淺議建筑工程設(shè)計(jì)管理

萬(wàn)淑珍

云南省玉溪建筑設(shè)計(jì)院 云南玉溪 653100

摘要：設(shè)計(jì)是連結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主需求的紐帶，能充分滿(mǎn)足廣大業(yè)主的個(gè)性化、多樣化需求，同時(shí)也是決定項(xiàng)目成敗的重要因素。因此，應(yīng)加快企業(yè)構(gòu)建建筑工程設(shè)計(jì)管理體系的步伐，對(duì)業(yè)主功能需求、項(xiàng)目造價(jià)、進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行全面且專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督與管理，以促進(jìn)項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計(jì)管理；優(yōu)化

一、建筑設(shè)計(jì)管理工作的內(nèi)涵與必要性

所謂的設(shè)計(jì)管理，從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)看，一般是指以設(shè)計(jì)產(chǎn)品為管理對(duì)象，利用有效的管理手段，來(lái)整合設(shè)計(jì)項(xiàng)目的一系列動(dòng)態(tài)過(guò)程。我們都知道，工程項(xiàng)目耗時(shí)長(zhǎng)、操作工藝復(fù)雜，且成本花費(fèi)較高，管理的難度較大，尤其是在質(zhì)量與造價(jià)方面，更是令管理者耗費(fèi)心神，諸如：

（一）確保建筑的整體質(zhì)量

據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，在大部分的工程項(xiàng)目之中，因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引發(fā)的質(zhì)量事故約占事故總數(shù)的40%左右。倘若缺乏科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，那么不但會(huì)引發(fā)返工、停工等不良現(xiàn)象，還會(huì)影響建筑的使用功能，嚴(yán)重者還會(huì)導(dǎo)致安全事故，威脅使用者以及操作人員的生命安全。因此，應(yīng)普及設(shè)計(jì)管理工作的重要性，加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該工作的重視力度，在降低事故發(fā)生率的同時(shí)，確保建筑物的整體質(zhì)量，以充分滿(mǎn)足業(yè)主的個(gè)性化、多樣化需求。

（二）竭力降低工程成本

在整個(gè)工程項(xiàng)目之中，設(shè)計(jì)所占的成本大約為整體造價(jià)的1%，但是它所帶來(lái)的影響卻十分深遠(yuǎn)。據(jù)調(diào)查，在滿(mǎn)足建筑物基本功能的情況下，良好、全面的設(shè)計(jì)方案，將會(huì)降低5%-20%的成本，對(duì)工程的質(zhì)量水平也起到積極、正面的影響。鑒于此，我們不難看出，若要保證設(shè)計(jì)方案的有效性、可靠性與合理性，那么務(wù)必要做好設(shè)計(jì)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞，并制定好解決措施，以免引起風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)遭受更大的損失。

二、建筑工程設(shè)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）質(zhì)量評(píng)價(jià)問(wèn)題

為了了解工程的整體質(zhì)量以及不足之處，務(wù)必要做好質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，一般情況下，企業(yè)可采取下述三種方式來(lái)評(píng)價(jià)建筑物的整體質(zhì)量，即為業(yè)主評(píng)定、主管部門(mén)評(píng)定以及設(shè)計(jì)單位自行平等，雖然三者均存在明顯的效果，但在具體實(shí)施過(guò)程中，仍然存在以下幾方面問(wèn)題，具體為：

（1）非常規(guī)性：工程負(fù)責(zé)人缺乏全局性思想，加之認(rèn)識(shí)水平所限，缺乏對(duì)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的重視力度，亦未建設(shè)有效的管理體系，所以，即便開(kāi)展了質(zhì)量評(píng)價(jià)管理工作，但卻不具規(guī)律性與可靠性，對(duì)質(zhì)量評(píng)價(jià)的最終結(jié)果存在不利影響；

（2）限制性大：在大部分的評(píng)價(jià)活動(dòng)中，均不允許利益相關(guān)者參與其中，平價(jià)方聘請(qǐng)的都是業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)或權(quán)威人士，只有這樣，才能得出客觀(guān)的評(píng)價(jià)結(jié)果，了解建筑物真實(shí)的質(zhì)量水平。若質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即制定解決方案，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，直至達(dá)標(biāo)位置。

（二）界面管理問(wèn)題

設(shè)計(jì)工作跨越了多個(gè)學(xué)科與專(zhuān)業(yè)，是一個(gè)分專(zhuān)業(yè)、分階段進(jìn)行的動(dòng)態(tài)化過(guò)程。在設(shè)計(jì)管理工作中，最為復(fù)雜且難處理的問(wèn)題便是界面管理，也是引發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性原因。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在大部分工程項(xiàng)目中，有67%的電氣問(wèn)題與60%的墻體問(wèn)題，均是缺乏正確的界面管理方式而導(dǎo)致的。一般體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，具體為：（1）存在設(shè)計(jì)矛盾。在不同專(zhuān)業(yè)的交叉之處，無(wú)法進(jìn)行有效的銜接，且易引發(fā)嚴(yán)重的設(shè)計(jì)矛盾。另外，由于不同設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)理念存在差異，也會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)結(jié)果存在矛盾性；（2）可行性問(wèn)題。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，很多機(jī)構(gòu)并未考慮工程的實(shí)施條件，導(dǎo)致設(shè)計(jì)缺乏可行性，只能重新設(shè)計(jì)，不但浪費(fèi)了大量的時(shí)間，還加大了資金成本。

（三）信息管理問(wèn)題

具體有兩方面內(nèi)容，其一，獲取的信息缺乏可靠性與準(zhǔn)確性。在具體的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，由于工程負(fù)責(zé)人對(duì)信息管理工作不夠重視，因而存在信息使用不當(dāng)、不準(zhǔn)確、不完整等現(xiàn)象，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有著極大的負(fù)面影響。另外，還有一些設(shè)計(jì)師或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)為了掩蓋設(shè)計(jì)失誤，也存在信息謊報(bào)、漏報(bào)等不良現(xiàn)象，令相關(guān)單位無(wú)法及時(shí)獲得準(zhǔn)確、可靠的信息；其二，信息傳遞延誤。在很多工程項(xiàng)目中，由于不同單位的優(yōu)勢(shì)不同，會(huì)同時(shí)選擇多個(gè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑物進(jìn)行設(shè)計(jì)，若無(wú)法及時(shí)提供設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要的信息時(shí)，那么就無(wú)法進(jìn)行后續(xù)的設(shè)計(jì)工作，不但會(huì)拖延項(xiàng)目的整體進(jìn)度，亦會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的設(shè)計(jì)糾紛，甚至?xí)斐砂踩鹿?，威脅建筑使用者與施工人員的身體健康。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息管理工作的重視力度，采取科學(xué)、有效的方式對(duì)其進(jìn)行管理，以促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行，從根本上保證建筑物的整體質(zhì)量，并降低發(fā)生安全事故的概率。

三、構(gòu)建科學(xué)、合理化的建筑工程設(shè)計(jì)管理模式

在了解建筑工程設(shè)計(jì)管理的重要性及其內(nèi)容之后，對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)便是構(gòu)建科學(xué)、合理的管理模式，以保證作業(yè)流程更加規(guī)范化、合法化。具體應(yīng)做好以下幾方面工作，即為：

（一）提高設(shè)計(jì)師與施工人員的整體素質(zhì)

可以說(shuō)，工程負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)是決定整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵性因素。倘若負(fù)責(zé)人素質(zhì)低、敏銳度與洞察力差，那么就無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)估可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有能力對(duì)成本進(jìn)行控制；因此，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，往往無(wú)法及時(shí)制定有效的解決措施。這樣一來(lái)，不但會(huì)拖延工期，還會(huì)降低工程的整體質(zhì)量水平，提高成本花費(fèi)，令企業(yè)蒙受損失。為了解決以上現(xiàn)象，筆者建議：可定期組織教育培訓(xùn)活動(dòng)，著力提高工作人員的綜合素質(zhì)，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（二）制定嚴(yán)格、科學(xué)化的工程質(zhì)量管理體系

無(wú)論對(duì)于企業(yè)、機(jī)構(gòu)或是工程而言，都需制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，對(duì)員工及項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的約束與管理。鑒于此，在具體的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，除了要制定嚴(yán)格的管理制度之外，還應(yīng)按照員工的績(jī)效水平給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰；另外，還要組建專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督與管理部門(mén)，對(duì)設(shè)計(jì)與施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證制度落實(shí)到位，工作人員積極遵守，打造嚴(yán)格、文明的工作環(huán)境。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的、與時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)相符的設(shè)計(jì)管理理念

社會(huì)與生活是不斷變化的，致使人們對(duì)建筑物外觀(guān)、舒適度以及使用功能等方面的需求也發(fā)生了改變。因此，應(yīng)不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，構(gòu)建嚴(yán)格且規(guī)范化的管理制度，全面掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，竭力提高企業(yè)形象與客戶(hù)忠實(shí)度，促使企業(yè)效益最大化。

（四）采用科學(xué)、合理的手段對(duì)其進(jìn)行管理

科學(xué)的管理方式是建筑工程項(xiàng)目中必不可少的，在現(xiàn)實(shí)中，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的顯著性特征，采用科學(xué)、合理的手段，對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)控與管理，這不僅是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效方式，同時(shí)也是確保施工質(zhì)量的最佳措施，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)處于21世紀(jì)的人類(lèi)而言，建筑工程設(shè)計(jì)所具有的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值是無(wú)法比擬的。建筑工程是一個(gè)復(fù)雜且動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須引進(jìn)有效且科學(xué)的管理方式，提升工程負(fù)責(zé)人與施工人員的綜合素質(zhì)；建立嚴(yán)格、規(guī)范化的管理體系；引進(jìn)先進(jìn)的、符合時(shí)代發(fā)展特征的管理理念與設(shè)計(jì)工藝，只有這樣，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分滿(mǎn)足業(yè)主個(gè)性化、多樣化需求，為城市建設(shè)提供全面、高質(zhì)量的服務(wù)。

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