我國公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化現(xiàn)狀及對策研究

【摘要】不管是在什么企業(yè)，都需要有一個(gè)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，同樣財(cái)務(wù)是一個(gè)公司正常運(yùn)營的核心，面對我國目前內(nèi)外部監(jiān)控機(jī)制不完善，以及我國企業(yè)自身的特點(diǎn)和當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，基于這種現(xiàn)狀，發(fā)展多方位監(jiān)管，以內(nèi)部監(jiān)控為主的公司治理模式是比較符合我國實(shí)際的。在此基礎(chǔ)上建立一種合理的組織架構(gòu)和相關(guān)的法律法規(guī)、準(zhǔn)則及制度，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以使得公司利潤達(dá)到最大化的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)治理；結(jié)構(gòu)優(yōu)化；體系構(gòu)建；可持續(xù)發(fā)展

為了保障我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的科學(xué)合理發(fā)展，我國先后制定頒布了以《公司法》、《證券法》為體系的證券法律、法規(guī)和制度總計(jì)多達(dá)300多部。但是我國企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，結(jié)合當(dāng)前新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，在實(shí)行財(cái)務(wù)治理的時(shí)候，必然會(huì)出現(xiàn)一些問題。

一、我國公司財(cái)務(wù)治理的發(fā)展現(xiàn)狀

縱觀幾十年來我國公司的發(fā)展，我國公司財(cái)務(wù)治理雖然起步晚，但是公司總體發(fā)展態(tài)勢良好，也取得了一系列成果。

（一）法人治理結(jié)構(gòu)方面的現(xiàn)狀

目前我國公司法人治理結(jié)構(gòu)不是很完善，有些公司基本是民營公司，大多是私人所辦，如在某些公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)中，有些公司的領(lǐng)導(dǎo)人員大多由同一個(gè)人擔(dān)任，在某些權(quán)責(zé)劃分上不明確，同時(shí)由于缺乏一個(gè)公開、公平的經(jīng)理人才市場，許多經(jīng)理人利用目前國有股權(quán)所有者缺位，采取利益交換的手段獲取經(jīng)營權(quán)。

（二）財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的權(quán)利配置的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)治理權(quán)從職能上包括財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。為了保證公司組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及公司治理結(jié)構(gòu)的完整完善。由于權(quán)力高度集中，會(huì)使公司領(lǐng)導(dǎo)擁有公司的財(cái)務(wù)決策執(zhí)行權(quán)，公司管理理念混亂和決策隨意的主要原因就是這種缺乏外部約束的財(cái)權(quán)高度集中導(dǎo)致的。

（三）激勵(lì)與約束評價(jià)機(jī)制現(xiàn)狀

我國公司的薪酬結(jié)構(gòu)比較單一，不能對相關(guān)人員起到足夠的激勵(lì)作用。經(jīng)理人在個(gè)人利益與公司利益沖突的情況下，選擇對自己有利的條件決策，為自己謀私利。同時(shí)我國目前也缺乏問責(zé)機(jī)制，經(jīng)營人員手中的權(quán)力巨大而風(fēng)險(xiǎn)較小，將此企業(yè)搞垮，搖身一變在另一企業(yè)又重新上任，將相關(guān)資產(chǎn)作為個(gè)人的試錯(cuò)資本。

二、財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)存在的問題

（一）財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制不健全

目前，中國的上市公司激勵(lì)企業(yè)管理者主要以物質(zhì)激勵(lì)為主，適當(dāng)?shù)木翊碳?，更少的股?quán)激勵(lì)，財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制不健全。在這種情況下，將導(dǎo)致公司經(jīng)理偏離主線現(xiàn)象的出現(xiàn)。特別是現(xiàn)在財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的不健全等原因，會(huì)導(dǎo)致一些經(jīng)營管理者薪酬過低的出現(xiàn)，而導(dǎo)致另外一些薪酬過高。

（二）財(cái)務(wù)管理問題

財(cái)務(wù)管理方面，最主要的是需要財(cái)務(wù)管理人員以審慎、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來進(jìn)行處理。特別是在信用管理方面進(jìn)行把握。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，融資渠道受到影響，不利于資金和運(yùn)營的正常發(fā)展。目前，一些企業(yè)在中國初步建立了相對獨(dú)立多渠道的財(cái)務(wù)融資體系，但融資難仍然是影響企業(yè)發(fā)展的最重要的因素之一。

（三）內(nèi)部控制制度缺失

在內(nèi)部控制方面，表現(xiàn)在內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)控制薄弱。由于企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和管理的主觀隨意性較大，對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。

三、財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對策

財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)關(guān)系著公司的運(yùn)營和發(fā)展決策，所以我們應(yīng)該注意對公司的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的升級優(yōu)化，采取正確的措施。

（一）建立管理人員的有效激勵(lì)機(jī)制

良好的公司治理中的財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制是必不可少的，健全激勵(lì)和約束機(jī)制的前提是制定合理的績效考核?？梢詫T工持股計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)新，激發(fā)管理人員的工作熱情。根據(jù)員工職位以及工作年限等確定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)提升員工積極性，進(jìn)一步從制度上進(jìn)行約束和激勵(lì)相關(guān)人員的行為。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)體系

建立健全的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)體系，在此基礎(chǔ)之上，也要采取規(guī)范的財(cái)務(wù)決策和操作程序。公司要建立相應(yīng)完善的選拔機(jī)制，特別是在任用和法律法規(guī)等相關(guān)方面的，在這一基礎(chǔ)上可以有效地保護(hù)利益相關(guān)者的利益，從而順利實(shí)施的相關(guān)程序決策系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)決策公正性和獨(dú)立性。

（三）建立完善的內(nèi)部合規(guī)控制

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，同時(shí)還不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，深化業(yè)務(wù)協(xié)作以及專業(yè)化建設(shè)。堅(jiān)持內(nèi)控合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的理念，將風(fēng)險(xiǎn)防范與依法合規(guī)經(jīng)營作為持續(xù)發(fā)展的保障。同時(shí)在公司風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控信息系統(tǒng)方面，建立一套合規(guī)的系統(tǒng)和制度，風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制持續(xù)優(yōu)化。

四、小結(jié)

目前，與發(fā)達(dá)國家的公司財(cái)務(wù)治理模式相比，中國公司治理結(jié)構(gòu)監(jiān)管還存在很多問題，而當(dāng)新的治理模式運(yùn)用于公司時(shí)，監(jiān)管體系本身的問題就需要解決。在系統(tǒng)配置安排，公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是嵌入在企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排的系統(tǒng)配置，可以說是重要的金融治理結(jié)構(gòu)的核心，也是公司治理的一部分。

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作者簡介：

王玥（1994-），女，江蘇泰州，徐州工程學(xué)院管理學(xué)院2012級會(huì)計(jì)學(xué)本科生，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)