建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討

夏飛龍

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摘要：隨著我國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)速度的迅速推薦和人民群眾購(gòu)買力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)房地產(chǎn)

市場(chǎng)得到了較快的發(fā)展，于此同時(shí)，建筑工程的施工技術(shù)含量進(jìn)一步提高，施工難度進(jìn)一步加大，陳舊的現(xiàn)場(chǎng)管理方法和施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)管理發(fā)展的需要，筆者從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的影響因素出發(fā)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理提出了幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理探討

在建筑項(xiàng)目工程中施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更是一種核心問(wèn)題，是決定建筑工程項(xiàng)目的最重要因素。任何建筑建設(shè)單位想要達(dá)到對(duì)工程施工的預(yù)期質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目所涉及的施工管理不再像過(guò)去一樣單一，所涉及的管理內(nèi)容與目標(biāo)眾多，這也使達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)管理的因素更多，這就要求我們?cè)诠こ坦芾淼睦砟钆c水平上都要更進(jìn)一步，才能滿足現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理控制的目標(biāo)。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展前提下，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，對(duì)于建設(shè)單位如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，而施工管理水平的優(yōu)化與精準(zhǔn)可以成為一種核心的競(jìng)爭(zhēng)力。從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、完善、竣工、驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)完成一項(xiàng)施工項(xiàng)目來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在這個(gè)相互銜接與制約的系統(tǒng)工程中占據(jù)十分重要的地位和作用，做出精準(zhǔn)的管理對(duì)工程的影響因素和涉及面會(huì)產(chǎn)生正面作用。

一、建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的影響因素

建筑工程項(xiàng)目，特別是規(guī)模較大的建筑工程項(xiàng)目，通常需要多個(gè)工種的聯(lián)合施工，所以，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作也通常較為困難且復(fù)雜，但是，施工人員、施工材料、施工設(shè)備仍然是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的三項(xiàng)關(guān)鍵性因素，主要表現(xiàn)為：

（一）施工人員因素。

現(xiàn)場(chǎng)施工人員是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的核心因素，其主觀能動(dòng)性作用的發(fā)揮，有助于水、電等施工所需資源的最大限度節(jié)約，避免發(fā)生不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，另一方面，施工人員也是降低安全事故發(fā)生率的關(guān)鍵。然而，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工人員普遍文化水平較低，且屬于流動(dòng)性較大的農(nóng)民工，因而對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)的理解較為淺顯，缺乏系統(tǒng)的安全意識(shí)，不能按照要求佩戴安全帽和安全繩等，而由此所導(dǎo)致的施工資源浪費(fèi)現(xiàn)象也較為嚴(yán)重。

（二）施工材料因素。

施工材料是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的最基礎(chǔ)因素，也是建筑工程項(xiàng)目施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工材料管理具有十分 重要的作用，特別是施工材料的選擇，需要更加嚴(yán)格，從而保證建筑工程的施工安全，保證施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目施工材料管理設(shè)計(jì)登記記錄、堆放方式、儲(chǔ)存條件、進(jìn)場(chǎng)管理等多個(gè)方面。對(duì)于儲(chǔ)存條件較高的施工材料，則需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理制度，防止施工材料質(zhì)量受到影響，進(jìn)而提高工程施工成本。

（三）施工設(shè)備因素。

在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，為了保證工程的施工質(zhì)量，確保各個(gè)環(huán)節(jié)施工的規(guī)范性，需要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理?，F(xiàn)階段，我國(guó)常用的建筑工程項(xiàng)目施工管理設(shè)備均為大型綜合施工設(shè)施，因而施工設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)難度也相對(duì)較大。一旦施工設(shè)備存在管理不善或是不規(guī)范現(xiàn)象，則設(shè)備極容易發(fā)生損壞，進(jìn)而提高設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修的成本，影響施工的工期，進(jìn)而降低施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。

二、建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管控。

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程行業(yè)內(nèi)部存在這效益、信譽(yù)、質(zhì)量的相互循環(huán)關(guān)系，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在，市場(chǎng)決定效益，信譽(yù)搶占市場(chǎng)，質(zhì)量產(chǎn)生 信譽(yù)。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要對(duì)工程的施工質(zhì)量加以關(guān)注，形成質(zhì)量至上的管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范，在行動(dòng)上加以落實(shí)，思想上加以關(guān)注，貫徹執(zhí)行責(zé)任制度，建立系統(tǒng)的質(zhì)量體系。在整個(gè)施工管理措施執(zhí)行過(guò)程中，做好技術(shù)交底工作，設(shè)置專門人員對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，簽署質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，一旦某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量或 是安全問(wèn)題，則可以向相應(yīng)的責(zé)任人問(wèn)責(zé)并進(jìn)行處理。另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和檢測(cè)工作，保證建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求，每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)完成后，均需要技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在保證無(wú)任何施工質(zhì)量問(wèn)題的基礎(chǔ)上，再安排下一環(huán)節(jié)的施工，若檢驗(yàn)出施工質(zhì)量問(wèn)題，則需要進(jìn)行返工處理，在未完成上一環(huán)節(jié)施工的情況下，不允許開(kāi)展下一環(huán)節(jié)的施工，保證做到嚴(yán)格控制質(zhì)量，層層落實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)，從而確保工程施工的質(zhì)量。

（二）加大施工材料的管理力度。

施工材料管理力度的加強(qiáng)，是施工現(xiàn)場(chǎng)工作秩序保證的基礎(chǔ)，其核心在于對(duì)施工材料的供 應(yīng)和消耗情況進(jìn)行控制，包括沙石、鋼筋等原材料。施工管理人員需要充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料的實(shí)時(shí)消耗與供應(yīng)情況，對(duì)施工材料的用料量、退料量、出入庫(kù)量和補(bǔ)料量等情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。在施工流程過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理消耗量較大的施工材料，并從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)施工材料的出庫(kù)量進(jìn)行嚴(yán)格把握，防止發(fā)生材料浪費(fèi)的問(wèn)題，將一個(gè)規(guī)模較大的項(xiàng)目劃分為數(shù)個(gè)較小的具體項(xiàng)目，從而方便采購(gòu)和管理控制。對(duì)于較為特殊的施工材料，包括防水材料等，都需要進(jìn)行特殊的保管。

（三）建筑工程施工資源的優(yōu)化配置。

作為建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量提高和順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，施工資源如果得不到合理的配置，則會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。若某一特定施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源過(guò)剩現(xiàn)象，則會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)而違背經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保型原則。然而，若其他施工環(huán)節(jié)發(fā) 生資源配置不足現(xiàn)象，則會(huì)影響整體的施工質(zhì)量，造成工期的 延長(zhǎng)，因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員需要按照不同的施工資源類型，做好合理配置，優(yōu)化局部，把控整體，做好充分的準(zhǔn)備，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的資源都能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，滿足實(shí)際的施工需要，防止發(fā)生資源浪費(fèi)或是工期延遲問(wèn)題。

（四）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工人員需要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)時(shí)間、施工技術(shù)等施工規(guī)范和準(zhǔn)則，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員之間的積極緊密配合，以及相關(guān)管理制度的貫徹落實(shí)，同時(shí)，規(guī)范自身的行為。在現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)場(chǎng)后，需要按要求佩戴安全帽，對(duì)于高空作業(yè)的施工人員，則需要系好安全繩索，而技術(shù)人員則需要每天定期對(duì)施工設(shè)備的質(zhì)量和運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，確保工程的順利開(kāi)展。另一方面，包括一線的施工人員、工程管理人員等在內(nèi)的全部進(jìn)場(chǎng)人員，均需要佩戴 統(tǒng)一設(shè)計(jì)的胸卡，其中需要體現(xiàn)施工單位的公章，設(shè)置專門的道路以供人員進(jìn)場(chǎng)，注意與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的專用道路分隔，避免發(fā)生意外。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工過(guò)程中，相關(guān)工作人員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施，只有保證良好的現(xiàn)場(chǎng)管理才能使工程安全進(jìn)行得到保障，從而打造出高質(zhì)量，高水準(zhǔn)的建筑工程。

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