概述煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)與管理存在問題及解決措施

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，煤礦能源得到了有效的開發(fā)與利用，隨之促進(jìn)了我國煤礦企業(yè)的不斷增多，加強(qiáng)對企業(yè)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督與管理是保障其生產(chǎn)效益的關(guān)鍵問題。文章簡要分析了煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)，闡述了其在管理上存在的問題，最后提出解決問題的具體措施。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；技術(shù)；管理；問題；解決措施

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須時時刻刻注意安全問題，尤其是針對機(jī)電設(shè)備管理，要求極其嚴(yán)格并關(guān)系到企業(yè)長久的經(jīng)營。隨著市場競爭的日益加劇，煤礦企業(yè)生產(chǎn)也在面臨巨大的挑戰(zhàn)，抓好機(jī)電管理是提高經(jīng)濟(jì)效益與長期發(fā)展的根本保證。文章闡述了煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)落后原因，并就其管理上存在的問題提出具有發(fā)展性的建議，以此作為參考依據(jù)。

1 煤礦機(jī)電管理現(xiàn)狀分析

對于煤礦生產(chǎn)企業(yè)而言，它的效益好壞直接與機(jī)電技術(shù)管理掛鉤，因而加強(qiáng)對機(jī)電技術(shù)的管理是非常重要的工作。就現(xiàn)階段而言，煤礦企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，而其相關(guān)設(shè)備技術(shù)卻沒有同步發(fā)展，煤礦生產(chǎn)技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展非常重要，這與其自身的復(fù)雜性關(guān)系密切。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，在煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備與設(shè)施是其重要的組成部分，也可以說是其主要的固定資產(chǎn)，占到了總資產(chǎn)的55%-65%，而企業(yè)設(shè)備在運(yùn)行過程中需要大量的資金投入，這其中主要體現(xiàn)在以下幾方面，比如工資、能耗、油脂、配件，還有維修費(fèi)用，這一部分的資金投入也大概占到了總和的40%左右。以往的管理方式具有一定的缺陷性，無法適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，與此同時也不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律?？偟膩碚f，煤礦企業(yè)發(fā)展有必要健全管理制度，改善技術(shù)管理方式，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，完善設(shè)備質(zhì)量檢查機(jī)制，明確責(zé)任要求，最終將責(zé)任落實(shí)到位，最終提高煤礦生產(chǎn)整體質(zhì)量。

2 煤礦機(jī)電管理不足之處

2.1 機(jī)電設(shè)備老化問題

煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中在設(shè)備管理上存在一定的問題，機(jī)電設(shè)備老化日益嚴(yán)重。近年來，煤炭產(chǎn)量正以飛快的速度劇增，而多數(shù)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的利益，將生產(chǎn)任務(wù)作為首要任務(wù)，對于機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代卻沒有引起足夠的重視，機(jī)電安全并沒有列入企業(yè)長期發(fā)展的考慮之中，其在生產(chǎn)過程中基本上充電配角，很多生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)了“連軸轉(zhuǎn)”，甚至沒有留給其維修的時間。我國煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，多數(shù)企業(yè)并沒有將設(shè)備安全問題納入長期規(guī)劃之中，致使安全事故頻發(fā)造成工作人員受到傷害，并且還使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，安全設(shè)備欠賬問題屢見不鮮，比如老絞車、防爆高壓開關(guān)、老主扇等等，這些設(shè)備由于年久失修造成失敗老化，導(dǎo)致很多設(shè)備在運(yùn)行過程中存在極大的安全隱患，如不及時處理將會造成難以估量的后果，除此之外，技術(shù)人員沒有對設(shè)備進(jìn)行定期檢查測定，而且測試手段相對落后，最終促使事故安全隱患增多。

2.2 技術(shù)人員素質(zhì)較差

機(jī)電設(shè)備在運(yùn)作過程中引發(fā)的事故問題與相關(guān)技術(shù)人員息息相關(guān)，從整體上分析，機(jī)電技術(shù)人員技術(shù)水平落后，整體素質(zhì)有待提升，并且機(jī)電培訓(xùn)目的不明確，因而無法達(dá)到培訓(xùn)目的。機(jī)電職工很少有接受正規(guī)機(jī)電教育，呈現(xiàn)出文化水平不高現(xiàn)象，并且專業(yè)技術(shù)達(dá)不到相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而且在機(jī)電管理方面欠缺經(jīng)驗，只能依靠經(jīng)驗去管理，由于他們知識理論不足，而又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，導(dǎo)致違章作業(yè)現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。設(shè)備故障較多，由于電氣失爆進(jìn)而引發(fā)了一系列的安全事故，比如瓦斯爆炸、煤塵爆炸，這樣的事故頻發(fā)對煤礦企業(yè)造成極為不利的影響。雖然企業(yè)每年都會組織相關(guān)的培訓(xùn)活動，但是沒有較強(qiáng)的針對性，尤其是在實(shí)踐操作方法這一環(huán)節(jié)，培訓(xùn)活動并沒有將其作為重點(diǎn)講授，因而很多職工在培訓(xùn)過后并沒有收獲實(shí)質(zhì)的經(jīng)驗，這在某種程度上影響了職工學(xué)習(xí)的熱情，關(guān)于機(jī)電培訓(xùn)不過是走形式，無法實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的。

2.3 企業(yè)創(chuàng)新力度不夠

創(chuàng)新是一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的推動力，沒有創(chuàng)新企業(yè)就不會進(jìn)步，這樣的道理同樣適用于煤礦企業(yè)。煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有將創(chuàng)新意識作為企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，對于這一方面研究資金投入的也比較少，致使機(jī)電管理模式落后，無法實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新。很多企業(yè)為了追求高額的資金回報率，減少在科技創(chuàng)新投入的資金，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代非常慢，這在某種程度上導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無法上升。因此優(yōu)化企業(yè)管理，強(qiáng)化設(shè)備的安全管理，可以促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升。

3 提出強(qiáng)化機(jī)電管理措施

3.1 加速企業(yè)設(shè)備技術(shù)的更新

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展必須具備創(chuàng)新能力，不僅要在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，而且還要在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代，將更多的資金投入到企業(yè)設(shè)備技術(shù)方面，促使新設(shè)備以及新技術(shù)在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中起到推動作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)人員操作機(jī)電設(shè)備過程中，應(yīng)該將最先進(jìn)的工藝流程引入其中，合理安排作業(yè)點(diǎn)，控制好作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，進(jìn)而降低事故發(fā)生的頻率，讓礦井能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，并且逐步實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)與高效。企業(yè)在進(jìn)行煤礦作業(yè)過程中，應(yīng)該優(yōu)先使用先進(jìn)的設(shè)備，比如說大功率采煤機(jī)、綜絞機(jī)等，同時要完善相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)，比如監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、監(jiān)測保護(hù)裝置等等。煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備技術(shù)的管理上的創(chuàng)新是一個重要舉措，可以幫助企業(yè)減少安全事故發(fā)生的頻率，最終促使煤礦企業(yè)能夠在市場發(fā)展中立于不敗之地。

3.2 提高技術(shù)人員素質(zhì)

煤礦企業(yè)發(fā)展過程中離不開相關(guān)技術(shù)人員的支持，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的根本保障。針對技術(shù)人員綜合素質(zhì)較差的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該有針對性的開展培訓(xùn)活動，并對技術(shù)人員的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)傳授，使其在培訓(xùn)過程中能夠提升自身的技能。除此之外，企業(yè)必須落實(shí)責(zé)任到個人制度，提高企業(yè)員工自身的工作意識，對于在崗表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)可以適量對其進(jìn)行物質(zhì)與精神上的獎賞，這樣可以有效加強(qiáng)對在崗員工的管理，相反，一旦出現(xiàn)由于職工操作不當(dāng)，或是對設(shè)備檢查不及時造成的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)必須對相關(guān)人員追究責(zé)任，提高企業(yè)職工的工作態(tài)度以及效率。

3.3 更新機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理模式

現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)對于設(shè)備管理上還存在疏漏現(xiàn)象，尤其在技術(shù)上面的管理，基本上屬于粗放式，這對于企業(yè)未來發(fā)展是非常不利的。因而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效與高產(chǎn)，必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，逐步推行集約式管理，采取科學(xué)的管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)以及安全生產(chǎn)，創(chuàng)建綠色發(fā)展理念，最終促使煤礦企業(yè)走上綠色發(fā)展道路。

4 結(jié)束語

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)一直是社會關(guān)注的焦點(diǎn)所在，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)離不開機(jī)電設(shè)備與技術(shù)的創(chuàng)新，同時必須提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，文章注重介紹了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備技術(shù)與管理上存在的問題，然后提出相應(yīng)的解決建議。

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作者簡介：林建東（1973，7-），男，籍貫：福建省莆田市，現(xiàn)職稱：機(jī)電工程師，學(xué)歷：本科。