探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

山東省臨沂市建設(shè)工程監(jiān)理公司 山東省 276001

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，建筑工程管理是建筑行業(yè)工作中一個關(guān)鍵內(nèi)容，起到的作用不容忽視，不僅僅直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壯大，也直接關(guān)系到整個建筑工程產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)行。本文介紹了建筑工程管理的作用，分析與探討了我國建筑行業(yè)工程管理上存在的不足之處，并針對這些不足之處提出了解決的辦法。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；問題；解決方法

引言

建筑工程的管理體系在工程質(zhì)量中起著至關(guān)重要的作用，其體系是否健全往往意味著工程質(zhì)量是否能夠達(dá)標(biāo)。建筑行業(yè)中的工程管理涉及面非常多，囊括了建筑施工整個項(xiàng)目的各個流程中的管理內(nèi)容：包括監(jiān)督和管理、合同簽訂、施工等等。隨著建筑行業(yè)內(nèi)的制度改革，建筑企業(yè)中私自運(yùn)營的企業(yè)日益增加，這使得原有的管理機(jī)制不再具備較強(qiáng)的約束力，建筑工程中出現(xiàn)了更多的事故，質(zhì)量不合格的現(xiàn)象亦愈發(fā)凸顯。因此，重視建筑工程中的管理，對其中存在的問題采取有效的措施解決，從而提高工程管理水平顯得十分重要。

一、建筑工程管理的作用

建筑工程管理決定了建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，只有建立科學(xué)的管理方案，才可以有效防止建筑施工中出現(xiàn)資源浪費(fèi)，以確保施工企業(yè)利潤。建筑企業(yè)需要有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，才能保證企業(yè)能夠充分發(fā)揮自己的潛能，找到一個更合理、更有效的建筑工程管理方法。當(dāng)然，建筑工程管理的目的是保證施工質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)工程的施工管理，不僅需要項(xiàng)目管理人員實(shí)施簡單的管理工作，同時還要求管理人員要具有較高的職業(yè)素質(zhì)。管理者要對每一個環(huán)節(jié)有一定的了解，從而制定準(zhǔn)確、合理的項(xiàng)目施工計劃。因此，加強(qiáng)工程的施工管理不僅可以促進(jìn)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)提高，還能提高他們的綜合素質(zhì)。施工管理工作涉及到很多方面，需要各部門進(jìn)行很好的合作，進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時，還應(yīng)加強(qiáng)建筑管理的宣傳工作，使企業(yè)員工能夠積極參與活動，彼此之間互相監(jiān)督，促進(jìn)不同部門之間的聯(lián)系和了解，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

二、我國建筑行業(yè)中工程管理現(xiàn)狀

1 管理的意識淡薄

就目前來講，建筑工程中的管理并沒有引起大家足夠的重視，并且現(xiàn)有的管理制度往往還帶著上世紀(jì)計劃經(jīng)濟(jì)的思想，故管理模式上不夠科學(xué)。比如在制定建筑工期方面，管理者仍是靠經(jīng)驗(yàn)制定整體的工期和規(guī)劃，更沒有考慮制定一個預(yù)備方案用以應(yīng)對突發(fā)狀況。此外，傳統(tǒng)的控制制度已經(jīng)不能很好地適應(yīng)新時期的要求，事前的控制是一個盲區(qū)，在材料的購買量方面也沒有一個很好的分析系統(tǒng)提供精準(zhǔn)的數(shù)值，這些都在很大程度上造成了資源浪費(fèi)。

2工程管理體系的水準(zhǔn)比較低

這種較低的管理水平對建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了極大的障礙。管理水平較低主要體現(xiàn)在：學(xué)歷普遍不高、監(jiān)督和管理水平不足、技能水平不高等。

3管理體制不健全

在如今的建筑工程管理中，其中存在一個最關(guān)鍵的問題，那就是不完善的體制。作為規(guī)范管理的基礎(chǔ)依據(jù)，體制發(fā)揮的作用非常大。如果建筑工程管理沒有適合的體制，那么部分建筑工程企業(yè)就會想方設(shè)法的減少支出費(fèi)用，自然不會太關(guān)注管理工作，致使很多管理人員一人肩負(fù)很多工作。如果不加控制，任由此現(xiàn)象發(fā)展，最終就會出現(xiàn)惡性發(fā)展的狀況，管理工作停滯不前，管理人員的工作熱情不斷消退，這樣就導(dǎo)致建筑工程管理工作僅僅處于基礎(chǔ)層面，無法跟上快速發(fā)展的建筑工程，兩者之間的差距也會越來越大。

4管理人員素質(zhì)較低

建筑行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致對管理人員的需求急劇增加，但我國建筑工程管理制度并不完善，缺少高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人才，因此，我國建筑工程管理人才素質(zhì)較低，管理意識薄弱以及缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，我國建筑企業(yè)對管理人才的建設(shè)并不重視，加上缺少科學(xué)的培訓(xùn)，使管理崗位在企業(yè)中形同虛設(shè)，影響了企業(yè)自身的發(fā)展。建筑行業(yè)中缺少高素質(zhì)、高技術(shù)的管理人才。

三、我國建筑工程管理問題的解決方法

1提高員工的管理意識

從建筑企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來分析，先進(jìn)的企業(yè)管理思想是決定企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，建筑企業(yè)不僅需要加強(qiáng)工作人員的管理意識，更重要的是需要注重企業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理工作，對建筑工程進(jìn)行有效的管理。企業(yè)要把管理意識深入到員工的思想當(dāng)中，員工是工程管理的具體實(shí)施人，只有每個員工都具有很強(qiáng)的工程管理觀念，認(rèn)識到他們工作的重要地位，才能提高建筑工程的管理質(zhì)量。

2建立健全的建筑工程管理體制

1）企業(yè)經(jīng)營造要下大力氣進(jìn)行調(diào)查研究，了解如今建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，并做到具體問題具體分析，結(jié)合自身工程的特點(diǎn)，建立具有可操作性的工程管理制度，從而讓我們的施工管理工作能夠得到制度的指引。

2）建筑企業(yè)之間也要互通有為，相互學(xué)習(xí)和借鑒，從而讓彼此都能掌握先進(jìn)的工程管理方法，結(jié)合一定的社會資源，提高自己管理效率。

3）相應(yīng)的崗位責(zé)任制也是必須要建立起來，這樣有利于規(guī)范員工的行為，較好的履行職責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展管理人員管理水平的提升需要不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化。因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展，人類進(jìn)入信息時代，管理手段中多數(shù)已經(jīng)與信息技術(shù)相融合。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中可以看到，很多的信息手段已被應(yīng)用于建筑企業(yè)的管理當(dāng)中。如今，工程管理的作用逐漸被建筑行業(yè)認(rèn)可，此時更要加強(qiáng)員工對理論知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高管理人員的管理意識，爭取普及管理理念。

3 全面有效地提高工作人員的素質(zhì)和工作技能

因?yàn)槭┕と藛T的素質(zhì)在一定程度上體現(xiàn)了工程驗(yàn)收的品質(zhì)好壞，所以建筑企業(yè)應(yīng)重視人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，堅持以人為本，重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，在建筑施工和管理中做到人力資源合理利用。此外，管理人員也應(yīng)該進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和提升，不斷提高自身的建筑管理水平和綜合能力。

4規(guī)范化建筑工程施工管理

建筑工程施工過程的管理可以說是極為重要的一個環(huán)節(jié)，也是任務(wù)難度較大的一個重要內(nèi)容所在，基于當(dāng)前的混亂現(xiàn)狀來看，加強(qiáng)相應(yīng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是最為主要的一個處理措施，具體來說，可以從以下兩點(diǎn)入手：

1）首先，從建筑工程施工管理的目標(biāo)入手提高其管理的規(guī)范化水平，尤其是針對較為混亂的各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行有效地規(guī)劃，合理的配置恰當(dāng)?shù)娜肆Y源進(jìn)行相應(yīng)的管理，可以結(jié)合具體的管理制度來進(jìn)行恰當(dāng)?shù)穆鋵?shí)，保障管理的有效性；

2）另外，還可以從管理的具體手段和技術(shù)入手，引入一些管理新手段來提高管理的效率，比如相關(guān)管理軟件的使用在提升其管理效率的同時，對于管理的準(zhǔn)確性和規(guī)范性也具備較強(qiáng)的價值

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速。而國內(nèi)建筑行業(yè)工程管理意識淡薄，嚴(yán)重阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，要求相關(guān)人員在今后的建筑工程管理中，提高管理意識和管理能力，努力完善相關(guān)管理制度，提升對于管理的重視程度，切實(shí)履行好自身的基本職責(zé)，針對整個建筑工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)管理任務(wù)采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行綜合整治，保障其管理的實(shí)效性。

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