項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

山東省臨沂市建設(shè)工程監(jiān)理公司 山東省 276001

摘要：在建筑工程管理中，項目管理的好壞會對其成敗產(chǎn)生重要的影響。因此，在建筑工程管理工作中有效運用項目管理有著重要的意義。本文簡單分析了項目管理方法的基本概念，針對項目管理的內(nèi)容與應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析，提出優(yōu)化項目管理效果的具體措施。

關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程；應(yīng)用分析

一、項目管理概述

項目管理是一種集高效益、高效率為一體的管理體系，以高質(zhì)量完成建筑工程項目為前提，建立工程項目責(zé)任制度，根據(jù)建筑工程自身的特性和規(guī)律，積極有效地控制、組織和計劃工程項目，適應(yīng)建筑工程施工現(xiàn)場的實際環(huán)境，科學(xué)、合理分配各種管理要素，并且通過科學(xué)化的管理措施和方法，完成建筑工程管理預(yù)期目標(biāo)，確保建筑工程管理的平衡性，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程施工建設(shè)是一次性的，因此項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，應(yīng)采取和建筑工程相關(guān)的方法、理論和觀念來管理工程項目，確保建筑工程管理的科學(xué)性、程序性和全面性。建筑工程管理和項目管理的目的是一致的，項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，主要包括一個協(xié)調(diào)、兩個管理和三個控制，一個協(xié)調(diào)為建筑工程施工組織協(xié)調(diào)，兩個管理主要是指合同管理和信息管理，三個控制包括質(zhì)量控制、造價控制和進(jìn)度控制。建筑工程管理要素包括資金、技術(shù)、勞動力、材料及機械設(shè)備，其具有環(huán)境適應(yīng)性、集合性、相關(guān)性和目的性，展現(xiàn)出一種多維立體相互結(jié)合的管理體系，在實際應(yīng)用中，應(yīng)充分發(fā)揮項目管理在建筑工程管理中的重要作用

二、工程管理中的項目管理方法

項目管理的基本內(nèi)涵是通過對工程所有環(huán)節(jié)的規(guī)范性要求，采取監(jiān)督管理的手段實現(xiàn)對工程項目的全面約束管理、調(diào)節(jié)工程施工過程出現(xiàn)的問題，最終保證建筑工程的順利完工。在整個建筑工程的施工過程中項目管理方法決定著項目管理是否有效、是否合理、是否為項目高效推進(jìn)提供支持等，因此針對項目管理方法進(jìn)行專門性研究有著非常重要的現(xiàn)實意義。項目管理方法的主要內(nèi)容包括兩個方面，一是項目管理、二是項目實施。

三、項目管理方法的應(yīng)用

（一）明確負(fù)責(zé)人

這是項目管理方法中的第一項任務(wù)，只有做到對負(fù)責(zé)人明確，才能使項目管理達(dá)到預(yù)期的效果，明確項目不同管理工作的負(fù)責(zé)人需要了解的內(nèi)容有：

1明確項目直接負(fù)責(zé)人，項目直接負(fù)責(zé)人是決定項目各項事務(wù)的主要管理者，其基本負(fù)責(zé)事項包括范圍非常廣泛，不僅要對每一個項目環(huán)節(jié)有全面的掌握，還應(yīng)當(dāng)對各個項目標(biāo)有準(zhǔn)確的了解

2判斷項目負(fù)責(zé)人是否能夠符合項目管理要求，基本要求的確定包括與項目管理相關(guān)的理論認(rèn)識是否充分、實踐經(jīng)驗是否豐富、項目管理態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

（二）設(shè)置專門管理機構(gòu)，提高管理質(zhì)量

1要想項目管理法在實際應(yīng)用中發(fā)揮最大積極作用，需要設(shè)置專門機構(gòu)和系統(tǒng)，并明確機構(gòu)各個人員的職責(zé)

2結(jié)合建筑施工具體情況，完善相關(guān)規(guī)章制度，例如：施工工藝制度等，規(guī)范各項施工具體行為，并實現(xiàn)信息有效共享，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，為建筑工程施工順利進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)

3在機構(gòu)運行過程中，建筑企業(yè)管理者還需要加大監(jiān)督力度，時常對組織目標(biāo)、檢驗系統(tǒng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取針對性措施，加以調(diào)整和優(yōu)化，提高管理質(zhì)量。例如：某建筑工程項目施工過程中，項目責(zé)任人積極采用項目管理法開展工作，并與管理機構(gòu)人員共同協(xié)調(diào)各部門及人員溝通，在出現(xiàn)問題時，及時將問題匯報給上級部門，在第一時間給出解決方案，不僅確保了項目施工順利開展，通過也顯著提高了施工質(zhì)量

（三）制定相關(guān)規(guī)章制度

1 建立安全管理體系。首先，由于一項工程各項施工工序復(fù)雜，對相關(guān)人員的要求也很高，所以企業(yè)就要制定相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立科學(xué)的管理體系，設(shè)置合理的安全規(guī)程。必須分工明確，誰管理，誰負(fù)責(zé)的態(tài)度。將責(zé)任分配到具體的每個人，實行責(zé)任到崗。從事故統(tǒng)計、分析、整理、反饋等方面定崗定人負(fù)責(zé)，力求最大程度確保了解項目工程的進(jìn)展情況，并做好相關(guān)的事故防范措施，讓相關(guān)人員有標(biāo)準(zhǔn)可依。企業(yè)要嚴(yán)格制定科學(xué)的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹國家對建筑工程建設(shè)的要求標(biāo)準(zhǔn)，有效做好企業(yè)施工技術(shù)管理。在規(guī)章制度制定過程中，企業(yè)要結(jié)合工程實際，多人監(jiān)督、多部門負(fù)責(zé)的多元機制，相互交流、監(jiān)督的完善規(guī)章制度。

2建立文明管理體系。文明建筑管理規(guī)程可以有效的保證建筑企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展，增加其文化軟實力。企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的精神支柱，也是企業(yè)管理的正確引導(dǎo)。這就需要相關(guān)企業(yè)不斷進(jìn)行企業(yè)文明創(chuàng)新，不斷與市場需求和時代發(fā)展接軌。擺脫傳統(tǒng)思想的束縛改革創(chuàng)新，文明管理，避免出現(xiàn)程式化、理想化、僵硬化的管理問題。安全文明的人本化企業(yè)管理可以較好的尊重員工的心理建設(shè)，剛?cè)岵⑦M(jìn)的管理模式可以較好的激發(fā)員工的工作激情和工作責(zé)任感。鑒于施工企業(yè)的特點，施工技術(shù)人員對于工作的負(fù)責(zé)態(tài)度對于施工質(zhì)量的影響很大，而人本化的企業(yè)文明管理可以較好的獲取員工的認(rèn)同，使員工更加自覺地遵守企業(yè)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)的管理制度創(chuàng)新。同時帶動企業(yè)管理、建設(shè)、技術(shù)、制度等方面的創(chuàng)新，提高自我核心競爭力

（四）項目管理控制

項目管理控制是項目管理的最后一步，是正式的項目管理階段。通過已經(jīng)確定的負(fù)責(zé)人、管理機構(gòu)、管理制度等基本內(nèi)容來履行項目管理具體工作的具體任務(wù)。控制管理的控制由三個方面的內(nèi)容組成，分別為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。

1質(zhì)量控制的項目管理的最基礎(chǔ)內(nèi)容，只有項目質(zhì)量保證了才能實現(xiàn)項目建設(shè)的根本目的，質(zhì)量管理的依據(jù)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理機構(gòu)或負(fù)責(zé)人以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為原則對每一項施工內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量的檢查審核及時控制質(zhì)量問題的出現(xiàn)，保持項目施工按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。

2進(jìn)度控制是指根據(jù)項目規(guī)劃確定項目的推進(jìn)是否按規(guī)劃進(jìn)行，進(jìn)度控制也與項目質(zhì)量相關(guān)，因此需要盡量嚴(yán)格的按項目規(guī)劃的要求推進(jìn)，及時跟進(jìn)項目施工進(jìn)度的安排，實現(xiàn)項目推進(jìn)與規(guī)劃的同步

3投資控制主要表現(xiàn)為成本控制，是整個項目管理中最具控制難度的工作內(nèi)容，面對整個項目施工工期內(nèi)可能出現(xiàn)的各種影響項目投資的因素，要首先對投資的整體規(guī)模有大概的預(yù)算，然后根據(jù)工程的施工進(jìn)程設(shè)計與施工同步的投資規(guī)劃，并要符合科學(xué)投資的標(biāo)準(zhǔn)保證資金的使用安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定、持續(xù)。

四、項目管理優(yōu)化措施

（一）建立完善的項目管理運行機制

項目管理的運行機制是指能夠滿足項目管理運行的基本模式，完善的運行機制要根據(jù)項目管理的目標(biāo)來規(guī)劃，根據(jù)目標(biāo)來確定每一步項目管理工作的具體實施內(nèi)容和方法

（二）優(yōu)化項目資源配置

建筑工程的項目資源包括基本的建筑材料、施工工人，還有管理

資源，管理資源的優(yōu)化配置需要能夠滿足市場變化的客觀環(huán)境，根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)市場變化的特點資源配置應(yīng)當(dāng)根據(jù)動態(tài)管理的要求進(jìn)行資源配置方案的確定；

（三）提高管理監(jiān)督力度

項目管理工作的重要性毋庸置疑，但只有增加對管理工作的監(jiān)督力度才能保證管理工作開展的合理性、規(guī)范性。

結(jié)束語

綜上所述，項目管理在建筑工程管理中具有重要的作用。在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理，能夠切實提高建筑工程管理的管理效率，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工投資和施工安全等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，確保能夠保質(zhì)保量的完成建筑工程的任務(wù)，增強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鳳春.淺談建筑工程項目綠色施工管理[J].企業(yè)導(dǎo)報2015，10.29

[2]張欣.精細(xì)化管理在公路工程施工項目中的應(yīng)用分析[J].交通世界（工程.技術(shù)），2015，08.31

[3]徐旭.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2015，03.22