芻議新常態(tài)視域下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的有效辦法

摘 要：在新常態(tài)下，建筑企業(yè)想要在競爭激勵的市場中得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，只有主動積極地進(jìn)行管理創(chuàng)新，進(jìn)而在眾多建筑企業(yè)中脫穎而出，才能滿足新常態(tài)下的發(fā)展要求。文章基于新常態(tài)視域下建筑行業(yè)的特點，提出了新常態(tài)視域下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的有效辦法。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)視域；建筑企業(yè)；管理創(chuàng)新；有效辦法

國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建筑行業(yè)有著十分緊密的聯(lián)系，兩者相互促進(jìn)、相輔相成。自2010年以后，雖然建筑行業(yè)的發(fā)展一直保持著增長的狀態(tài)，但是與以往相比而言，增長的速度已經(jīng)開始變慢，尤其是在近兩年來，增長的幅度呈現(xiàn)出明顯地下降。在這樣的背景下，建筑企業(yè)如何才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為了其面臨的最大挑戰(zhàn)。

1 新常態(tài)視域下建筑行業(yè)的特點

新常態(tài)視域下建筑企行業(yè)的特點主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先，體現(xiàn)在增長速度上。自“十一五”規(guī)劃實施以來，建筑行業(yè)的總產(chǎn)值從平均每年增長23%左右下降到目前的13%左右，在短短的幾年時間內(nèi)，建筑行業(yè)的總產(chǎn)值就下降了10%左右，這說明了在新常態(tài)視域下，建筑行業(yè)的增長速度有所放緩。究其原因在于建筑行業(yè)在前期投資拉動政策的過程中，實現(xiàn)了令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益，而現(xiàn)在到了消化前期刺激政策的階段，從而使得建筑行業(yè)從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L的相對穩(wěn)定的狀態(tài)；其次，體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上。經(jīng)濟(jì)增長的速度放緩使得建筑行業(yè)不得不根據(jù)實際的情況進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，生產(chǎn)方式正處于變革的階段，新型的建筑工業(yè)化越來越得到我國社會的認(rèn)可。而伴隨著重視程度的提高，新型建筑工業(yè)化正在建筑市場中興起，從而促進(jìn)了建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級；再次，體現(xiàn)在勞動力上。隨著建筑行業(yè)中勞動力、材料、管理、資源、環(huán)境等成本的不斷提高，依賴低要素成本促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的方式已經(jīng)越來越無法滿足新常態(tài)對建筑行業(yè)的創(chuàng)新要求，而創(chuàng)新將是建筑行業(yè)長期發(fā)展的原動力，建筑行業(yè)必須要從投資驅(qū)動、要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動。因此，這就需要建筑企業(yè)因正確認(rèn)識到新常態(tài)的特征，主動積極的適應(yīng)市場變化，從而使得建筑行業(yè)的質(zhì)量與規(guī)模、增長與專業(yè)性、速度與效益等實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一種新的平衡局面。

2 新常態(tài)視域下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的有效辦法

2.1 創(chuàng)新經(jīng)營管理

首先，對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新。加強建筑企業(yè)的資金管理，為企業(yè)的正常運行提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強財務(wù)管理，引入現(xiàn)代先進(jìn)的財務(wù)共享服務(wù)平臺，促進(jìn)財務(wù)管理向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。將建筑企業(yè)的財務(wù)資金和資金統(tǒng)籌管理有效的集中起來實行集中管理，提高資金的利用率；其次，重視建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理。預(yù)算管理對企業(yè)的利潤和工程進(jìn)度有著重要的影響，因此，需要制定完善的措施用以降低建筑企業(yè)的成本，盡力將成本控制在合理的范圍內(nèi)，嚴(yán)格要求工作人員根據(jù)預(yù)算方案將預(yù)算有效地落實到實際之中，并全面監(jiān)督執(zhí)行過程；再次，加強建筑企業(yè)的投資管理。將公司的組織模式和功能進(jìn)行明確的定位，建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的施工隊伍，充分保證施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的效益；最后，促進(jìn)建筑企業(yè)的資源整合。改善企業(yè)資源的布局，提高資源的利用率，從而節(jié)約企業(yè)的成本費用。

2.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略性人力資源的管理

第一，建筑企業(yè)的人力資源管理方面。應(yīng)該加強招聘工作，重視培訓(xùn)、薪酬、績效考核、勞動關(guān)系管理等工作內(nèi)容的建設(shè)，將人力資源的管理重心與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有效的結(jié)合起來，促進(jìn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，建筑企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該充分發(fā)揮出自身的職能作用，建立完善激勵制度和獎懲制度，規(guī)范管理人員的管理行為，提高管理人員的工作積極性；第二，建筑企業(yè)應(yīng)該提高對管理人員的吸引和培訓(xùn)的重視程度，建立優(yōu)秀的企業(yè)管理文化，利用人才促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建立專門的人才培訓(xùn)機構(gòu)，從整體上提高管理人員的綜合素質(zhì)；第三，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，注重復(fù)合型管理人才和項目管理人才的培養(yǎng)，從管理、技術(shù)、法律等方面出發(fā)，提高項目經(jīng)理和管理人員的綜合素質(zhì)。

2.3 管理制度的創(chuàng)新

建筑企業(yè)應(yīng)該積極完善管理制度，通過制度進(jìn)行人才的選拔，給所有的管理人才一個公平選擇和平等競爭的機會與平臺。只有通過人才之間的激烈競爭，才能使得優(yōu)秀的人才脫穎而出，并將其聰明才智完全挖掘出來，從而提高建筑企業(yè)的軟實力。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)該完善各個方面的管理規(guī)章制度，例如，質(zhì)量安全管理制度、財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制風(fēng)險管理制度、采購管理制度、人事管理制度等，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的規(guī)范化管理，為企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，提供一個重要的保障條件。

2.4 加強建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新和科技創(chuàng)新

建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新主要是指建筑企業(yè)向行業(yè)上、下游領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展的重要途徑。隨著建筑市場競爭的日益激烈，企業(yè)必須要形成多元化發(fā)展的格局，才能在最大程度上提高自身的抗風(fēng)險能力和競爭力。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，只有堅持實施多元化的發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的目標(biāo)；而科技創(chuàng)新主要是運用先進(jìn)的管理手段提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，在新常態(tài)視域下，只有依賴先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)才有發(fā)展的動力。建筑企業(yè)可以加強同行之間的聯(lián)系，實施多方合作，加大科技創(chuàng)新的工作，加強與各個高等學(xué)校合作，引入大量的新鮮血液，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提高自身的創(chuàng)新研發(fā)實力，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的良好健康發(fā)展。

3 結(jié)束語

在新常態(tài)下，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，首先就需要充分認(rèn)識到建筑行業(yè)在新常態(tài)背景下的特征，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，在發(fā)展過程中將質(zhì)量與效益有效地結(jié)合起來，建立完善的管理制度。同時，在日常的管理工作中不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)以科學(xué)合理的管理手段提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，從而保障建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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