建筑工程管理中存在的問題與相關(guān)對(duì)策

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摘要：近年來，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑使用者對(duì)建筑物的質(zhì)量要求也越來越高，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使工程項(xiàng)目管理人員必須具備較高的管理素質(zhì)和綜合能力。目前由于受各方面條件限制，建筑工程項(xiàng)目管理中仍存在較多的問題，這些問題的出現(xiàn)，為項(xiàng)目管理的有效性造成了阻礙，本文主要就建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)解決對(duì)策，希望可以對(duì)參閱人員起到一定的參考作用

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；相關(guān)對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)之一，優(yōu)化管理方案、加大管理力度對(duì)提高建筑質(zhì)量有著極其重要的意義，其次還可以在一定程度上延長(zhǎng)建筑物使用壽命，增加建筑的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建筑工程的管理，不僅要求管理人員不斷對(duì)過去的工程項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)，獲得寶貴的工程管理經(jīng)驗(yàn)，還要求管理人員不斷探索新型管理模式，提升管理能力，只有這樣才能從根本上杜絕建筑工程管理工作中存在的問題，保證工程質(zhì)量。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容及特點(diǎn)

建筑工程施工管理的目的是提高建筑工程質(zhì)量，滿足客戶需求，以項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照整體施工計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、計(jì)劃并組織，以便高效有序的對(duì)建筑工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)管。項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的界定，將項(xiàng)目?jī)?nèi)容分為“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即對(duì)工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工費(fèi)用施工組織協(xié)調(diào)、信息管理進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括：材料、設(shè)備、資金、技術(shù)以及勞動(dòng)力，這些要素都具備相關(guān)、集合、環(huán)境適應(yīng)和目的性，并作為一種相互依存的關(guān)系獨(dú)立存在，這也說明施工是系統(tǒng)性的施工。

二、加強(qiáng)建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理質(zhì)量關(guān)系與公共安全與公眾利益息息相關(guān)，在制定建筑工程可行性研究報(bào)告階段，就要明確建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，在建筑施工方案中要明確體現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理工作，并制定專門的人員，組成專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。建筑工程的質(zhì)量問題可能會(huì)出現(xiàn)在工程建設(shè)的各個(gè)階段，如寧波大橋坍塌就是由于設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格造成的。建筑工程是國家建設(shè)的基礎(chǔ)工程，建筑工程的質(zhì)量直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，質(zhì)量較差的工程本身就是一種資源浪費(fèi)，會(huì)大幅度增加人工、材料、設(shè)備等成本費(fèi)用，其次質(zhì)量較差的建筑工程還會(huì)直接影響建筑物的使用壽命，給用戶造成二次經(jīng)濟(jì)損失。因此，在建筑工程施工管理過程中，要著重加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量管理，將施工質(zhì)量管理放在頭等重要的位置。當(dāng)前，以質(zhì)量求生存以成為企業(yè)發(fā)展的共識(shí)，建筑工程企業(yè)要想取得良好的發(fā)展必須從根本上杜絕質(zhì)量問題，加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹立企業(yè)自身品牌，贏得市場(chǎng)信任，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地[1]。

三、我國建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的問題探析

（一）施工質(zhì)量管理方面

施工質(zhì)量管理工作是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要工作內(nèi)容之一，建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程能否如期投入使用，能否獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此在施工過程中，必須將質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。目前，受工程施工條件限制，施工中仍存在較多的不規(guī)范現(xiàn)象，極大地影響了建筑工程的施工質(zhì)量，另外在選擇施工材料時(shí)，未對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，部分材料無法滿足施工質(zhì)量需求，為工程的后期使用埋下了安全隱患。

（二）施工安全管理方面

施工安全管理是整個(gè)施工過程的重中之重，但在具體施工中，仍存在較多的安全隱患，一方面是由于施工管理人員素質(zhì)較低安全管理意識(shí)淡薄，另一方面是由于施工人員未經(jīng)過安全施工培訓(xùn)，意識(shí)不到施工過程中可能存在的安全問題，對(duì)施工過程的安全監(jiān)管力度不夠，另外，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差，也是造成安全問題的重要原因之一。

（三）施工進(jìn)度管理方面

施工進(jìn)度管理是保證建筑工程順利投入使用的重要手段之一，在實(shí)際施工過程中，為趕工期，許多必要的施工流程往往被忽略，這種現(xiàn)象的發(fā)生大大增加了安全事故發(fā)生的概率。因此在施工過程中，要堅(jiān)決杜絕趕工期等盲目加快施工進(jìn)度的行為。

（四）施工成本管理方面

建筑工程的成本管理直接關(guān)系到建筑商和投資者的利益，因此建筑工程施工成本管理工作也格外受到關(guān)注。在成本管理工作要著重做好“成本核算”工作，在進(jìn)行成本核算時(shí)要注意遵循“量?jī)r(jià)分離、成本細(xì)分、對(duì)比控制”的原則。目前大部分建筑工程企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，一般依靠過去的經(jīng)驗(yàn)直接核算，預(yù)算工作缺乏科學(xué)合理性，還有一部分企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，只做表面功夫，從而造成成本核算數(shù)據(jù)失真，導(dǎo)致工程正本難以控制。

四、建筑工程項(xiàng)目管理中存在問題的相關(guān)解決對(duì)策分析

（一）在項(xiàng)目管理工作中樹立科學(xué)發(fā)展觀

在項(xiàng)目管理工作中，要始終保持嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理思想。工程項(xiàng)目管理意識(shí)將施工全過程置于一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中，使整個(gè)管理過程成為一個(gè)有機(jī)的整體。除此之外根據(jù)工程性質(zhì)和施工實(shí)際情況，按照施工技術(shù)要求，細(xì)化職能分工，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的施工思想落實(shí)到工程施工過程的方方面面。其次加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，并將獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到實(shí)處。

（二）建立并完善建筑工程質(zhì)量管理體系

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣是決定工程是否能如期投入適應(yīng)并取得預(yù)期效益的關(guān)鍵因素，因此，首先，在施工中，要對(duì)施工質(zhì)量管理部門的作用加以重視，保證質(zhì)量管理部門的權(quán)限達(dá)到最大程度的發(fā)揮；其次，整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的勘查和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也十分重要，因此，必須加大對(duì)設(shè)計(jì)和勘察環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度；最后，也是最重要的環(huán)節(jié)，加大對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，推行先進(jìn)的管理理念，建立健全完善的質(zhì)量管理體系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建質(zhì)量管理體系框架，將質(zhì)量管理工作層層落實(shí)到建筑工程施工的各個(gè)方面，只有這樣，才能有效管理好項(xiàng)目質(zhì)量。

（三）做好建筑工程項(xiàng)目的安全管理工作

要保證建筑項(xiàng)目的安全，必須從兩個(gè)方面落實(shí)好安全管理工作：1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全巡視工作。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)意識(shí)落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于安全隱患出現(xiàn)較多的施工環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)巡視，并建立事故安全處理機(jī)制，保證一旦出現(xiàn)安全事故，可以第一時(shí)間解決[2]。2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目施工人員的安全培訓(xùn)工作。在項(xiàng)目施工建設(shè)前，要成立專門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)施工隊(duì)伍和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行不定期的安全培訓(xùn)，并組織考核，對(duì)考核不通過者，按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。

（四）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面管理

施工進(jìn)度管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：1、編制施工進(jìn)度計(jì)劃。建筑施工項(xiàng)目開始后，項(xiàng)目部要根據(jù)合同要求制定項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制完成后，還要經(jīng)各部門審核，保證每個(gè)參與施工的部門按施工計(jì)劃進(jìn)行施工。2、按時(shí)開展施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為保證施工項(xiàng)目能按照施工進(jìn)度執(zhí)行，項(xiàng)目管理人員要及時(shí)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，糾正施工進(jìn)度中出現(xiàn)的問題。

（五）嚴(yán)格控制施工成本

施工成本核算是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容之一，在工程管理中要科學(xué)規(guī)范的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理?？刂聘黜?xiàng)費(fèi)用支出，避免不必要的成本浪費(fèi)[3]。

總結(jié)

良好的工程項(xiàng)目管理，是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的重要手段之一，在項(xiàng)目建設(shè)管理工作中，加強(qiáng)各方面管理工作的監(jiān)管力度，保證建筑工程項(xiàng)目竣工后可順利投入使用，并取得預(yù)期利潤(rùn)。加強(qiáng)施工全過程監(jiān)管，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，延長(zhǎng)建筑的使用壽命。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄒長(zhǎng)萬.建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策[J].江西建材.2014，（9）：253.