提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

中國土木工程集團有限公司 100038

摘要：社會與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，帶動了我國建筑業(yè)飛速發(fā)展。新設(shè)備、新工藝、新材料與新理念等都迫使建筑工程的施工質(zhì)量與管理水平不斷提升。建筑工程的施工質(zhì)量與工程管理是一個相對復(fù)雜的、系統(tǒng)性的工程，其不僅決定了建筑的質(zhì)量與安全使用的壽命，還關(guān)系到居民的健康與安全。因此，在施工時，要采取合理有效的措施來提高工程管理水平，加強施工質(zhì)量控制，從而促進建筑工程的經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益三者協(xié)調(diào)發(fā)展。本文將對如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制進行分析，以供同行業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制措施

引言

對于建筑工程而言，質(zhì)量是其核心，它與人們的生命財產(chǎn)安全有著直接的關(guān)系。在激烈的市場競爭中，建筑行業(yè)要想立足，就必須提高建筑工程的施工質(zhì)量，加強建筑工程的管理。項目管理是對一個工程進行全過程管理，施工管理是項目管理中最為重要的內(nèi)容。

1 我國建筑業(yè)工程質(zhì)量是施工管理中的問題

在建筑工程施工的過程中，有很多因素會對工程質(zhì)量造成影響，例如設(shè)備的好壞、人員素質(zhì)的高低、施工方案的合理性、材料的合格度等等。要加強建筑工程的質(zhì)量管理，就要從這些方面開展工作。

1.1施工過程中安全隱患較多

目前，很多施工單位并未重視施工安全的重要性，安全方面的規(guī)定與體制并不完善，施工過程中還存在著許多較為隱蔽的安全隱患。

1.2施工質(zhì)量較差

許多建筑單位為了降低工程建設(shè)成本，在施工過程中會最大限度地減小預(yù)算，從而致使建筑設(shè)備與建筑材料的質(zhì)量下降，在施工過程中，運用這些施工設(shè)備與材料就容易導(dǎo)致安全事故。

1.3質(zhì)量合同管理不規(guī)范

建筑行業(yè)還存在不規(guī)范化的條約，企業(yè)經(jīng)常由于利益所趨，簽訂不合理的合同而犧牲工程質(zhì)量。在施工過程中，也有施工方出現(xiàn)違約現(xiàn)象，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。

1.4施工單位的管理人員素質(zhì)參差不齊

施工單位的管理人員直接決定了建筑工程的質(zhì)量，假使管理層沒有建立和工程相適應(yīng)的責(zé)任規(guī)范和規(guī)章制度，就會導(dǎo)致管理的職責(zé)不明確，資源就不能均勻分配，這樣就會對工程的進度與質(zhì)量造成影響。

2 加強施工管理措施

2.1建立質(zhì)量控制規(guī)章體系

科學(xué)管理手段是組織施工、保證施工質(zhì)量的重要條件。施工前可以參照科學(xué)質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度建立符合施工項目的質(zhì)量規(guī)章體系。對于每一項施工工序都有明確的施工標準，在外部環(huán)境影響較大時，也可以改變施工標準，使工序能夠符合實際情況。并且在體系的基礎(chǔ)上設(shè)立質(zhì)量管理點，比如質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程檢查等，進行針對性的管理，才能有效控制工程質(zhì)量。

2.2加強對施工人員管理

施工人員是施工中的主體，它是任務(wù)接受者和執(zhí)行者。對施工人員管理要從“人”出發(fā)，分析施工人員的年齡、心理狀況、教育程度、技能素質(zhì)是否能夠職位要求相匹配。明確所有人員的職責(zé)和權(quán)限，把質(zhì)量控制責(zé)任落實到每個人身上。其次是從“環(huán)境”出發(fā)，重要指的是工作環(huán)境，它對施工人員的身體、心理造成的影響。

2.3提管理人員和施工人員質(zhì)量意識

只有管理人員和基層施工人員有相應(yīng)的工程質(zhì)量意識，才能保證管理制度的有效實施，也能減輕管理層的任務(wù)。對管理人員建立崗位培訓(xùn)制度，堅持持證上崗，保證每一位施工人員都按照正確的工藝流程作業(yè)。

2.4材料控制

土木工程中30%一50%都是材料費用，施工方要獲得更多利潤就必須壓縮材料的成本，這勢必導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，所以在工程質(zhì)量控制中首先從材料出發(fā)。材料的采購、運輸、儲存、加工、使用等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該進行有效的質(zhì)量控制。在采購上，認真考核供應(yīng)商的資質(zhì)，對每項材料都進行嚴格審查，堅決杜絕次品出現(xiàn)；在進場上，保證材料具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證書，對不合格的材料及時退換貨。工程中使用的成品、半成品、構(gòu)配件、原材料等都要取樣送檢。并且取樣人員需要由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)專業(yè)人員擔當，檢測機構(gòu)必須是國家或者地方認可，并且有相關(guān)檢測資質(zhì)證書；在儲存上，對易碎、易潮、易變形、易污染的材料進行堆放區(qū)域劃分，每塊區(qū)域都有相應(yīng)的把控；加工中，要對材料的配對進行嚴格把控；使用中，按照各個工藝流程嚴格把控，不顛倒流程、不損壞構(gòu)件、不污染工具。

再者，使用新材料是保證材料質(zhì)量的方法之一。如果能夠用新材料取代傳統(tǒng)材料不僅能夠降低資源、能源消耗，減輕建筑對環(huán)境的污染，還能降低材料成本費用。

2.5引進先進的管理方法

我國工程質(zhì)量管理理論知識和實踐知識相對于發(fā)達國家來說都比較薄弱，學(xué)些國外先進管理技術(shù)有助于管理人員素質(zhì)和技能的提高。企業(yè)可以多參加國際上的研討會或者派專業(yè)人才進行國外考察，強力引進國外管理技術(shù)。

2.6加大檢查力度

在施工整個過程中還需要有檢查規(guī)章制度。施工前期就安排專業(yè)技術(shù)、作業(yè)人員對施工環(huán)境進行研究和分析，對照施工圖紙進行施工布置準備，檢查好施工條件；在施工中，針對違章操作等行為及時發(fā)現(xiàn)、及時告知、及時處理。一項工序完成后立即進行質(zhì)量檢測，只有檢測合格后才能進行下一道工序的實施。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，要全面分析和檢查，保證工程參數(shù)指標達到后再進行驗收；在施工后，按照設(shè)計圖紙、施工圖紙、技術(shù)說明、驗收規(guī)范、工程質(zhì)量等一系列指標進行工程驗收。

2.7工程質(zhì)量維護和驗收

很多分項工程已經(jīng)完成，并且通過質(zhì)量驗收，但是離工程整體竣工還有一段距離。在這段時間中，還需要對工程成品進行相應(yīng)的維護和保養(yǎng)，保證產(chǎn)品不受到環(huán)境的影響。通常在這種情況下，可派專人進行監(jiān)控，直到交工為止。工程的驗收，特別是隱蔽項目的工程驗收是重中之重，因為隱蔽工程經(jīng)常會被忽視，比如地基驗槽、地下混凝土、保溫層、管線、下水道等。所以隱蔽工程驗收可以獨立處理，由專門人員進行系統(tǒng)驗收。

2.8施工方式的優(yōu)化組合

在施工方式的選擇上，我們必須以增強施工方案和施工工藝的先進性與實用性為原則，對其進行優(yōu)化。

首先，施工單位應(yīng)該制定符合工程實際的施工方案、操作規(guī)程與質(zhì)量標準。要利用先進的施工工藝，提高工作效率與產(chǎn)品的質(zhì)量，與此同時，還會在一定程度上提高項目的投資。所以，在選擇施工工藝時，要充分地調(diào)查與分析企業(yè)的綜合實力，并且結(jié)合建筑工程項目的實際情況來選擇最佳的方案，不能為了節(jié)省建設(shè)成本而降低對施工方案的要求。

建筑工程施工質(zhì)量管理，是一項系統(tǒng)的工程。施工單位不僅要提高工程施工的水平，還要憑借高素質(zhì)的專業(yè)人才來提高施工質(zhì)量，技術(shù)人員、施工人員與管理人員應(yīng)該緊密聯(lián)系。建筑工程的施工質(zhì)量最終決定了工程的成敗，在施工階段應(yīng)該制定較為完善的符合質(zhì)量標準的目標，并且通過各種合法合理的手段和途徑，以質(zhì)量控制為中心，進行全過程乃至全方位的管理，把施工質(zhì)量管理措施落實到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工質(zhì)量得到真正的保證。

結(jié)語

工程質(zhì)量管理方法與手段越來越多，并且更加系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化。我們要把工程管理措施和施工質(zhì)量充分結(jié)合起來，才能對工程質(zhì)量進行控制，達到監(jiān)控管理的目的。

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