建筑工程施工質量管理研究

【摘要】本文闡述了影響建筑工程施工質量的重要因素，分析了當前建筑工程施工過程中質量管理存在的問題，提出了加強建筑工程施工質量管理的措施。

【關鍵詞】建筑施工；質量管理；措施

1、影響建筑工程施工質量的重要因素

1.1團隊人員因素

建筑工程施工團隊通常由管理人員、工程師和一般施工人員組成，團隊人員是施工質量控制的重點對象，管理人員發(fā)揮監(jiān)督調控作用、工程師對設計做到認真負責、一般施工人員謹慎細致，工程質量自然優(yōu)質。

1.2建筑材料因素

建筑材料包括整個建筑工程需要用到的原材料、構件等，建筑材料必須達到整個建筑施工設計的基本要求，建筑材料的采購和驗收必須嚴格把關、認真檢查。管理人員和施工現(xiàn)場負責人員也要對建筑材料的設計要求了然于胸。建筑材料如果不能達到建筑設計要求，工程的質量也會與設計結果相去甚遠。

1.3建筑機械因素

科技的發(fā)展為整個建筑行業(yè)帶來了翻天覆地的變化，尤其是新式建筑機械設備不斷在建筑工程中投入使用，既保證了建筑工程的質量，也大大提高了工程的進度。建筑施工團隊需要根據(jù)實際，選擇最優(yōu)建筑機械，并培養(yǎng)優(yōu)秀的操作人員，對建筑工程質量的提高也會起到重要作用。

1.4施工技術因素

施工技術是指建筑工程的前期設計、建筑方案和建筑工藝流程等。施工技術貫穿于整個建筑工程中，決定著不同建筑的不同施工方法，對建筑工程有著重要影響，好的建筑施工技術對于整體建筑工程施工質量的提升可以起到巨大的作用，同時也是建筑工程按期優(yōu)質完成的重要前提。

2、當前建筑工程施工過程中質量管理存在的問題

2.1施工質量管理體系不完善

施工質量管理體系在建筑工程施工過程中可以發(fā)揮良好的約束作用，將施工進度和施工質量控制在合理范圍內。但是，很多建筑工程施工單位沒有構建完善的施工質量管理體系，施工質量管理目標不明確，在建筑工程施工過程中存在隨意施工的問題，嚴重影響了建筑工程施工安全和施工質量。同時，建筑工程施工單位相關管理人員一味追求施工進度和經濟效益，忽視建筑工程施工質量，沒有將施工質量管理制度嚴格落實到建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)，導致建筑工程的一些隱蔽項目出現(xiàn)各種安全隱患，嚴重影響了建筑工程施工質量。

2.2施工資源配置不合理

建筑工程施工建設所需的施工人員、施工機械設備、施工材料等資源是非常巨大的，其在建筑工程施工成本中占有很大比例，如果建筑工程施工單位不能很好地配置各種施工資源，在施工過程中各種資源難以相互配合，不僅會影響建筑工程的順利施工建設，還會造成建筑工程成本的浪費，最重要的是難以保障建筑工程施工質量。

2.3施工人員質量意識低下

現(xiàn)在的建筑工程施工中，施工人員的質量意識是影響工程質量的重要部分，目前施工人員對提高建筑物的質量沒有足夠的認識，他們把大部分的精力都放在盈利上，以致出現(xiàn)偷工減料、以次充好等情況，最后的結果就是出現(xiàn)豆腐渣工程，嚴重影響人民群眾的生命財產安全。隨著市場經濟的發(fā)展，人們的觀念漸漸變成了利益至上，一切以營利為目的，完全漠視了人民群眾的生命財產安全，這是市場經濟的弊端。

2.4建筑市場不規(guī)范，法律執(zhí)行力度不強

雖然目前建筑法律體系已經基本完善，但由于種種原因，政府未能將法律條文付諸實踐，執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象嚴重，導致建筑工程項目建設市場混亂，特別是在招投標、質量監(jiān)理以及質量驗收等方面出現(xiàn)的違法問題頻繁，給質量管理帶來了更加嚴峻的考驗。

2.5施工技術及管理水平跟不上時代發(fā)展的步伐

在建筑施工過程中，施工人員理應結合工程現(xiàn)實情況選取恰當?shù)氖┕すに?，此外，正確的施工技術及管理還應有助于施工質量的保障及施工成本的降低。就我國某些建筑單位而言，其內部普遍存在管理體系不健全、缺少充足的執(zhí)行力及可持續(xù)建設統(tǒng)籌規(guī)劃，因此導致單位缺少監(jiān)控及必要的指導工作，致使施工管理出現(xiàn)脫節(jié)，且在施工時無法將新技術運用于施工管理全過程的情況出現(xiàn)。

3、加強建筑工程施工質量管理的措施

3.1構建完善的施工質量管理體系

建筑工程施工單位要真正認識到施工質量管理的重要性，結合建筑工程項目的實際特點，在施工建設之前，構建完善的施工質量管理體系，明確建筑工程施工質量、施工進度和施工成本目標。在建筑工程施工過程中，嚴格落實施工質量管理體系，不能隨意改動，真正發(fā)揮施工管理體系的約束和規(guī)范作用，確保建筑工程的順利施工建設。在建筑工程施工現(xiàn)場，相關管理人員要強化施工質量責任意識，加強施工現(xiàn)場的管理和巡查，嚴格控制每個施工環(huán)節(jié)的施工質量，對于一些隱蔽的建筑工程項目，要組織專業(yè)的工程師進行驗收，加強施工質量檢測，消除一切質量隱患，不斷提高建筑工程施工質量。

3.2提高全體人員的質量管理意識和合同意識

提高全體人員的質量管理意識有助于全體人員在施工、管理等活動中將質量控制放在第一位，嚴格按照相關規(guī)范、標準要求控制工程質量。在這里，企業(yè)要注重質量管理與合同管理的結合，學會運用合同管理來控制工程質量。在制定合同時，明確規(guī)定雙方的權利和義務，指出工程建設中可能出現(xiàn)的各種情況的處理方法。比如說：在合同變更上，不僅要及時處理，還要用合同上的約束手段將項目各方統(tǒng)一到工程目標和合同條款上，設計出工程質量規(guī)劃，以合同管理來控制工程質量。根據(jù)施工技術難度以及質量要求，制定出優(yōu)質的施工方法；根據(jù)可能出現(xiàn)質量缺陷的不同部位，與施工方法相比，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并盡快解決問題，保證工程質量。只有提高全體人員的質量管理意識和合同意識，認識到質量控制的重要性，才能做好質量控制的每一環(huán)節(jié)工作。

3.3提高施工材料的質量

影響建筑施工質量管理和控制的重要因素之一就是建筑工程施工材料的質量，同時也是施工質量管理中的重要內容。加強對建筑施工材料的管理和控制，主要需要做好以下幾個方面：1、質量控制與管理人員要提升自己的責任意識。建筑工程施工中，質量控制與管理人員要端正自己的工作態(tài)度，加強對施工材料的審核和管理力度。2、做好材料采購工作。施工單位在進行建筑施工之前，對施工材料的選擇上尤為重要，不僅要保證施工材料的質量，而且還要進行相應的材料試驗檢測工作，確保質量達到標準后才可進行現(xiàn)場施工。對施工材料質量的嚴格控制，不僅能夠避免質量事故的發(fā)生，而且還能夠實現(xiàn)對工程質量有效管理和控制。

3.4加強對施工過程和施工現(xiàn)場的管理

首先，針對建筑工程施工全過程，加強事前、事中和事后的質量管理和控制。管理人員要重視對施工工序的質量管理，管理施工工序要對施工相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，判斷整個施工過程的質量是否正常穩(wěn)定，監(jiān)督施工工藝和技術的實施是否到位，施工流程是否規(guī)范，建筑誤差是否在可控范圍內。從而促使施工人員嚴格遵循施工流程，綜合考慮施工環(huán)境和條件，把握施工進度，對整個施工過程進行跟蹤動態(tài)管理；其次，重點管理施工關鍵環(huán)節(jié)，例如混凝土施工、結構施工等，保證施工過程的安全和質量；再次，嚴格按照施工要求進行工程驗收，包括中間環(huán)節(jié)驗收和竣工驗收，施工單位需要分別進行自檢和專項檢查，對于隱藏工程，需要做好檢查記錄，消除一切質量隱患。

結束語

要加強建筑工程的質量管理，就需要著力提高施工管理水平和質量控制意識，采取有效的管理措施，既能夠減少施工成本，又確保施工進度，全方位提供工程的施工質量。

參考文獻

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