水電工程管理存在的問題及對策分析

【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的水利水電工程也在不斷地建設(shè)和發(fā)展，水利水電工程作為我國一項非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施工程，其工程的質(zhì)量與工程整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響都有著密切的關(guān)系，因此確保水電工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)水電工程的管理和建設(shè)就有著非常重要的意義。根據(jù)我國目前的水利水電工程管理來看，雖然水電工程大體上取得了諸多方面的進(jìn)展，但其發(fā)展現(xiàn)狀仍很多的不足之處，有很多問題急需解決，否則將對我國的水電工程造成一定的不利影響。本文就針對水電工程管理中存在的問題進(jìn)行分析并提出一些相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】水電工程；工程管理；質(zhì)量監(jiān)控；問題對策

引言

目前，水利水電工程是我國的主要基礎(chǔ)設(shè)施工程，在國民經(jīng)濟(jì)中占有較大比重，與人們的生活密切相關(guān)。由于其投資的規(guī)模較大，且建設(shè)的工期一般比較長，對自身的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格等，因此在水電工程的建設(shè)管理中通常會因為自然環(huán)境的限制和人為社會條件的制約而出現(xiàn)一些管理上的問題，除此之外，工作人員的專業(yè)素質(zhì)，材料的選擇和機(jī)械、天氣等等都是影響水電管理的重要因素，所以要想加強(qiáng)水電工程的管理制度，就要對水電工程進(jìn)行全面有效的科學(xué)監(jiān)控和管理，保證每一項水利水電工程的質(zhì)量，對水電工程的整體建設(shè)有效監(jiān)督。本文就主要對水電工程的管理進(jìn)行相關(guān)的分析。

1、電工程管理的重要性

水電工程是整個工程得以正常運行的重要保障，其質(zhì)量問題至關(guān)重要。水利水電工程的管理中，質(zhì)量管理是核心目標(biāo)同時也是最基本的目標(biāo)，管理人員通過科學(xué)有效地管理措施，來保障水電工程的各項建設(shè)質(zhì)量，積極解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證整個工程后續(xù)環(huán)節(jié)的正常施工。如果在施工中發(fā)生了任何的問題而沒有及時的發(fā)現(xiàn)，必定會影響整個工程的建設(shè)進(jìn)度，不合格者無法驗收還要進(jìn)行返工，甚至還會給整個工程留下質(zhì)量隱患給社會帶來不可估量的損失。因此，水電工程管理一定要嚴(yán)格把關(guān)，這對于保證整體工程的質(zhì)量有著重要意義。

2、電工程管理中存在的主要問題

2.1 水電工程管理目標(biāo)不夠明確

目前我國的水電工程有很多都存在管理方面的問題，其中最突出的問題就是管理的目標(biāo)不夠明確?，F(xiàn)在很多工程都過于注重口號和形式，但其具體的工程質(zhì)量卻往往缺乏明確的目標(biāo)和管理措施，管理工作太過大條疏忽，不夠精細(xì)化，并且太過于追求速度而忽略了質(zhì)量，很多的管理措施不能夠切實的落實到實處，這就導(dǎo)致了水電工程在施工過程中難以進(jìn)行集中的綜合管理，眾多的管理條例難以實施，就會影響整體工程的高效運行從而使得經(jīng)濟(jì)效益下降。

2.2 水電工程管理專業(yè)人員管理問題

隨著水電工程的發(fā)展和在工程中所占的比重越來越大，從事水電工程管理的技術(shù)人員也越來越多，水電行業(yè)的發(fā)展使得對從事水電管理工作的專業(yè)技術(shù)人員的要求逐漸提高，對于從業(yè)人員的培訓(xùn)和教育也格外重視，整體的專業(yè)人員隊伍素質(zhì)水平已經(jīng)不能滿足行業(yè)的需要，很多從業(yè)人員的缺乏責(zé)任心，專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，管理人員的管理工作不到位，甚至有的工人還會出現(xiàn)偷工減料的惡劣行為，工作態(tài)度不端正，不嚴(yán)謹(jǐn)，這些行為都會給整體工程帶來安全隱患，影響水電工程行業(yè)的發(fā)展。

2.3 管理體制不健全，監(jiān)督執(zhí)法力度不夠

我國雖然有專門針對水電工程的各項法律條例，但是很多的管理制度還不夠完善，有很多的細(xì)節(jié)需要進(jìn)行修正和說明，且在施工過程中，許多的水電工程建設(shè)項目存在監(jiān)督不嚴(yán)、執(zhí)法力度不夠的不良現(xiàn)象，對于施工監(jiān)理等單位缺乏嚴(yán)格審核，對于出現(xiàn)問題的單位也沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的查處，這就使得各部門的監(jiān)督無法有效的進(jìn)行，各項管理制度的執(zhí)行不能落到實處，進(jìn)而就會給水電工程帶來質(zhì)量和安全隱患，影響工程的施工。

3、水電工程管理的改善對策

3.1 明確水電工程管理目標(biāo)

在水電工程的實施過程中，要實現(xiàn)切實有效的管理就必須明確管理目標(biāo)，不能將工作停留在形式和口號上，管理人員應(yīng)根據(jù)本工程的具體情況，制定出合適的管理目標(biāo)和具體方案，對水電工程的管理進(jìn)行細(xì)化和分工，明確責(zé)任，強(qiáng)化各主管部門的管理意識，注重工程質(zhì)量，加大管理力度，這樣才能更有效地進(jìn)行工程的管理。

3.2 加強(qiáng)對專業(yè)人員的教育培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才是每個行業(yè)必備的實力，水電工程是一項綜合性非常強(qiáng)的項目，其涉及的專業(yè)類型繁多、復(fù)雜，因此就更加需要有過硬的專業(yè)技術(shù)的人才。為提高水電工程從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，各部門要重視對員工的教育培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，著力強(qiáng)化管理人員的專業(yè)化技能，注重人才的選拔，使得各從業(yè)人員擁有扎實的理論知識和專業(yè)能力，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，提高員工的自身修養(yǎng)，這樣才能確保使得工程管理的質(zhì)量安全，從而達(dá)到更高的社會經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 建立健全管理體制，加大執(zhí)法力度

為提高水電工程的整體安全性，必須首先建立起完善健全的法律制度，并且大力推行國家的法律法規(guī)，保證水電工程管理中的獎懲一致。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，各相關(guān)部門要對相應(yīng)的單位進(jìn)行嚴(yán)格的核查與監(jiān)督，防止出現(xiàn)管理上的漏洞而影響整個工程的進(jìn)度。除此之外，還要充分發(fā)揮外界媒體網(wǎng)絡(luò)等公眾作用，嚴(yán)厲監(jiān)督水電工程的質(zhì)量安全，加大對水電工程的監(jiān)督力度，并將責(zé)任明確到個人，充分落實各項管理制度，相關(guān)部門也要加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊不合格的工程和相關(guān)人員，營造遵守法律的良好氛圍。

4、結(jié)語

由于水電工程具有復(fù)雜多樣和極大的綜合性等特點，因此水電工程的管理是一個整體全面的管理系統(tǒng)，要加強(qiáng)水電工程的管理效果，就要從多個方面進(jìn)行綜合的管理和控制，在各個方面提升管理人員的素質(zhì)，制定合理有效的管理方案和制度，對水電工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題要積極解決整頓，不盲目的追求速度，注重工程的質(zhì)量和安全，加強(qiáng)整體的監(jiān)管和控制，這樣才能使水電工程更好的發(fā)揮其作用。

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