試分析建筑工程鋼筋混凝土項(xiàng)目施工管理的問(wèn)題

郭海生

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，城市化水平逐步提升，高層建筑已經(jīng)成為城市建筑的發(fā)展趨勢(shì)。在這種情況下，鋼筋混凝土作為一種重要的建筑施工材料，在建筑行業(yè)已經(jīng)廣泛普及。本文針對(duì)鋼筋混凝土工程施工管理方面的基本情況以及存在問(wèn)題作了分析，提出管理制度的完善策略，希望以此對(duì)保障建筑工程質(zhì)量起到指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：建筑；鋼筋混凝土；施工管理；問(wèn)題；策略

現(xiàn)階段，鋼筋混凝土被廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)，其對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有著不可言喻的重要性。只是鋼筋混凝土施工管理仍存在許多需要完善的方面，施工過(guò)程中需要注意的問(wèn)題也很多。因此，從事這方面的設(shè)計(jì)人員與施工人員需要結(jié)合工程實(shí)際情況，全面、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馗鶕?jù)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工。以期建設(shè)出高質(zhì)量、高品質(zhì)的建筑。由此可見，探索建筑工程鋼筋混凝土的施工管理具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)階段鋼筋混凝土施工管理基本情況

（一）管理規(guī)范化與制度化

就現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)鋼筋混凝土建筑施工現(xiàn)狀而言，盡管屬于世界范圍內(nèi)鋼筋混凝土運(yùn)用較多的國(guó)家，在其施工管理方面仍舊存在許多不足之處。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，為了符合國(guó)際發(fā)展潮流，與國(guó)際上鋼筋混凝土施工方面相互交流借鑒，國(guó)內(nèi)此項(xiàng)目需要遵循國(guó)際上通用管理準(zhǔn)則。與此同時(shí)，又因鋼筋混凝土在建筑工程中運(yùn)用的逐漸深入，對(duì)建筑工程產(chǎn)生的作用逐漸加強(qiáng)。因此，更需要結(jié)合國(guó)內(nèi)鋼筋混凝土現(xiàn)階段實(shí)際情況，制定一些相應(yīng)的規(guī)章管理制度與規(guī)范。以此才能促使工程項(xiàng)目在制度化與規(guī)劃化的發(fā)展道路上不斷前進(jìn)，并為鋼筋混凝土項(xiàng)目提供有力的保障。

（二）管理專業(yè)化與多元化

鋼筋混凝土施工管理引入國(guó)內(nèi)的初期階段，只是單純將其應(yīng)用于建筑領(lǐng)域。但隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升與發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提出的需求，此項(xiàng)目相關(guān)研究人員逐漸加深了對(duì)其概念的理解與拓寬，提出“一切管理都依據(jù)項(xiàng)目而言”的觀念。在遵循項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上開展管理活動(dòng)，研究人員對(duì)鋼筋混凝土施工有了更詳細(xì)的了解，并隨著市場(chǎng)分工精細(xì)化的發(fā)展要求，鋼筋混凝土項(xiàng)目也已經(jīng)細(xì)分成許多單個(gè)項(xiàng)目。比如說(shuō)質(zhì)量項(xiàng)目管理，或者是技術(shù)項(xiàng)目管理等等。

二、鋼筋混凝土施工管理方面存在的問(wèn)題

（一）管理質(zhì)量方面的問(wèn)題

質(zhì)量在鋼筋混凝土項(xiàng)目施工中擁有不可低估的影響力，更是建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只是現(xiàn)階段工程質(zhì)量方面仍舊存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題有的是施工階段殘留問(wèn)題，而還有的就是人為導(dǎo)致的問(wèn)題。不遵守建筑程序是施工過(guò)程中比常見的問(wèn)題，這會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目施工的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。比如說(shuō)，在對(duì)地基進(jìn)行加固處理的時(shí)候，把不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)用到工程中。此外，除了不遵守施工程序外，還有施工管理雜亂這樣更為嚴(yán)重的問(wèn)題。比方說(shuō)，施工方案不合理、施工順序不符合實(shí)際情況、施工程序錯(cuò)誤等等。技術(shù)組織措施不合理也是項(xiàng)目管理質(zhì)量方面存在的一大問(wèn)題。比如說(shuō)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人人檢查不到位、驗(yàn)收工作與技術(shù)交底工作雜亂、違規(guī)操作等等。

（二）行政管理體制不合理、項(xiàng)目人員素質(zhì)有待增強(qiáng)

建設(shè)管理職能交叉復(fù)雜，使得機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)分化不明確、不科學(xué)。從而也就對(duì)項(xiàng)目行政干預(yù)較大，審批手續(xù)過(guò)多，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。鋼筋混凝土造價(jià)屬于整項(xiàng)建筑工程最為重要的組成部分，只是造價(jià)存在許多問(wèn)題，比如設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制松散、項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理等。除了行政管理體制方面的不合理，項(xiàng)目人員作為鋼筋混凝土施工管理的實(shí)踐者，其自身專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德素質(zhì)更是嚴(yán)重影響著項(xiàng)目質(zhì)量。但是國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段，不僅許多項(xiàng)目管理人員缺乏專業(yè)培養(yǎng)。而且鋼筋混凝土項(xiàng)目管理方面的人員更是短缺，使得許多項(xiàng)目人員甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)基本知識(shí)的培訓(xùn)與考核。如此情況下，也就造成相關(guān)單位人員缺乏對(duì)項(xiàng)目性質(zhì)與機(jī)制的合理認(rèn)知。

三、鋼筋混凝土施工管理措施

（一）鋼筋工程與混凝土工程的安全控制措施

在鋼筋混凝土施工過(guò)程中，不僅需要重視鋼筋堆放、運(yùn)輸?shù)确矫娴陌踩刂?，還需要重視施工制度的安全控制。而且除了工作平臺(tái)穩(wěn)定性、照明燈加網(wǎng)罩等情況外，更為關(guān)鍵的是鋼筋焊接過(guò)程中的電氣裝置、冷卻體系等檢測(cè)工作，可以選擇用試電筆檢測(cè)機(jī)體外殼是否存在漏電的現(xiàn)象。相關(guān)工作人員務(wù)必要將焊接機(jī)置于干燥處，保證機(jī)身的平穩(wěn)，堅(jiān)決不能讓易燃、潮濕物品出現(xiàn)在焊接機(jī)周圍。在對(duì)較長(zhǎng)的鋼筋進(jìn)行焊接時(shí)，要用支架把鋼筋支起。在安裝與綁扎鋼筋時(shí)，一定不要讓其碰到電線，若處于深坑中施工，還需要用照明燈。在綁扎鋼筋網(wǎng)的過(guò)程中，務(wù)必綁牢鋼筋四周每個(gè)交叉點(diǎn)。可以用相隔交叉的方式讓鋼筋綁扎更為牢固。需要注意的是，不要讓鋼筋出現(xiàn)移位現(xiàn)象。針對(duì)雙方向主筋類型的鋼筋網(wǎng)，要將鋼筋交叉綁扎牢固。尤其是某些相鄰綁扎的鐵絲口形狀應(yīng)為八字形，以此方式有效避免變形。如果需要對(duì)基礎(chǔ)底板設(shè)置雙層鋼筋網(wǎng)的話，把鋼筋撐放到上層鋼筋網(wǎng)的下部，還可以利用混凝土撐腳，以此才能很有效保障鋼筋位置正確。就混凝土工程安全控制而言，在攪拌混凝土的過(guò)程中，需要安全知識(shí)豐富的專業(yè)人員在一旁指導(dǎo)攪拌機(jī)操作，然后嚴(yán)格根據(jù)攪拌機(jī)操作說(shuō)明進(jìn)行操作，禁止違規(guī)操作行為。

（二）模板安裝安全管理措施

在安裝模板的過(guò)程中，料斗的下方是禁止有工作人員的。深基坑澆筑過(guò)程中，需要有專業(yè)人員在旁檢查土體是否存在塌方的危險(xiǎn)，相關(guān)施工人員一定不要將施工機(jī)械置于基坑邊緣地帶。當(dāng)澆筑時(shí)，比方說(shuō)串通節(jié)間的連接，使用的溜槽一定要確保連接牢固，操作過(guò)程中施工人員也要確保身后有護(hù)欄，以此才能避免危險(xiǎn)事故發(fā)生。養(yǎng)護(hù)混凝土?xí)r，如果樓板出現(xiàn)問(wèn)題，就及時(shí)采取合理的措施進(jìn)行訂正工作。相關(guān)人員在拉管澆筑時(shí)，一定不要出現(xiàn)倒退行走。

（三）施工質(zhì)量管理措施

針對(duì)混凝土施工的應(yīng)對(duì)方案，最為基礎(chǔ)的有三種。

第一種就是確保鋼筋混凝土標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。也就是要求配比、攪拌這兩個(gè)重要階段務(wù)必使用經(jīng)驗(yàn)豐富的熟手，攪拌工作完成后還需要做好抽樣檢查，以此可以有效觀察鋼筋混凝土的強(qiáng)度是否達(dá)到生產(chǎn)需求。

第二種就是進(jìn)一步加強(qiáng)混凝土的質(zhì)量管理力度，把國(guó)家在這方面頒布的相關(guān)規(guī)章制度落到實(shí)處，并科學(xué)合理地進(jìn)行質(zhì)量管理。情況允許的條件下，還可以組織質(zhì)量管理小組，通過(guò)科學(xué)技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理工作。

第三種方式就是加強(qiáng)推廣《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》，嚴(yán)格執(zhí)行《混凝土質(zhì)量控制的程序》標(biāo)準(zhǔn)。并且工作人員施工時(shí)要重視機(jī)、料、人、法等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，保證工程的強(qiáng)度與業(yè)主需求相符合。

第四種就是對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行最后評(píng)估。

（四）人員管理

施工人員作為施工的主體，其管理工作重要性不言而喻。當(dāng)前在建筑行業(yè)中“安全施工、安全生產(chǎn)”是其最基礎(chǔ)的要求。因此可以使用適應(yīng)性較強(qiáng)的“心理調(diào)試法”對(duì)施工人員進(jìn)行管理工作。比如說(shuō)，日常例會(huì)中，不僅需要增加施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)與安全意識(shí)，還需要指導(dǎo)相關(guān)施工人員合理調(diào)節(jié)自身情緒，讓施工人員以穩(wěn)定的心態(tài)進(jìn)行作業(yè)。以此才能有效防止施工過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作。也可以采取獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，增加員工競(jìng)爭(zhēng)力。此外，娛樂(lè)活動(dòng)的開展也必不可少，比方說(shuō)乒乓球比賽之類的，給工作人員提供一個(gè)安全生產(chǎn)的良好氛圍，增強(qiáng)工作人員責(zé)任心與對(duì)工作的認(rèn)同感。將“要我安全”在實(shí)際行動(dòng)中轉(zhuǎn)化為“我要安全”。

結(jié)束語(yǔ)：

鋼筋混凝土在建筑工程中作為管理工作的重要方面，一定要緊抓安全管理、質(zhì)量管理與人員管理等方面。以此才能有效提升管理人員整體素質(zhì)，增強(qiáng)施工人員專業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)管理工作步入規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展道路。

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