闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化舉措

摘 要：任何一家企業(yè)都是在不斷地追求著最大化的經(jīng)濟(jì)效益，從這一個(gè)層面上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的好壞就會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)賬面。因此現(xiàn)階段的企業(yè)要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的舉措，從根本上加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；強(qiáng)化舉措；相關(guān)問題

企業(yè)中有很多的管理部門，但是作為經(jīng)濟(jì)的管理部門，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心管理部門。財(cái)務(wù)部門的工作好壞直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況?；谶@一點(diǎn)，我們要不斷地提升企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)采取不斷創(chuàng)新來改進(jìn)財(cái)務(wù)的管理方式。文章針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述和分析，希望通過文章的闡述和分析能夠逐漸捋順企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)，對(duì)我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)自己的一份力量。

1 簡要敘述現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在或者出現(xiàn)的問題

關(guān)于現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在或者出現(xiàn)的問題的闡述和分析，文章主要從四個(gè)方面進(jìn)行分析。第一個(gè)方面是很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒有做到足夠的重視，造成了企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的程序混亂，工作雜亂無章。第二個(gè)方面是我國有些企業(yè)中在財(cái)務(wù)管理制度上沒有與時(shí)俱進(jìn)，沒有建立健全有關(guān)的財(cái)務(wù)管理體制及規(guī)章。第三個(gè)方面是我國有的企業(yè)在財(cái)務(wù)核算的過程中沒有做到統(tǒng)一且規(guī)范，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管無法起到監(jiān)督作用。第四個(gè)方面是我國有部分企業(yè)沒有進(jìn)行科學(xué)有效的籌資渠道，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的資金沒有規(guī)范科學(xué)的管理，造成了企業(yè)中的資金流動(dòng)性不良。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

（1）很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒有做到足夠的重視，造成了企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的程序混亂，工作雜亂無章。

根據(jù)上文所提及那樣，企業(yè)終極的追求就是經(jīng)濟(jì)效益，因此在銷售或者技術(shù)的層面上會(huì)給予更多的管理傾斜。但是作為財(cái)務(wù)管理部門，其管理著企業(yè)的全部財(cái)務(wù)信息和資金，因此我們的企業(yè)要同樣的重視財(cái)務(wù)管理部門，重視財(cái)務(wù)管理工作。有些企業(yè)只追求現(xiàn)階段的短期經(jīng)濟(jì)效益，有一些管理上的偏差。有的企業(yè)會(huì)認(rèn)為一直盈利的企業(yè)是一種非常好的經(jīng)營狀態(tài)，進(jìn)而忽視了企業(yè)中的各項(xiàng)管理制度和工作，這樣就會(huì)嚴(yán)重地導(dǎo)致企業(yè)中的非盈利部門工作受到制約，給工作的正常開展帶來了一定的阻礙作用。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的輕視或者是投入減少，就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的賬面混亂，引起企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的混亂。個(gè)別企業(yè)在經(jīng)營的過程中會(huì)忽視企業(yè)的現(xiàn)金管理，這樣就會(huì)讓企業(yè)在長期發(fā)展的過程中處于被動(dòng)狀態(tài)。一旦在這個(gè)時(shí)候企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題，資金鏈斷裂，嚴(yán)重的情況會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)或者重組。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，沒有進(jìn)行詳細(xì)地分工，只是籠統(tǒng)地認(rèn)為財(cái)務(wù)中只需要有會(huì)計(jì)和出納即可，這樣的認(rèn)知會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的全面開展，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為不利。

現(xiàn)階段我國的很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都沒有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無章法的進(jìn)行，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的目的性不強(qiáng)，不能夠有效地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作者的工作積極性。根據(jù)我國現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，我們可以看到，我國財(cái)務(wù)管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，這樣就需要財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用，只有這樣我們的企業(yè)才可以有序地實(shí)現(xiàn)管理和經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)的責(zé)任感也是一個(gè)非常重要的財(cái)務(wù)管理課題，要堅(jiān)持實(shí)事求是的財(cái)務(wù)記賬。正如朱 基同志說過的那樣：不做假賬。

（2）我國有些企業(yè)中在財(cái)務(wù)管理制度上跟不上時(shí)代的發(fā)展，沒

有建立健全有關(guān)的財(cái)務(wù)管理體制及規(guī)章。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不是一蹴而就的，也是要有相應(yīng)的計(jì)劃的。但是現(xiàn)階段我國的企業(yè)中有很多在財(cái)務(wù)管理的模式和方式上不能夠緊跟時(shí)代的步伐，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式滯后，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營的過程中受到一定的阻礙。建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的措施之一，但是很多的企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到這一方面。在財(cái)務(wù)管理的問題和規(guī)章上實(shí)現(xiàn)一言堂，沒有相應(yīng)的制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的失控，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展受損。

（3）我國有的企業(yè)在財(cái)務(wù)核算的過程中沒有做到統(tǒng)一且規(guī)范，

這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管起不到監(jiān)督作用。

我國很多的企業(yè)中沒有透明的財(cái)務(wù)審核，同時(shí)有的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作過程中，看人辦事，沒有按照相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行控制和監(jiān)督，這樣就會(huì)削減了企業(yè)中的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的作用和效力。沒有監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理肯定要出現(xiàn)問題，一旦被發(fā)展，這種問題就會(huì)使致命的，會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營工作陷入困境。

（4）我國有部分企業(yè)沒有進(jìn)行科學(xué)有效的籌資渠道，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的資金沒有規(guī)范科學(xué)的管理，造成了企業(yè)中的資金流動(dòng)性不良。

任何的企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)金流都是非常重要的。但是現(xiàn)階段我國大部分的企業(yè)在資金籌措的渠道方面還是非常單一，一旦籌款渠道受阻或者出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)的狀況。同時(shí)還有的企業(yè)在資本投資上選擇錯(cuò)誤，將周期長并且收益小的投資作為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，這樣必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流陷入困境。

2 簡要敘述我國企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施

關(guān)于我國企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施的闡述，文章主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是我國的企業(yè)中要不斷地提升財(cái)務(wù)管理的具體認(rèn)識(shí)，同時(shí)要及時(shí)地更新和完善企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理的觀念。第二個(gè)方面是我國的企業(yè)要不斷地強(qiáng)化內(nèi)部資金的管理工作，同時(shí)要有效并且合理的利用企業(yè)的資金。第三個(gè)方面是我國的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行權(quán)力下放，給予財(cái)務(wù)管理部門一定的財(cái)務(wù)決策能力，有效地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢。第四個(gè)方面是我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要有效地提升和強(qiáng)化工作效率，同時(shí)要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

（1）我國的企業(yè)中要不斷地提升財(cái)務(wù)管理的具體認(rèn)識(shí)，同時(shí)要及時(shí)地更新和完善企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理的觀念。首先，應(yīng)該從財(cái)務(wù)人員配備上滿足高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的要求，讓他們有能力滿足企業(yè)對(duì)信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)囊蟆Ｆ浯?，在企業(yè)管理層要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的理念，以更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的要求。

（2）我國的企業(yè)要不斷地強(qiáng)化內(nèi)部資金的管理工作，同時(shí)要有效并且合理地利用企業(yè)的資金。加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)清楚自己的家底，對(duì)資金的使用作合理的規(guī)劃。要及時(shí)處理企業(yè)的壞賬和呆賬，盤活企業(yè)的資產(chǎn)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

（3）我國的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行權(quán)力下放，給予財(cái)務(wù)管理部門一定的財(cái)務(wù)決策能力，有效地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該參與到企業(yè)的決策中來。為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)管理方面的信息，從財(cái)務(wù)視角上提出管理思路，為企業(yè)的管理者提供決策依據(jù)。

（4）我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要有效地提升和強(qiáng)化工作效率，同時(shí)要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該時(shí)常對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析，找到企業(yè)經(jīng)營存在的問題，提出解決方案。這樣就充分發(fā)揮了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)控制方面的作用。

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