wǎng)絡(luò)等公眾作用,嚴(yán)厲監(jiān)督水電工程的質(zhì)量安全,加大對水電工程的監(jiān)督力度,并將責(zé)任明確到個人,充分落實各項管理制度,相關(guān)部門也要加大執(zhí)法力度,嚴(yán)厲打擊不合格的工程和相關(guān)人員,營造遵守法律的良好氛圍。
4、結(jié)語
由于水電工程具有復(fù)雜多樣和極大的綜合性等特點,因此水電工程的管理是一個整體全面的管理系統(tǒng),要加強(qiáng)水電工程的管理效果,就要從多個方面進(jìn)行綜合的管理和控制,在各個方面提升管理人員的素質(zhì),制定合理有效的管理方案和制度,對水電工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題要積極解決整頓,不盲目的追求速度,注重工程的質(zhì)量和安全,加強(qiáng)整體的監(jiān)管和控制,這樣才能使水電工程更好的發(fā)揮其作用。
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