建筑工程現(xiàn)場施工管理中相關(guān)要素的探析

錢海兵

上海弘志建筑工程有限公司 201103

摘要：在建筑工程建設(shè)中，工程現(xiàn)場施工管理不但嚴(yán)重的影響到人們的生命和財產(chǎn)安全，且影響著建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制，因此，做好建筑工程現(xiàn)場施工管理工作十分重要，也是現(xiàn)在建筑企業(yè)應(yīng)該十分重視的要素之一。本文主要是結(jié)合筆者在工作中的經(jīng)驗，對工程現(xiàn)場施工管理的幾項基本原則和完善的重要途徑進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場；施工管理；基本原則；完善措施

對于大部分工程單位來說，其最關(guān)鍵的核心所在是在施工現(xiàn)場，而如何做好施工現(xiàn)場的管理問題及其控制問題則對于工程本身的各種質(zhì)量而言，都起到了非常關(guān)鍵性的意義。當(dāng)然，這也直接的影響和決定著企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)層面以及角度設(shè)定的最終目的。管理一個施工項目，無論是從計劃到組織，亦或者從控制到協(xié)調(diào)的整個過程都務(wù)必不能馬虎。管理施工的企業(yè)，內(nèi)容是非常繁多的，所以，對于施工的現(xiàn)場來說，一定要不間斷的優(yōu)化其自身的管理水平，只有這樣，才能夠在社會效益及經(jīng)濟(jì)效益追求方面得到最終實現(xiàn)。

一、工程現(xiàn)場施工管理的幾項基本原則

（一）投入產(chǎn)出比值最大化的原則

現(xiàn)場的施工管理不單單要做到保證速度和保證質(zhì)量，還要盡力將投入產(chǎn)出的比值做到最大化。便是在通過合理分配各種資源的情況下，在同等的投入下能夠得到最大化的產(chǎn)出。如果想要達(dá)到這樣的目的，工程項目部就務(wù)必要根據(jù)其不同項目的人物特點及其規(guī)模等不同方面來建制出不同的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，而機(jī)構(gòu)的設(shè)置也應(yīng)該按照施工項目的實際需要來進(jìn)行彈性的建制，要做到以非常少的投入或得到最大的產(chǎn)出，務(wù)必要杜絕浪費及任何不合理的開支。

（二）盡量做到科學(xué)合理的原則

在現(xiàn)場施工管理當(dāng)中的各種工作都務(wù)必要遵循一種科學(xué)合理的原則，唯有當(dāng)科學(xué)合理的理念完全應(yīng)用實施到施工管理的現(xiàn)場施工當(dāng)中時，才可以真正的符合當(dāng)今的現(xiàn)代化的大生產(chǎn)要求。并且，除此之外，則還需要讓其作業(yè)流程及操作方法全部科學(xué)合理，還要設(shè)置出合理化的激勵機(jī)制以及處罰機(jī)制。

（三）恪守其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則

在施工現(xiàn)場管理當(dāng)中最基本的一項要求便是要恪守其標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。唯有時刻謹(jǐn)記著這一項原則，并以此為基礎(chǔ)來加強管理，才能夠從源頭上提高現(xiàn)場施工管理的效率，才能真正建立起來一個非常規(guī)范并且科學(xué)的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

（四）務(wù)必抓住主要矛盾的原則

矛盾的產(chǎn)生是不限時間、不限地點的，任何事物都可能成為各種各樣矛盾的結(jié)合體，現(xiàn)場施工管理自然也不會例外。但是，在眾多的矛盾中，只有主要矛盾會對事物的發(fā)展產(chǎn)生支配性的影響。所以，如果真的想要做好現(xiàn)場施工的管理，務(wù)必要找到并且解決掉項目施工當(dāng)中能夠直接影響工期以及效益的那個主要矛盾。唯有找到重點，將其突破，才能夠保證高效率、高質(zhì)量的完成其施工任務(wù)。

（五）建立預(yù)防風(fēng)險機(jī)制的原則

在安全質(zhì)量方面所產(chǎn)生的事故已經(jīng)成為了任何一項現(xiàn)場施工管理中都會發(fā)生的問題，那么這個問題也是堅決不容忽視的。如果一旦在安全質(zhì)量方面發(fā)生事故，往往其所在的建筑施工企業(yè)都將面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)損失與聲譽損失。所以，在這一方面，我們務(wù)必要小心謹(jǐn)慎，半點馬虎不得，一定要提前建立起預(yù)防風(fēng)險以及危機(jī)管理的相關(guān)機(jī)制，不要讓“安全生產(chǎn)”這四個字成為一句空話，而要將其落實到實處。

（六）遵循綠色低碳的原則

所謂綠色低碳原則，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式原則有很大的差別。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式原則有著高能耗、高增長與高排放的特點，但是如今的綠色低碳原則卻是以一種低能耗、低排放并且低污染為根本的經(jīng)濟(jì)原則，它的核心理念尋求的是人與自然和諧共生。這種原則是要求施工管理人員在施工現(xiàn)場的管理當(dāng)中務(wù)必注重控制其碳的排放量，在可能的情況下盡量保證低能源消耗，時刻謹(jǐn)記著人與自然和諧共生的管理原則。

二、工程現(xiàn)場施工管理加強完善的重要途徑

（一）工程現(xiàn)場的施工管理技術(shù)方面的加強策略

任何一個施工項目都會具有許多不同方面、不同層次的特點，如果想要很好的完成每一個施工項目就必須要求工程現(xiàn)場的施工人員做好一切必要的相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備。從熟悉施工圖紙開始，根據(jù)施工合同當(dāng)中的所有具體要求，盡量做到將每一道工序與每一項工程都盡量優(yōu)化，還要同時考慮到自身的全部資源與外部的氣候自然條件等，一定要認(rèn)真并且合理的按照以上內(nèi)容制定好一份施工組織計劃。制定施工組織計劃務(wù)必要從細(xì)節(jié)入手，將施工流程當(dāng)中的任何一項都確保在受控的范圍當(dāng)中。并且，除了針對具體的工程特點制定出一份合理化的施工組織計劃外，還有一件事情非常重要，就是必須要為其具體完整的施工工藝技術(shù)做好準(zhǔn)備，特別是那些對于高新技術(shù)要求非常高的施工工藝技術(shù)。

（二）加強工程現(xiàn)場施工管理中的實物管理

加強實物管理主要是通過加強對于機(jī)械的管理以及材料的管理來完成的。對于機(jī)械管理的加強其核心關(guān)鍵是通過在開工之前對于機(jī)械的購買以及租賃或者使用其原有機(jī)械等方面進(jìn)行一個系統(tǒng)的評估。這個評估主要是以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，并且在評估的時候還應(yīng)該充分核算每一個方案在項目工期中的存續(xù)期所帶來的一種資源消耗與經(jīng)濟(jì)利益的流入，如此選擇一個更為經(jīng)濟(jì)劃算的方案。在施工的機(jī)械管理中，還要注重對機(jī)械的保養(yǎng)，要根據(jù)不同的機(jī)械制定出不同的養(yǎng)護(hù)方案。而加強材料管理方面，則要從材料的供應(yīng)、材料的采購、材料的分類與材料的發(fā)放等幾大方面深刻注意。

（三）施工管理方面切記加強進(jìn)度和質(zhì)量管理

任何一個工程項目施工的關(guān)鍵都是在于進(jìn)度和質(zhì)量，在進(jìn)度方面原則上是需要按照最初制定的施工組織計劃來執(zhí)行的，不過作為一個工程施工項目來說，現(xiàn)場會發(fā)生的情況是很多的，所以務(wù)必要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況來進(jìn)行正確合適的調(diào)整以及安排。而施工質(zhì)量能否得到保證，這一方面則是要通過層層的嚴(yán)格檢查來確保的。

（四）人員管理方面也應(yīng)加強

人才是一個工程施工項目的靈魂所在，所以任何一個企業(yè)都不能夠忽略對于人員方面的管理制度。時刻謹(jǐn)記“以人為本”的理念，并且增強企業(yè)員工的整體素質(zhì)，這也是工程現(xiàn)場施工管理增強的一項核心內(nèi)容。

結(jié)語：

綜上所述，要做好施工現(xiàn)場管理的工作，就要認(rèn)識到這是一項極為復(fù)雜繁瑣的工作。任何一個工程項目從最開始的立項到規(guī)劃、設(shè)計、審核、施工與竣工驗收甚至資料歸檔，這其中所有的環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，任何環(huán)節(jié)都不能存在任何程度上的疏忽，否則引起的后果與損失絕對是難以想象的。并且，工程的現(xiàn)場施工則正是把理論中的設(shè)計內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^現(xiàn)實內(nèi)容的一個完整過程，所以，我們務(wù)必要將對于現(xiàn)場施工管理的重視度大大提高，萬事都做到小心謹(jǐn)慎，在任何方面都做好準(zhǔn)備，并且組織上下的工作人員都要做到團(tuán)結(jié)一心。唯有這樣，才能夠真正加強工程施工的現(xiàn)場管理，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]荊明崗.工程現(xiàn)場施工管理分析[J].中華民居（下旬刊），2013（09）.

[2]商德林.關(guān)于建筑工程施工管理的論述[J].科技風(fēng)，2012（07）.

[3]劉洪利.工程現(xiàn)場施工管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（05）.

[4]李繼凱.建筑工程現(xiàn)場施工管理問題的若干思考[J].民營科技，2011（08）.

[5]崔玉.建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題及對策[J].華章，2013（08）.