論住宅工程現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)化管理

【摘 要】隨著人們的生活水平不斷提高，對(duì)住宅的要求也越來越多，因而，建筑行業(yè)對(duì)住宅工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理就顯得尤為重要。對(duì)建筑企業(yè)來說，只有優(yōu)化提高建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，才能在保障住宅建筑質(zhì)量的前提下，最大化的提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文主要介紹了施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】住宅工程 施工 優(yōu)化管理

1前言

當(dāng)前，我國正處于工業(yè)化的中后期，發(fā)展迅速，各行各業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，其中的建筑行業(yè)發(fā)展得更是如火如荼。另一方面，住宅施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的高低直接決定了整個(gè)工程能否順利高質(zhì)量的完成。

2住宅工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理概述

在建筑行業(yè)中，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)具體而且至關(guān)重要的工作，涉及到建筑學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)等等多個(gè)學(xué)科，是一門關(guān)于如何提高工程質(zhì)量、如何提高施工人員的相互協(xié)作能力以及如何最大化的提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的科學(xué)。而住宅工程更是牽扯到了數(shù)以萬計(jì)的普通百姓的安居樂業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性不言而喻。

首先，住宅工程施工現(xiàn)場(chǎng)的任何工作，都要遵循科學(xué)的管理原則。制定一套科學(xué)的、合理的、人性化的管理原則是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要工作，只有堅(jiān)持這樣的一套原則，才能夠保證現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，才能從根本上建立起一個(gè)科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，從而同時(shí)提高住宅工程的現(xiàn)場(chǎng)施工在生產(chǎn)上和管理上的工作效率。

其次，避免安全事故的發(fā)生是任何工程現(xiàn)場(chǎng)施工的首要目標(biāo)，住宅工程更是如此。安全事故的發(fā)生不僅僅會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且往往會(huì)造成建筑單位和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，對(duì)建筑企業(yè)、施工人員甚至是住宅的消費(fèi)者都會(huì)造成巨大影響。因此，我們一刻都不能放松，必須小心謹(jǐn)慎，時(shí)時(shí)刻刻將“安全第一”銘記心間。在管理上，我們必須建立合適的預(yù)防管理機(jī)制和應(yīng)急管理機(jī)制，不但要防患于未然，也要在危機(jī)發(fā)生的時(shí)候做出正確的管理決定。

另外，住宅工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理也對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)、高效、環(huán)保提出了要求。踐行科學(xué)發(fā)展觀，要求我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)施工管理中，盡量降低石油、煤炭、電力等能源的消耗，盡可能的采用綠色能源，控制碳排放。同時(shí)，為了協(xié)調(diào)施工工作、提高工作效率，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行施工管理、物流管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、落實(shí)崗位責(zé)任制等等。

3住宅工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題

當(dāng)前，社會(huì)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的住宅工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要，往往存在著各種各樣的問題，總的來說，常見的問題有以下幾點(diǎn)：

3.1管理制度問題

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工，很多建筑單位和施工企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制，導(dǎo)致工作人員和管理人員在實(shí)際的管理工作中，無法可依、無章可循，由于管理制度不夠具體細(xì)致，往往會(huì)有一些管理人員放松警惕，管理松散，從而使得現(xiàn)場(chǎng)施工人員工作效率下降，而且會(huì)增加發(fā)生安全事故的概率。另一方面，管理制度不健全，往往會(huì)導(dǎo)致管理人員和施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)不夠，這對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量都是極其不利的。

3.2人員管理問題

首先，施工人員和管理人員的素質(zhì)問題，由于建筑行業(yè)的特殊性，目前有很多建筑工人屬于進(jìn)城工作的農(nóng)民工，文化水平偏低，技術(shù)能力和安全意識(shí)薄弱。而且，這些工人的流動(dòng)性又很大，導(dǎo)致企業(yè)往往不會(huì)給施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，員工素質(zhì)得不到提高。另一方面，管理人員的素質(zhì)有待提高，管理人員的專業(yè)知識(shí)是很重要的，管理人員管理的不好往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的效率低和質(zhì)量差。其次，在人員的管理上，在工程施工之前，由于對(duì)實(shí)際施工人員缺乏了解，在工作分配和統(tǒng)籌安排上，管理人員往往會(huì)安排的不協(xié)調(diào)、不合理，對(duì)人員登記和工作規(guī)劃沒有明確的制度，這就導(dǎo)致很多員工缺乏積極性，消極怠工，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3.3施工材料問題

建筑企業(yè)和施工單位的主要目的是盈利，在現(xiàn)場(chǎng)的施工中，有的施工單位為了減少成本，往往選擇一些較為便宜的材料，甚至偷工減料。而在住宅工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，往往忽視對(duì)材料供應(yīng)商的選擇，對(duì)工程中使用的材料沒有做很好的檢查和驗(yàn)證，這些行為將導(dǎo)致施工材料的不合格或者使用到了不合適的場(chǎng)合，進(jìn)而嚴(yán)重影響建筑本身的質(zhì)量，還有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，最后直接影響居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3.4施工管理問題

施工管理包含對(duì)資源配置的管理和現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。在工程進(jìn)度和工程質(zhì)量上，施工單位和建筑企業(yè)往往只看重前者，在資源配置上，為了趕超進(jìn)度，往往不計(jì)成本購置大量材料或是工程進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了資源購置的速度，導(dǎo)致資源的大量浪費(fèi)和庫存成本的增加以及工程的嚴(yán)重虧損。另外，有一些傳統(tǒng)的企業(yè)和施工單位不愿意花成本購置新技術(shù)、新設(shè)備和先進(jìn)的管理手段，導(dǎo)致企業(yè)管理一直處于落后狀態(tài)，管理方式陳舊。

4住宅工程現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)化管理

4.1完善管理制度

建立完善的管理制度有利于住宅工程現(xiàn)場(chǎng)的施工。應(yīng)建立詳細(xì)的管理制度，責(zé)任追究到人，防止發(fā)生多頭領(lǐng)導(dǎo)，無人負(fù)責(zé)等管理現(xiàn)象。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中容易發(fā)生的問題進(jìn)行重點(diǎn)管理，避免類似的情況多次發(fā)生。完善的管理制度是安全施工的保障，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有著極為重要的意義。

4.2加強(qiáng)人員管理

人員的素質(zhì)高低直接影響著管理的可行性。要對(duì)松散的人員進(jìn)行管理，對(duì)于玩忽職守的人員加以懲罰，對(duì)于優(yōu)秀的職工要加以嘉獎(jiǎng)。要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，使得人員的整體素質(zhì)提高，這對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有事半功倍的效果。對(duì)于管理人員來說要獎(jiǎng)罰公正，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)足夠了解，不能盲目指揮，使下屬信服。

4.3加強(qiáng)材料管理

材料是施工過程中重要的組成部分，材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程的使用壽命及安全性。首先要對(duì)提供材料的供應(yīng)商加以選擇，利用科學(xué)的選擇供應(yīng)商的方法，減少成本，提高質(zhì)量。其次，要對(duì)材料的采購以及實(shí)用有明確的記錄，避免偷工減料等事情的發(fā)生。最后，要做好檢查工作，避免使用不合格的材料，從而造成更大的浪費(fèi)。

4.4優(yōu)化施工管理

時(shí)間，成本和質(zhì)量作為施工管理的三大要素，彼此牽制，對(duì)于工程的各方來說都希望自己的利益達(dá)到最大，所以要平衡這三者之間的關(guān)系，使其協(xié)調(diào)發(fā)展，不能造成只顧施工進(jìn)度不顧成本質(zhì)量等情況。應(yīng)用現(xiàn)代化的施工管理工具，對(duì)施工管理的過程進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到利益的最大化。

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