變電站綜合自動化改造項目過程管理與研究

摘 要：現(xiàn)階段我國的經濟得到了很大程度發(fā)展，人們的生活質量也有了大幅提升，故此在用電的要求以及需求層面也有了相應提升，這就需要電力企業(yè)在電力管理過程中，采取優(yōu)化措施保障人們的生產生活正常用電。電力作為國家發(fā)展的基礎性能源，就要對其運行以及管理層面優(yōu)化實施，文章主要就變電站綜合自動化改造項目管理重要性及現(xiàn)狀進行分析，然后就變電站綜合自動化改造項目過程管理原則及體系加以分析，最后探究適合的管理策略。

關鍵詞：變電站；綜合自動化；過程管理

引言

由于電力是基礎性的發(fā)展能源，國家在這一領域的發(fā)展過程中就投入了比較大的資金，尤其在近些年我國在變電站的建設數(shù)量以及規(guī)模方面也不斷增大，所以對其進行實施綜合自動化的改造就成了優(yōu)化變電站運行的重要舉措。將變電站的集控管理工作得以完善就能夠對變電站的工作效率得到有效提升，在這一背景下加強對變電站綜合自動化改造項目過程管理的理論研究就有著實質性意義。

1 變電站綜合自動化改造項目管理重要性及現(xiàn)狀分析

1.1 變電站綜合自動化改造項目管理重要性分析

通過對變電站綜合自動化改造項目實施管理有著重要作用，首先對工程項目的如期完成有著保障。由于變電站的綜合自動化改造項目管理是按照計劃實施的，所以在動態(tài)化的管理下能夠使得項目資源合理化的配置，以及在成本費用等方面也能結合實際進行有效控制，從而來獲得最大的經濟以及社會效益。對變電站綜合自動化改造項目實施管理對工程質量也能得到有效保障，以及在風險管理的效率上也能有效保障[1]。在變電站綜合自動化改造項目受到市場變化的影響比較大，所以在改造過程中的風險影響因素也比較多，這就需要更為科學化的管理方法，這樣才能使得綜合自動化工程項目可以滿足實際的要求。

1.2 變電站綜合自動化改造項目管理現(xiàn)狀分析

處在當前的電網改革背景下，對變電站綜合自動化改造項目的管理也比較重要，但在實際管理過程中還有著諸多問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在管理工作得不到有效協(xié)調。基于各種因素的影響，變電站綜合自動化改造中由于在環(huán)節(jié)上得不到合理化配合，就不能將部門以及領導間的協(xié)調問題得到解決，比較容易發(fā)生矛盾。這樣就造成了項目管理的進度以及質量得不到有效提升。還有是在過程管理中的工作計劃以及控制措施層面相對比較缺乏，在工作排序表以及加班加點的問題上比較突出[2]。

再者，變電站綜合自動化改造項目管理中存在著項目預算超支以及組織結構的混亂等問題，由于組織結構的不完善以及人員在分工上沒有清晰化的呈現(xiàn)，這樣就造成了調試人員在變電設備的安裝上存在問題，使得工作效率比較低，在項目的整體施工進程方面也較慢。還有是變電站綜合自動化改造項目實施中，也會出現(xiàn)預算不足的狀況，這樣就會造成管理效果不佳，項目無法得到順利進行等。

另外，變電站綜合自動化改造項目實施中的過程監(jiān)控以及結果考核等方面相對比較缺乏，項目經理在管理中常常會處在比較被動的位置，這樣就造成了項目經理對改造項目進度沒有清晰的了解，再出現(xiàn)了問題時不能及時的進行解決。這些方面對項目過程監(jiān)督以及結果考核都會造成很大的影響[3]。除此之外就是在項目管理的風險管理層面沒有得到重視，這就為過程管理帶來了很大的風險。

2 變電站綜合自動化改造項目過程管理原則及體系探究

2.1 變電站綜合自動化改造項目過程管理原則分析

對變電站綜合自動化改造項目過程管理實施中要能遵循相應原則，這樣才能將管理效果得到良好呈現(xiàn)。要將以人為本的管理理念得以充分體現(xiàn)，人作為管理活動的主要實踐者，要能將其主觀能動性充分在管理活動中呈現(xiàn)，這樣才有利于項目的有序展開。需要將品質至上的思想得到有效落實，將管理人員自身素質和能力進行加強提升，這樣才能有利于管理效率的高效提升。

2.2 變電站綜合自動化改造項目過程管理體系

項目管理最為核心的就是目標控制，要在項目實施中不斷對各階段計劃完成情況實施檢查以及分析影響計劃的完成的主要原因，對實施的手段也要結合實際及時的進行調整。對變電站綜合自動化改造項目的過程管理目標體系的構建，要有總體的目標，總體目標又分成階段目標和單項目標。在單項目標層面就有著進度管理目標以及成本控制目標和質量控制目標，信息管理目標、風險控制目標等[4]。在具體的管理過程中要按照層層管理的方法加以實施，這樣才能將過程管理達到預期目標。

2.3 變電站綜合自動化改造項目過程管理優(yōu)化策略探究

第一，對變電站綜合自動化改造項目過程管理優(yōu)化策略的實施要從多方面考慮，首先從方法的運用上就要能充分。項目管理軟件的應用是比較廣泛的，這些管理軟件在數(shù)學分析以及資源平衡的自動計算上有著較好的作用發(fā)揮。另外也能通過績效測量的方法進行管理，在管理計劃制定后要能有加以衡量的標準，這就能對進度偏差是否需要糾正措施實施有著決定性作用。從具體的應用過程上來看主要是采取過程控制執(zhí)行信息的收集以及信息數(shù)據收集方法的應用和改造工程進展報告的內容等。

第二，變電站綜合自動化改造項目的過程管理中，對工程關鍵線路的設計進行改造比較關鍵，主要是為能夠實施項目工程的過程控制進行優(yōu)化。在變電站的改造過程活動實施中，要能按照活動的次序進行，在廠家聯(lián)調以及安全前的準備工作，打開電纜通道，敷設電纜，拆除舊的設備等，然后給出變電站改造過程的活動以及時間內容等，只有在工序作業(yè)次序表下才能夠會出PERT圖，這就能對工程項目控制的進度提供了直觀工具。當需要對工期進行縮短的時候就要能壓縮關鍵線路上費用變化率比較小的工序，這對節(jié)約成本就比較有利。為能夠將進度計劃得到有效調整，就要對PERT圖中的費用變化進行歸納[5]。

第三，過程管理過程中的項目部崗位和職能設置要充分重視，諸多的輸變電工程項目中的項目負責人多是公司領導，這就比較容易出現(xiàn)管理不到位的情況發(fā)生。實際管理過程中比較容易出現(xiàn)信息不暢通以及質量和安全等割裂的狀況。所以針對此就要能對變電站綜合自動化改造項目時實施綜合項目部的建立以及對各崗位及職能進行設置等，組成有著綜合自動化改造項目組以及任命項目經理。項目經理主要是負責項目運行情況以及外部溝通和內部質量審核等事宜。然后在技術支持部以及安全監(jiān)督部等方面也要按照相應職責進行履行。

第四，對于變電站綜合自動化改造項目進度計劃是管理控制的重要理論依據，而不同的項目進度計劃構成了變電站綜合自動化改造項目計劃系統(tǒng)。實施過程中由于項目管理現(xiàn)場的一些條件是變動的，會和實際有可能存在不是很吻合的情況，這就需要對項目管理進度實施動態(tài)化的管理方式，對原有的計劃適當調整。可通過網絡計劃技術對其進行評審和動態(tài)的控制，在新技術的應用下能夠將管理效率得到有效提升。

3 結束語

總而言之，對于變電站綜合自動化改造項目的過程管理要結合實際進行實施，項目管理在我國的諸多發(fā)展領域已經有了廣泛應用，將其在變電站的綜合自動化改造項目管理中的應用，必然能將實際管理的效率得到有效提升。此次主要從變電站綜合自動化改造項目管理的重要性及現(xiàn)狀和優(yōu)化策略等方面進行的重點研究，希望對實際的項目管理起到促進作用。

參考文獻

[1]俞力，劉緋，李玉東，等.電力工程項目經濟效益的研究[J].中華民居（下旬刊），2013（7）.

[2]吳仕友.簡析變電站工程項目施工質量管理及控制措施[J].中國新技術新產品，2013（7）.

[3]張黎明.強化電力工程項目施工全過程管理的有益探索[J].科技創(chuàng)新與應用，2012（24）.

[4]趙偉偉.我國光伏電站項目管理模式的探析[J].項目管理技術，2014（5）.

[5]王寧.對電力建設項目后評價管理的思考[J].中國市場，2014（14）.

作者簡介：王濤（1979-），男，湖北省宜昌，工作單位：三峽電力職業(yè)學院，職務：講師，研究方向：電力系統(tǒng)自動控制理論。