基于安全視角的工民建建筑工程管理分析

摘要：工民建工程中較多施工環(huán)節(jié)，同時(shí)內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，具有較高的技術(shù)難度，因此在施工管理中容易出現(xiàn)各類(lèi)安全問(wèn)題。在保證工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上推進(jìn)施工安全管理具有極為重要的意義。筆者基于工民建現(xiàn)狀，著眼于安全視角探討了工民建工程管理工作，旨在為工民建項(xiàng)目的發(fā)展提供一定指導(dǎo)和幫助。

關(guān)鍵詞：工民建施工；安全視角；管理

工民建項(xiàng)目表現(xiàn)出勞動(dòng)力密集、單件性以及離散性特點(diǎn)，其管理過(guò)程相對(duì)復(fù)雜。受此種種因素影響，工民建施工管理往往存在不少安全隱患，釀成安全事故。對(duì)此我們應(yīng)加強(qiáng)施工管理，以有效避免生產(chǎn)事故。

一、工民建工程管理現(xiàn)狀分析

1、缺乏必要的安全管理意識(shí)。安全問(wèn)題歷來(lái)是建筑行業(yè)的核心管理內(nèi)容，然而在現(xiàn)階段仍有一部分施工企業(yè)安全管理意識(shí)不足，雖然一線施工作業(yè)人員以及工程管理人員對(duì)于安全生產(chǎn)的意義和重要性均有明確認(rèn)識(shí)，然而其難以從思想層面上樹(shù)立安全意識(shí)，在施工過(guò)程中難以嚴(yán)格遵循安全規(guī)章制度，其根源在于缺乏健全有效的安全管理制度。不少管理人員偏重于工程經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全管理則有所忽視。

2、安全管理過(guò)程資料的認(rèn)識(shí)不足。不少施工單位管理人員對(duì)于安全管理過(guò)程資料缺乏足夠深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)于施工資料的意義與重要性也知之甚少，僅有在上級(jí)部門(mén)突擊檢查的時(shí)候才臨時(shí)趕工，制作或者補(bǔ)足相關(guān)資料。但這種行為勢(shì)必會(huì)丟失工程資料，同時(shí)事后補(bǔ)足資料對(duì)于工程進(jìn)度管理以及工程質(zhì)量則是毫無(wú)意義的。

3、企業(yè)管理目標(biāo)不夠明確。就國(guó)內(nèi)工程施工安全管理工作分析而言，其管理模式過(guò)于單一，或局限于借鑒以往經(jīng)驗(yàn)實(shí)施安全管理，或者發(fā)生事故后才開(kāi)展安全管理。毫無(wú)疑問(wèn)，這種經(jīng)驗(yàn)型以及事后型管理模式無(wú)法有效應(yīng)對(duì)施工安全問(wèn)題。

二、基于安全視角的工民建工程管理策略

1、組織安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)內(nèi)部員工組織安全培訓(xùn)教育，通過(guò)全面培訓(xùn)來(lái)提高施工人員安全意識(shí)以及綜合素質(zhì)。應(yīng)細(xì)致、認(rèn)真地編制安全培訓(xùn)教程并不斷加以完善，使之更為高效。合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，并在工程開(kāi)工前組織員工參與培訓(xùn)知識(shí)考試，考試得分合格者方可參與施工作業(yè)。由此，利用培訓(xùn)以及相應(yīng)的考核機(jī)制促使施工人員主動(dòng)學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。此外還應(yīng)健全法律法規(guī)，并將其融入工作實(shí)踐，以做好生產(chǎn)安全隱患的預(yù)防與管理；應(yīng)明確工程項(xiàng)目主體責(zé)任以及安全職責(zé)，做到事前預(yù)防、事中控制以及事后追責(zé)，營(yíng)造出具有法治氣息的建設(shè)施工氛圍。

2、加大施工安全管理資金投入力度。不少施工單位并未深入理解安全管理的重要性，因此存在管理資金投入不足的問(wèn)題，這導(dǎo)致安全管理問(wèn)題缺乏資金支持而難以得到有效落實(shí)，施工過(guò)程中也就無(wú)法從根本上保障安全生產(chǎn)。同時(shí)這與施工人員健康、安全生活要求也不相符。而且在費(fèi)用計(jì)價(jià)管理方面未實(shí)現(xiàn)程序化以及規(guī)范化，無(wú)法為該部分費(fèi)用提供必要的保障機(jī)制與制度。大多數(shù)施工單位在合同簽訂過(guò)程中未就此項(xiàng)費(fèi)用加以明確，因此在后續(xù)工作中也就很難正常收取，其正當(dāng)權(quán)利得不到有效保障。所以施工方應(yīng)積極與建設(shè)單位溝通，并在合同內(nèi)容中明確規(guī)定安全管理資金支出的相關(guān)問(wèn)題，為施工安全管理提供必要的資金支持。

3、構(gòu)建目標(biāo)管理責(zé)任制，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)。在工民建施工管理過(guò)程中應(yīng)始終堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”這兩項(xiàng)安全管理基本原則，應(yīng)構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為管理核心的生產(chǎn)管理部門(mén)，針對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)強(qiáng)化管理，并就安全管理具體目標(biāo)加以明確，劃分各班組成員以及施工管理人員應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)，并予以強(qiáng)調(diào)，要求各崗位人員應(yīng)做好分內(nèi)之事，在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展有效的安全管理，形成完善、高效、合理的保障體系，從根本上推動(dòng)工程管理工作。此外還應(yīng)基于此點(diǎn)加大安全管理力度，采取目標(biāo)考核制度。各崗位乃至各部門(mén)均應(yīng)切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，積極排查安全隱患，做好生產(chǎn)事故的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施，合理利用獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)推動(dòng)安全生產(chǎn)管理。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的違法違紀(jì)等不符合安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為應(yīng)及時(shí)予以糾正，并應(yīng)按照既定懲罰制度來(lái)處理態(tài)度馬虎、工作缺乏責(zé)任心而造成嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故的相關(guān)責(zé)任人員。

三、結(jié)語(yǔ)

我們應(yīng)基于安全視角，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度，做到文明施工，才能推動(dòng)工民建工程管理工作有序進(jìn)行而不斷發(fā)展。工程管理水平對(duì)于工程項(xiàng)目整體質(zhì)量以及所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益具有直接的、決定性影響。我們應(yīng)保持高度的生產(chǎn)責(zé)任感以及危機(jī)感，樹(shù)立安全管理理念，不斷完善安全管理內(nèi)容，才能有效避免安全事故，保證施工質(zhì)量與進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]方妮妮.關(guān)于工民建建筑工程存在的問(wèn)題及解決方案[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（24）.

[2]陳加慶，鄧朝暉.談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J].新西部（下半月），2010，（2）：37.

[3]盧衍沛.論工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（25）：1838-1839.

[4]曾華明.工民建施工安全管理探析[J].江西建材，2014，（15）：269-269.