建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理措施解析

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我的建筑工程越來越多，并且發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。在總體的建筑工程中，建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理措施占據(jù)著比較大的比例，是建筑工程成功構(gòu)筑的基礎(chǔ)。本文將在此背景下，簡要分析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理措施的重要性，并詳細(xì)解析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理措施，以期能夠促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理措施的發(fā)展與建筑行業(yè)的總體水平的提高。

關(guān)鍵字：建筑工程；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理；措施

建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)與管理實(shí)際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場經(jīng)濟(jì)競爭中獲得應(yīng)得份額與最大化經(jīng)濟(jì)利益，就必須優(yōu)化設(shè)計現(xiàn)場施工技術(shù)與管理。在對工程項目實(shí)施的全過程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。一項工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量都有一定程度的影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現(xiàn)場施工技術(shù)與管理工作，應(yīng)是基礎(chǔ)建設(shè)工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個主要環(huán)節(jié)。

一、施工現(xiàn)場施工技術(shù)與管理的基本原則

1、經(jīng)濟(jì)效益原則

企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益是毋庸置疑的，但是此處的經(jīng)濟(jì)效益原則卻是有一個前提的，此處的經(jīng)濟(jì)效益原則的重點(diǎn)在節(jié)約二字，現(xiàn)今的社會與時代屬于超大型消耗，而很多的資源都是不可再生的資源，這就要求人們在生活中必須學(xué)會節(jié)約，建筑工程企業(yè)也不例外，建筑工程的節(jié)約很大部分都只能體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的節(jié)約，這就要求施工技術(shù)人員要充分的利用每一種原材料，現(xiàn)場管理部門也需要隨時掌握現(xiàn)場的施工情況，對于多余的可以退回的原材料做及時的退回。

2、科學(xué)合理原則

現(xiàn)場施工技術(shù)與管理的各項工作都應(yīng)當(dāng)遵照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期最大化做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。此外，還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化，充分利用現(xiàn)場各種有效資源，現(xiàn)場的設(shè)置也需要遵循安全科學(xué)的原則，這樣員工的聰明才智才能夠充分的發(fā)揮出來。

3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則化原則

施工現(xiàn)場的技術(shù)與管理一定要保持標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則化原則。沒有規(guī)則，不成方圓。事物只有確立了嚴(yán)格的規(guī)則，才能促使事物發(fā)展的井然有序。在現(xiàn)場施工技術(shù)與管理中，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)則化是必不可少的，只有制定了嚴(yán)格的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，才能使施工現(xiàn)場保持井然有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)工作效率，增大經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)對施工技術(shù)與管理人員的培養(yǎng)

毋庸置疑，現(xiàn)場施工技術(shù)與管理人員是建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理的主導(dǎo)，在這項重要的工程中占據(jù)著關(guān)鍵作用。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)以及社會的一些不良風(fēng)氣的形成，現(xiàn)場施工技術(shù)與管理人員出現(xiàn)了一些問題，例如技術(shù)不夠熟練、管理方法效果不佳、工作態(tài)度不夠積極等等，針對這些潛在影響工程質(zhì)量與效果的因素，施工企業(yè)可以加大對施工技術(shù)與管理人員的培訓(xùn)，特別是管理人員，他們的管理能力在一定程度上能決定施工人員的工作效率。

三、嚴(yán)格把握工程的質(zhì)量關(guān)

建筑工程的質(zhì)量是一切事件中的重中之重，它與人們的生活甚至是生命息息相關(guān)，這就要求現(xiàn)場施工技術(shù)與管理在這方面嚴(yán)格把關(guān)。主要從以下幾點(diǎn)入手：

1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審

建筑工程的設(shè)計在一定程度上已然決定了建筑工程的很多部分，當(dāng)然，缺陷也會在其中隱藏，這就要求施工企業(yè)嚴(yán)格認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行圖紙匯審，盡量找出設(shè)計中的一些不合理的地方，并及時的做出更改，將潛在的危險扼殺在搖籃里。

2、開工前認(rèn)真審查施工隊的施工組織設(shè)計

施工隊的施工組織與現(xiàn)場施工技術(shù)與管理密切相關(guān)，一個規(guī)格嚴(yán)整、積極性高的施工組織的創(chuàng)造力更強(qiáng)，更能夠創(chuàng)造較高的效率。相反，一個規(guī)格差勁的、成員工作態(tài)度不好的施工組織往往會浪費(fèi)很多的時間及精力，并且事情的質(zhì)量也不會太高。所以，開工前認(rèn)真審查施工隊的施工組織設(shè)計是必要而必須的。

3、嚴(yán)格把握材料的質(zhì)量關(guān)

目前投機(jī)商很多，假造偽劣產(chǎn)品也很多，這就需要施工管理人員仔細(xì)甄別原材料的質(zhì)量，認(rèn)真選擇與之合作的原材料廠商。原材料是建筑物的基礎(chǔ)與根源，一旦原材料出現(xiàn)問題，建筑工程與施工企業(yè)的損失都是巨大的，并且有些甚至是不可承受的，例如人的生命。

4、勤檢查，嚴(yán)管理

勤檢查與嚴(yán)格管理主要是針對管理人員制定的，在建筑工程的施工過程中，現(xiàn)場管理人員一定要隨時掌握最新情況，現(xiàn)場施工中的任何問題都要及時的得到解決或者是請求上面決定，此外，在管理方面一定要嚴(yán)格，這不僅僅關(guān)系著施工人員與施工企業(yè)的利益，還與建筑工程的使用者息息相關(guān)。

四、做好工程的工期管理，按時交付使用

建筑工程往往都是分期交互的，這樣不僅能夠避免出現(xiàn)問題難以解決的局面，還能對工程進(jìn)行多重檢驗，加大質(zhì)量的評定力度。這就要求管理人員在一段工程完成后及時的做好工程的工期交付工作，雖然這樣會加大管理人員的工作量，但是如此方能嚴(yán)格的控制工程的質(zhì)量，為工程的總體的質(zhì)量奠定好基礎(chǔ)。

五、把握工程質(zhì)量的驗收和評定

一個建筑工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗收評定，正式的驗收評定往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行的，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量。因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實(shí)測項目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗收。這樣一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平，達(dá)到雙贏的效果。

結(jié)語：總而言之，建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理在建筑工程中占據(jù)著重要的地位，它對建筑的成功建筑有著非凡的意義。然而，它又是由諸多的因素共同組成與支撐的，這些因素缺一不可，密切的聯(lián)系在一起，施工企業(yè)在施工過程中，要盡力平衡它們之間的關(guān)系，盡最大可能的達(dá)到均衡發(fā)展，最后達(dá)到共贏的效果。此外，施工企業(yè)還需要根據(jù)建筑物的不同特性做出不同的應(yīng)對政策，相信建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理在未來將會得到質(zhì)的提升。

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