淺析不容忽視的工程工期

【摘要】本文將簡要分析，在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的工程中，合理安排施工工期，不能盲目求快，旨在更好的促進(jìn)城市建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 工程工期；技術(shù)間歇；控制措施

前言：近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑施工能力逐漸提高，建設(shè)工期變得越來越短；在實(shí)際的工程管理過程中，管理人員常常只把質(zhì)量控制和安全管理作為主要的工作內(nèi)容，往往忽視了工期的控制；盲目聽從領(lǐng)導(dǎo)、參照同類工程、憑以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目的工期管理，常常使工期延誤成了一個(gè)普遍性的不良習(xí)慣；隨著社會(huì)節(jié)奏的加快，市場風(fēng)險(xiǎn)的日益增多，嚴(yán)格控制工期，加快工程建設(shè)，確保各方收益成為一個(gè)不容忽視的問題。結(jié)合當(dāng)前城市建筑工程項(xiàng)目施工工期方面存在的具體問題以及產(chǎn)生的相關(guān)問題，制定相對(duì)有效的解決對(duì)策，才能有效的確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、影響建筑工程施工工期的因素分析

為了降低建筑工程項(xiàng)目施工周期較長給人們生活帶來的不便之處，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的使用功能、施工進(jìn)度以及施工設(shè)計(jì)圖，對(duì)施工工程進(jìn)行統(tǒng)一的部署，將建筑工程項(xiàng)目的施工期限控制在合理的范圍內(nèi)，使之可以順利地在規(guī)定期限內(nèi)交付使用，是建筑施工企業(yè)非常期盼的事項(xiàng)之一。

（一）建筑工程建設(shè)單位

在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)承接工程業(yè)務(wù)，會(huì)受到項(xiàng)目立項(xiàng)以及資金、施工環(huán)境、供貨單位以及合同方面的影響，如果建設(shè)單位無法處理好這幾個(gè)方面的問題，很難保證承接的工程項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完工。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)及資金方面，存在部分建設(shè)單位為了縮短建設(shè)期限，采用一邊設(shè)計(jì)、一邊施工的方式工作。這種工作方式，雖然在一定程度上因提前開工而縮短了建筑工程項(xiàng)目的施工期限，但是極有可能會(huì)因?yàn)闈撛诘脑O(shè)計(jì)問題、施工預(yù)算出現(xiàn)偏差，造價(jià)的偏差導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目的合同出現(xiàn)滯后問題，甚至?xí)捎诠こ谈犊畈荒芗皶r(shí)收到，影響這個(gè)工程的統(tǒng)籌管理工作，給整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工工期造成極大的不利影響；在施工環(huán)境方面，存在建筑單位在施工前沒有對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的勘察活動(dòng)，“三通一平”方面存在問題。加之，不能全面考慮施工方管理區(qū)域以外的其他施工可能會(huì)即將施工的項(xiàng)目造成的不利影響，最終導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的施工工期被延長；如無錫某工程因主出入口要通過道路邊綠化帶，沒及時(shí)與市政部門溝通，造成工期被延時(shí)一個(gè)半月。在供貨單位方面，由于建設(shè)工程項(xiàng)目的施工工程需要大量的施工材料、結(jié)構(gòu)配件及設(shè)備，一旦施工材料、結(jié)構(gòu)配件及施工設(shè)備等所需的物品不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)抵施工現(xiàn)場，也會(huì)在一定程度上造成工程項(xiàng)目施工工期被延后。尤其是大件設(shè)備的運(yùn)抵時(shí)間，必須嚴(yán)格按照規(guī)定將設(shè)備運(yùn)到施工現(xiàn)場，使相關(guān)工作人員可以體現(xiàn)按照施工要求擺放，避免出現(xiàn)影響其他工程的施工等問題；在合同方面，當(dāng)通過招標(biāo)中標(biāo)后簽訂施工合同，就應(yīng)詳細(xì)的分析合同管理方面可能存在的問題，加強(qiáng)建設(shè)工程的監(jiān)管，盡可能的縮短施工工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益； 避免“跟著感覺走”、“拍腦袋工期”、“經(jīng)驗(yàn)工期”的出現(xiàn)。

（二）工程施工單位

建筑工程施工單位，對(duì)于工程項(xiàng)目的施工工期也具有一定的影響，主要表現(xiàn)在：施工單位資信較差、施工單位運(yùn)轉(zhuǎn)資金不足、施工力量薄弱以及施工單位非法轉(zhuǎn)包等等。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)通過投標(biāo)承諾會(huì)嚴(yán)格按照施工工期規(guī)定，如期進(jìn)行施工作業(yè)，工程承包后一旦承包單位的施工方案、施工技術(shù)、施工管理方面存在問題，就會(huì)不可避免的影響建筑工程項(xiàng)目的施工工期；在施工單位運(yùn)轉(zhuǎn)資金不足、施工力量薄弱方面，存在由于部分企業(yè)急于求成，謀求更多的經(jīng)濟(jì)利益，盲目壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)去承攬工程項(xiàng)目，沒有全面的考慮自身的資金運(yùn)營、技術(shù)力量是否符合承接業(yè)務(wù)，是否可以如期交工，直接承接工程項(xiàng)目，承接了過多的工程業(yè)務(wù)，直接導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)問題，缺乏資金和施工技術(shù)的支撐，使施工項(xiàng)目可能長期存在停滯狀態(tài)， 出現(xiàn)了“半拉子”、“跑路”工程；在施工單位非法轉(zhuǎn)包方面，主要是依然存在“以包代管”的問題，為了達(dá)到降低工程造價(jià)的目的，部分企業(yè)在承包工程后，進(jìn)行違法分包，非法轉(zhuǎn)包活動(dòng)，致使建筑市場發(fā)展秩序被打亂，無法有效的保障建筑工程項(xiàng)目的施工工期、施工質(zhì)量以及安全的施工管理工作；某工程為中建企業(yè)所承建，經(jīng)分包后再分包給無資質(zhì)的包工頭，造成因農(nóng)民工工資問題而去堵路申冤。這些問題，給建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)和施工工期，都造成了極大的不利影響，相關(guān)管理部門如果不及時(shí)進(jìn)行整頓，很難保證施工項(xiàng)目的如期、保質(zhì)完成。

二、建筑工程施工工期的控制措施分析

（一）建筑工程設(shè)計(jì)階段的工期控制

在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工中，常常存在“邊設(shè)計(jì)、邊施工”的局面，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)工程項(xiàng)目的施工工期規(guī)定，及時(shí)的反饋給設(shè)計(jì)部門并提出各階段施工的設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)的資料，確保施工現(xiàn)場不會(huì)存在嚴(yán)重的問題。依現(xiàn)場施工工期的制定，發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的優(yōu)勢，積極組織專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，以保證施工作業(yè)的連續(xù)性。

（二）利用合同進(jìn)行工期控制

利用建筑工程的合同進(jìn)行工期控制，主要是指在進(jìn)行合同簽約時(shí)，明確規(guī)定合同工期、界定工期延期或延誤的條件，在實(shí)際工作中，利用建筑工程的合同進(jìn)行工期控制，是比較青睞的一種工作方式。根據(jù)建筑工程施工前簽署的合同，督促施工企業(yè)按時(shí)完成施工任務(wù)，確保建筑工程項(xiàng)目可以在規(guī)定的期限內(nèi)順利交付使用，也需要明確承包單位在項(xiàng)目施工工期方面的責(zé)任以及經(jīng)濟(jì)條款，避免工程項(xiàng)目施工出現(xiàn)嚴(yán)重的合同執(zhí)行糾紛。促使建筑施工企業(yè)在施工過程中，能夠嚴(yán)格的按照合同條件定期對(duì)施工工期進(jìn)行有效的檢查，確保施工工期不會(huì)存在問題。

（三）加強(qiáng)統(tǒng)一組織部署工作

強(qiáng)化統(tǒng)一組織部署的協(xié)同工作，主要表現(xiàn)在建筑施工企業(yè)按照施工計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的、全面的控制工作，做到可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工期計(jì)劃在執(zhí)行中遇到的障礙，在最短的時(shí)間內(nèi)做好協(xié)調(diào)工作，保證建筑工程項(xiàng)目的施工工期不會(huì)延誤。

（四）降低施工設(shè)備、材料供貨時(shí)的影響

降低施工設(shè)備、材料供貨時(shí)的影響，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目可以如期完成全部的施工工作，具有重要的影響。在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，由于需要大量的施工材料以及專業(yè)的施工設(shè)備，一旦出現(xiàn)施工設(shè)備、材料的供貨問題，難免會(huì)影響施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度。所以只有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備、施工材料供貨方面存在的問題，并積極的上報(bào)有關(guān)管理部門，才能降低施工設(shè)備、材料的供貨給建筑工程項(xiàng)目施工工期帶來的不利影響。因此，重視施工設(shè)備、材料供貨對(duì)整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生的影響，是建筑施工企業(yè)必須考慮的重要問題之一。

結(jié)語：綜上所述，工期控制是工程建設(shè)中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，應(yīng)積極探索應(yīng)用新方法進(jìn)行工期控制。工期管理本身是一項(xiàng)相對(duì)系統(tǒng)性的工程，除了需要有理論作指導(dǎo)外，還需要提高以工期管理的認(rèn)識(shí)，更需要去努力探索和實(shí)踐工期管理，要不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，探索使用一些新開發(fā)的軟件等各類工具方法進(jìn)行工期控制。實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量優(yōu)良、造價(jià)低以及工期短的目標(biāo)，將建筑工程的工期控制與質(zhì)量控制、安全管理、成本控制以及組織協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行統(tǒng)一的部署工作，才能有效地確保建筑工程的施工工期被控制在有效的期限內(nèi)，使建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠極大的方便人們的日常生活。

參考文獻(xiàn)

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