建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究

【摘要】本文歸納了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念，分析了關(guān)于建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的多種管理方案，并對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展走勢(shì)提出了相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程 項(xiàng)目工程 風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的全面深化，建筑市場(chǎng)更加具有開(kāi)放性和包容性，建設(shè)工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)增加。由于建設(shè)工程項(xiàng)目自身的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性等特性，使得其在建設(shè)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)概率擴(kuò)大，規(guī)范和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理成為了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)所在。因此，需要針對(duì)現(xiàn)階段存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提出解決方案，并通過(guò)科學(xué)理論和實(shí)際案例相結(jié)合，對(duì)其解決方案的合理性做出有效檢測(cè)。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念

1.1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義及特點(diǎn)

通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)管理家將所有影響到建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的任何不確定因子都定義為工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目相比其他生產(chǎn)項(xiàng)目更加具有其自身特性：風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，項(xiàng)目實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在無(wú)時(shí)不在；風(fēng)險(xiǎn)的全局性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是影響某個(gè)環(huán)節(jié)而是涉及到全局的建設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，施工單位都需要承擔(dān)各自的建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)，大小責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力也各有不同；工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和整體人員流動(dòng)性，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的復(fù)雜變化以及施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)指揮和監(jiān)管等工作也因風(fēng)險(xiǎn)性而復(fù)雜繁瑣。

1.2、建設(shè)工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)原因分類

由于施工條件的客觀性和人為原因的主觀性，工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是多種多樣的，也就造成了風(fēng)險(xiǎn)成因的不同。其主要風(fēng)險(xiǎn)成因分為以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)原因，在初期設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)的內(nèi)容不夠全面或者自身設(shè)計(jì)存在失誤和規(guī)范化的數(shù)字分析，導(dǎo)致的設(shè)計(jì)技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)；施工工藝和技術(shù)原因，在施工過(guò)程中，由于施工的工藝較為落后或者由于施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題所帶來(lái)的施工風(fēng)險(xiǎn)；施工協(xié)調(diào)問(wèn)題，業(yè)主內(nèi)部、設(shè)計(jì)單位、施工方、監(jiān)理方幾個(gè)方面在施工調(diào)整上存在各種溝通問(wèn)題；材料的使用和供應(yīng)問(wèn)題，在原材料的采用和使用上存在著供貨不足或者操作不當(dāng)?shù)认嚓P(guān)問(wèn)題；不可抗拒的自然外界環(huán)境，在施工中出現(xiàn)惡劣天氣或者相對(duì)較為復(fù)雜多變的施工地質(zhì)從而影響項(xiàng)目正常施工的。

二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

2.1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)于其可能出現(xiàn)的使項(xiàng)目目標(biāo)出現(xiàn)偏差的風(fēng)險(xiǎn)采用科學(xué)的動(dòng)態(tài)技術(shù)管理手段對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的管理，即為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。其研究的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)管理綜合分析判斷。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，就是要在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上對(duì)可能風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)反饋和控制，實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.2、判定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的常用方法

2.2.1、專家調(diào)查法

主要分為三個(gè)方面：個(gè)人判斷、智暴法和特爾斐法。專家通過(guò)其多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和豐富的理論知識(shí)來(lái)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)判斷，通過(guò)分析其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提供相應(yīng)的解決方案和預(yù)防措施。

2.2.2、因果分析圖法

因果分析圖法就是要利用圖解，將項(xiàng)目中的大故障分解成相應(yīng)的小故障來(lái)進(jìn)行解決，也可對(duì)其原因進(jìn)行詳細(xì)的分析判斷。

2.3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相應(yīng)措施

2.3.1、規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

在充分考慮到工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)性，主動(dòng)回避拒絕相應(yīng)的可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)性的施工。規(guī)避其潛在風(fēng)險(xiǎn)可以提前消除施工中可能面臨的特定風(fēng)險(xiǎn)損失，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能夠全面徹底的降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，保障施工的正常安全進(jìn)行。

2.3.2、緩解風(fēng)險(xiǎn)

在客觀存在導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之后，采取相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)措施降低風(fēng)險(xiǎn)損失的幾率和程度，將其發(fā)生的影響程度和影響后果降低到最小。通過(guò)緩解風(fēng)險(xiǎn)從而使其風(fēng)險(xiǎn)程度控制在可控范圍和可接受范圍內(nèi)。

2.3.3、承擔(dān)自留風(fēng)險(xiǎn)

在潛在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目組織單位自行承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)損失。為防止組織單位所承擔(dān)的自留風(fēng)險(xiǎn)資金過(guò)多，可以在前期創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)損失基金，也可以從銀行和相應(yīng)機(jī)構(gòu)借貸應(yīng)急款項(xiàng)來(lái)解決風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.4、轉(zhuǎn)嫁相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)有三種類型：控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和加入保險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就是將本單位或者個(gè)人難以承受及不愿承受的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他單位或者個(gè)人，最大限度降低本單位所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控措施

在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)措施主要為以下幾種：審核檢查，該方法為傳統(tǒng)監(jiān)測(cè)方案，相對(duì)更為熟悉，應(yīng)用也較為廣泛。通過(guò)全程監(jiān)控項(xiàng)目施工，完善其各個(gè)環(huán)節(jié)和整體質(zhì)量；風(fēng)險(xiǎn)圖表示法，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)所得到的結(jié)論對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，并從中選擇隱患相對(duì)較大的進(jìn)行抽查形式的檢查監(jiān)控；綜合控制方案，工程項(xiàng)目建設(shè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，利用綜合控制系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指標(biāo)性管理。做到合理控制其成本價(jià)格、質(zhì)量問(wèn)題和工程進(jìn)度等方面的指標(biāo)檢測(cè)。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的未來(lái)發(fā)展走勢(shì)

3.1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究領(lǐng)域發(fā)展

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域也將隨著其管理方式的不斷更新變化而擴(kuò)展，面對(duì)更為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)要素之間的關(guān)系，構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的研究體系顯得尤為重要。也是目前和未來(lái)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)和研究課題。

3.2、改善未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略

3.2.1、加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程合同在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中占據(jù)著重要地位，是追究風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的法律依據(jù)。相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和管理人要從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理的角度出發(fā)，對(duì)其提供風(fēng)險(xiǎn)的警惕意識(shí)，了解其潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并預(yù)防可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失。合同中各方需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和義務(wù)都要進(jìn)行詳細(xì)的分配和說(shuō)明，對(duì)補(bǔ)充說(shuō)明進(jìn)行詳細(xì)比對(duì)，防止隱患風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.2、工程索賠來(lái)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)

在面對(duì)合同履行中可能出現(xiàn)的變化因素和干擾原定計(jì)劃實(shí)施的干擾因素，工程索賠將是保證合同公正性和約束各方行為的法律權(quán)利。工程索賠具有可計(jì)量性，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的工程設(shè)計(jì)、工程量計(jì)算、工程進(jìn)度或者其他外在因素等可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，可以利用合同的條款進(jìn)行相應(yīng)的法律追究和賠償。工程索賠降低了工程的潛在風(fēng)險(xiǎn)性和損失度，也加強(qiáng)了工程管理的制度建設(shè)。

3.2.3、非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于政治經(jīng)濟(jì)和自然外在等不可抗拒的外在因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。防范非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束的各個(gè)階段都要采取科學(xué)有效的防范措施。前期要和業(yè)主及地區(qū)周邊管理單位進(jìn)行良好的溝通和了解，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察后，對(duì)其施工中可能面臨的阻力和投標(biāo)價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；在簽訂工程合同中要合理降低其隱患風(fēng)險(xiǎn)，利用風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制降低可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失，并轉(zhuǎn)移相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)到分包商中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

四、總結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理控制中仍舊存在著很多難點(diǎn)和遺漏，但是經(jīng)過(guò)不斷的科學(xué)研究分析和理論實(shí)踐證明，工程管理人員防范控制項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的能力和經(jīng)驗(yàn)逐漸增強(qiáng)。而隨著我國(guó)的建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展，投資工程項(xiàng)目不斷擴(kuò)展，工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)投資較大，工藝復(fù)雜等自身特點(diǎn)使得加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體制建設(shè)愈加重要。實(shí)施有效的建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)工程投資預(yù)期的重要方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]元云麗. 基于模糊層次分析法（FAHP）的建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].重慶大學(xué)，2013.

[2]許家雄. 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究與應(yīng)用[D].南昌大學(xué)，2006.

[3]宋建國(guó). 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析[D].吉林大學(xué)，2013.

[4]曾云楓. 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型的應(yīng)用研究[D].山東大學(xué)，2009.

[5]梁耀峰. 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].天津大學(xué)，2009