水泵制造企業(yè)中應(yīng)用成組技術(shù)探討

王澤兵

（廣州市昕恒泵業(yè)制造有限公司，廣東 廣州 510530）

水泵生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)容易受到環(huán)境如氣候、季節(jié)、地域、自然災(zāi)害和天氣等因素影響。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下，水泵生產(chǎn)的不可抗因素減少，其生產(chǎn)設(shè)備的品種、規(guī)模、性能以及可靠性方面也在不斷擴大和提升。成組技術(shù)是一種現(xiàn)代化的工程技術(shù)科學(xué)，其可以研發(fā)關(guān)于生產(chǎn)活動的類似指標，并通過模擬和充分利用，將相似的問題歸類，并實現(xiàn)組合、批量、成組攻克問題的目標。采用成組技術(shù)可以減少生產(chǎn)要素之間的摩擦和矛盾，提升小批量、多品種生產(chǎn)經(jīng)濟效益。借助成組技術(shù)，可以幫助大多中小型水泵企業(yè)實現(xiàn)多品種，單一品種小批量生產(chǎn)，完成以銷定產(chǎn)等目標。

1 分析成組技術(shù)在水泵企業(yè)生產(chǎn)的應(yīng)用優(yōu)勢和特征

1．1 分析中小水泵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的難題

很多中小企業(yè)表示，在工業(yè)化和集中化生產(chǎn)壓力下，激烈的市場競爭限制了其經(jīng)濟發(fā)展空間。由于水泵設(shè)備品種多，型號多，單件產(chǎn)品批量不大，大多企業(yè)都是按照訂貨合同下達生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)。以上問題直接導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)銷不確定的問題，大多生產(chǎn)管理人員無法預(yù)估計劃期中的產(chǎn)品的數(shù)量以及產(chǎn)品種類，為合理規(guī)劃生產(chǎn)組織計劃，調(diào)度生產(chǎn)資源造成了困難。此外，由于特定的訂單要求，操作者機床操作實踐和輔助時間變長，很多機床按照“機群式”的設(shè)計，導(dǎo)致工件在設(shè)計不科學(xué)，后期運輸磨損量、殘次率高，交貨延遲、質(zhì)量不高也成為常見的工業(yè)交易難題?？梢?，強化企業(yè)內(nèi)部的綜合管理，提升生產(chǎn)規(guī)劃質(zhì)量，也是水泵企業(yè)需要考慮的重要工作。

1．2 成組技術(shù)在水泵企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

成組技術(shù)屬于一種綜合性的管理、生產(chǎn)科學(xué)。成組指的是按照事物的相似性將其編組，經(jīng)過合理組織規(guī)劃的工序后，很多類似的零件、部件都可以按照一定的標準規(guī)范成組、流水式拼裝。采用成組批量代替特殊的單件零件方式，可以提升整個水泵設(shè)備組裝裝配線運行效率，也能夠讓單件小產(chǎn)品批量生產(chǎn)，獲得低成本、高銷量、低損耗的經(jīng)濟效益。采用成組技術(shù)，不光可以調(diào)度工藝生產(chǎn)資源，還可以改善工業(yè)生產(chǎn)組織管理現(xiàn)狀、升級工藝技術(shù)、做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督以及庫存調(diào)度、勞動力資源配置、庫存管理以及經(jīng)營控制和技術(shù)革新開發(fā)等，對水泵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營百利無害。

2 現(xiàn)代常用的成組技術(shù)應(yīng)用研究

2．1 計算機輔助企業(yè)管理

成組技術(shù)可以將水泵生產(chǎn)的工業(yè)技術(shù)、銷售經(jīng)營、企業(yè)管理等技術(shù)融合在一起。企業(yè)管理人員落實成組技術(shù)要從自身的生產(chǎn)管理模式入手，先從行政、生產(chǎn)渠道等構(gòu)建雛形，再將其運用在實際的生產(chǎn)規(guī)劃中。首先，建議水泵企業(yè)加強內(nèi)部管理控制，利用計算機輔助生產(chǎn)系統(tǒng)，建立一個產(chǎn)品訂貨、生產(chǎn)計劃、流水生產(chǎn)、銷售服務(wù)全過程的管理網(wǎng)絡(luò)，可以采用PDCA（計劃、執(zhí)行、檢驗、實踐）循環(huán)過程，打破傳統(tǒng)的訂單牽動生產(chǎn)的困境。其次，在后期的生產(chǎn)中，按照成組的信息流以及物料實施管理計劃，加強矛盾控制，做好管理監(jiān)督?？梢圆捎糜嬎銠C輔助生產(chǎn)來減少企業(yè)的生產(chǎn)信息傳遞效率低、生產(chǎn)管理不銜接等問題（計算機輔助企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)如圖1所示）。

圖1 計算機輔助企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

經(jīng)過檢驗可知，采用計算機管理的方式，水泵企業(yè)的工作效率得以提升，傳統(tǒng)的人管理人的方式被逐漸取代，該行業(yè)也轉(zhuǎn)向了數(shù)據(jù)說話的形勢。

2．2 計算機輔助成組生產(chǎn)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)是企業(yè)關(guān)注的重點，生產(chǎn)管理的內(nèi)容有生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指揮以及生產(chǎn)管理等內(nèi)容。企業(yè)管理人員在進行生產(chǎn)管理時要編制合理的生產(chǎn)計劃，確定生產(chǎn)編制作業(yè)的所有內(nèi)容和細節(jié)。首先，結(jié)合水泵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟，其應(yīng)當做好成組CAD、CAPP管理。作為傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，很多企業(yè)表示自身的技術(shù)能力弱，不熟悉先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，成組計劃的建設(shè)而降低了操作人員的工作壓力，可以直接遵循工作完成相應(yīng)的計劃組織和控制工作，就可以完成成組工業(yè)生產(chǎn)。其次，成組生產(chǎn)管理的生產(chǎn)作業(yè)計劃管理中，始終是零件成組管理作為基本單位。操作中將零件作為基本單位，零件組作為編組組織，可以節(jié)約設(shè)備生產(chǎn)調(diào)度效率，體現(xiàn)高效生產(chǎn)。最后，在生產(chǎn)計劃以及信息反饋中，成組技術(shù)實現(xiàn)了用戶訂貨數(shù)據(jù)合同管理以及產(chǎn)品種類、數(shù)量、交貨時間綜合處理，通過將訂單信息“打包成組”，就可以提升產(chǎn)品生產(chǎn)科學(xué)規(guī)劃；該技術(shù)也體現(xiàn)在內(nèi)部人員管理以及勞動力調(diào)度中，通過及時反饋工作人員的工作狀態(tài)以及上班時間，可以制定相應(yīng)的值班表以及薪酬制度，大幅減少了員工糾紛，也實現(xiàn)了相應(yīng)的人力資源調(diào)度管理。

2．3 水泵生產(chǎn)中的成組作業(yè)計劃

水泵制造屬于典型的各種中小批量生產(chǎn)，各種規(guī)格零件的結(jié)構(gòu)、形狀極為相似，各組成零件的工藝過程也具有一定的相似性，按照成組技術(shù)原理完全能夠?qū)崿F(xiàn)成組加工。建議中小水泵制造企業(yè)在應(yīng)用成組技術(shù)的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品設(shè)計、工藝裝備進行優(yōu)化升級。具體而言，既能保證同一品種的水泵零件盡可能一起加工，保證按期出廠，又能保證零件與零件之間在開始加工時調(diào)整時間盡可能少，以體現(xiàn)成組加工的優(yōu)越性；相似程度高的零件應(yīng)盡可能放在一起加工。此外，成組作業(yè)計劃的安排要保證單元內(nèi)各機床設(shè)備的負荷平衡，重點要解決加工工時長，加工負荷量大的關(guān)鍵工序的負荷平衡問題。我們運用成組技術(shù)的基本原理，考慮到水泵生產(chǎn)有很強的季節(jié)性，即天氣干旱時訂貨量猛增共生產(chǎn)有較大隨機性的具體情況，應(yīng)用數(shù)學(xué)規(guī)劃理論，采用尋求近優(yōu)解的排序方法，借助微機便能及時編制出一生產(chǎn)周期內(nèi)較為均衡的成組生產(chǎn)作業(yè)計劃。

3 結(jié)語

綜上所述，將成組技術(shù)運用到水泵生產(chǎn)中，可以全面提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，加快其工業(yè)化生產(chǎn)速度和質(zhì)量，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和工作效率，為中小型水泵企業(yè)實現(xiàn)多品種小批量生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，對企業(yè)乃至于行業(yè)而言都有利無害。