土建工程施工管理存在的問題及應(yīng)對策略簡析

【摘要】本文筆者對土建工程施工管理存在的問題及應(yīng)對策略進(jìn)行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】土建工程，施工管理，的問題，策略

前言：在當(dāng)今土建工程施工現(xiàn)場管理中，施工現(xiàn)場的管理制度不夠完善，對施工人員缺乏合理的約束性，缺乏對施工人員的安全教育工作，導(dǎo)致施工人員安全意識淡薄缺乏對安全隱患的意識性，對工程的質(zhì)量以及安全都造成極其嚴(yán)重的影響。

1、土建施工現(xiàn)場管理中常出現(xiàn)的問題

就當(dāng)前我國土建工程施工現(xiàn)狀來看，仍然存在著很多的問題影響著施工的質(zhì)量和安全，尤其是在施工現(xiàn)場管理過程中，很多的失誤都會導(dǎo)致安全或者質(zhì)量問題的出現(xiàn)，最終不利于項(xiàng)目的順利完工，具體來看，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）質(zhì)量控制系統(tǒng)不健全，管理方式落后

首先，在我們最為關(guān)注的質(zhì)量管理方面，當(dāng)前土建工程施工現(xiàn)場管理就存在很大的問題需要我們進(jìn)行整改，其中最為主要的就是整個的管理系統(tǒng)沒有形成一個完備的整體，具體的管理方式也已經(jīng)跟不上當(dāng)今時代的發(fā)展，存在明顯的滯后，其中最為明顯的體現(xiàn)就在于當(dāng)前在施工現(xiàn)場中管理人員對于施工質(zhì)量的監(jiān)督并不重視，不存在獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督個人，并且管理人員對于質(zhì)量管理的工作本身也不重視，自身的責(zé)任心不強(qiáng)，因此，也就做不好具體的質(zhì)量管理工作。

（2）具體施工工序質(zhì)量控制不完善

土建工程施工現(xiàn)場管理最為主要的還是針對于具體的施工工序進(jìn)行控制和管理，而我們都知道在土建工程中涉及到的施工項(xiàng)目的類別和數(shù)量都是很多的，這無形中就給我們的施工現(xiàn)場管理增加了難度，事實(shí)也正是如此當(dāng)前我國在土建工程現(xiàn)場施工管理中確實(shí)在工序質(zhì)量管理上存在著明顯的不足，當(dāng)前我國進(jìn)行項(xiàng)目工序管理主要采取的就是隨機(jī)抽樣的方式進(jìn)行檢測，這種隨機(jī)抽取的方式就無法確保每一項(xiàng)的現(xiàn)場施工工序都滿足質(zhì)量要求，可能存在的漏洞就會導(dǎo)致整體的工程質(zhì)量問題，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

（3）施工現(xiàn)場的人員質(zhì)量和安全意識問題

當(dāng)前現(xiàn)場施工人員存在的主要問題就是其質(zhì)量意識不高，并且施工過程中的自身安全保護(hù)意識也不高。具體來說，因?yàn)楫?dāng)前的施工人員一味的貪圖施工速度而忽視了施工過程中質(zhì)量的保證問題，并且因?yàn)檎麄€施工團(tuán)隊(duì)可能更加的傾向于施工的進(jìn)度而對于質(zhì)量要求不高，間接的造成了施工人員也不會太過于重視質(zhì)量，最終出現(xiàn)太多的質(zhì)量問題；而在現(xiàn)場施工的安全方面，當(dāng)前的很多施工人員做的也不是很到位，安全防護(hù)措施不健全，有時即使在施工現(xiàn)場安排了具體的安全防護(hù)裝備施工人員也不會按照要求去做，安全意識不到位，在用電、機(jī)械使用、住宿等各方面都存在明顯的安全隱患。

2、土建工程施工現(xiàn)場管理具體措施

2.1要加強(qiáng)技術(shù)管理，確保施工的順利進(jìn)行。當(dāng)前建筑物的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，施工要求更為嚴(yán)格，施工工藝復(fù)雜且各施工工種較多，在這種情況下需要加強(qiáng)技術(shù)管理，確保項(xiàng)目的施工作業(yè)有技術(shù)的支撐。具體來講，管理者需要熟悉施工圖紙，并對每一道施工工序進(jìn)行優(yōu)化，同時在管理的過程中需要考慮到資源和氣候等因素的影響，并結(jié)合施工的實(shí)際情況和具體要求，做好施工組織規(guī)劃。在具體的施工工藝上，則需要做好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是要對新技術(shù)和新工藝進(jìn)行管理，確保其效果的充分發(fā)揮。同時，在施工現(xiàn)場管理的過程中，還需要對施工現(xiàn)場的每道工序進(jìn)行細(xì)致管理，并做好各種情況的處理方案。

2.2要建立健全完善的管理機(jī)制。要想更好的開展施工現(xiàn)場管理工作，必須要有健全的制度體系的支撐，這樣才能夠更好的發(fā)揮管理效果。具體來講，需要建立起動態(tài)管理機(jī)制，確保每個管理者能夠深入到施工現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)開展有序的管理工作。同時，需要進(jìn)一步健全責(zé)任機(jī)制，確保每個管理者都能夠明確自身職責(zé)，在這個過程中，還需要做好人員的管理工作，對管理者進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升管理人員的技術(shù)素質(zhì)。

2.3對于建筑工程項(xiàng)目來講，安全和質(zhì)量尤為重要，因此說，必須要建立起完善的安全管理和質(zhì)量保障體系。安全工作的重點(diǎn)需要放在預(yù)防階段，要建立起安全教育機(jī)制，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作流程，保證施工過程中的安全檢查工作能夠貫徹落實(shí)。同時，要建立起安全管理監(jiān)督機(jī)制，賦予每個管理者對施工現(xiàn)場安全管理的權(quán)限，做到相互監(jiān)督和相互制約，于此同時，要將該制度和安全管理評價機(jī)制相結(jié)合，針對各個管理環(huán)節(jié)做好安全監(jiān)測和評價工作。在質(zhì)量體系的構(gòu)建中，則需要明確內(nèi)部質(zhì)量審核和管理工作的具體內(nèi)容，開展有序的質(zhì)量審核工作，對質(zhì)量體系的運(yùn)行做出正確的判斷，對于發(fā)現(xiàn)不合理的問題要及時的糾正并采取有效的預(yù)防措施，使質(zhì)量體系逐步完善。

2.4在施工過程中，施工材料對于建筑工程項(xiàng)目的影響較大，因此說，在開展施工現(xiàn)場管理工作的過程中，還需要逐步完善材料管理工作，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，對于不合格的建筑材料嚴(yán)禁其進(jìn)入到施工現(xiàn)場。同時，還需要對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能進(jìn)行深入管理，并對其進(jìn)行抽樣檢查和實(shí)驗(yàn)，確保材料的質(zhì)量。

2.5強(qiáng)化施工后期管理工作。對于建筑工程項(xiàng)目來講，施工后期管理對于整個管理工作有著重要的影響。在后期管理工作中面臨著工期緊、工種多、機(jī)械多且工序多的問題，加之各種工種交叉較多，專業(yè)性強(qiáng)，在實(shí)際施工中將會發(fā)生各種問題，需要進(jìn)行重點(diǎn)管理。如建立起組織能力強(qiáng)且管理效率高的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模設(shè)置科學(xué)的管理措施，并層層分解管理目標(biāo)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.6增強(qiáng)創(chuàng)新能力，培養(yǎng)高技術(shù)人才

在房建施工的過程中，對于加固技術(shù)、地基處理技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)以及樓梯施工技術(shù)來說，沒有專業(yè)的知識做指導(dǎo)是無法完成的。房建施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到施工技術(shù)的重要性，加強(qiáng)對于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，在擁有了高技術(shù)人才的技術(shù)上，施工技術(shù)管理也變得更容易。所以，對于房建施工企業(yè)來說，應(yīng)該因勢利導(dǎo)，因材施教，結(jié)合房建施工的實(shí)際情況，培養(yǎng)符合企業(yè)需要的專業(yè)性人才，促進(jìn)施工技術(shù)管理綜合水平的提高。

2.7 加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是施工技術(shù)管理的核心部分，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理主要涉及到三個方面的內(nèi)容：材料、人力以及技術(shù)，這三個要素是影響施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。首先，在施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理的過程中，首先要把好材料關(guān)，對于施工的材料及機(jī)械做好質(zhì)量檢查工作，確定合格后才能投入使用。其次，要做好施工現(xiàn)場施工人員的管理，保證施工的有條不紊，各司其職。最后，對于施工現(xiàn)場的關(guān)鍵施工技術(shù)，應(yīng)該由專業(yè)的施工人員進(jìn)行監(jiān)理和指導(dǎo)，把握施工的關(guān)鍵點(diǎn)，防止施工要點(diǎn)出現(xiàn)質(zhì)量問題，只有充分做好了這三方面的內(nèi)容，才能切實(shí)把握施工現(xiàn)場技術(shù)管理的有效性和全面性，提高施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平。具體的施工項(xiàng)目工序管理是我們現(xiàn)場管理難點(diǎn)，當(dāng)然也理應(yīng)成為做好施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，尤其是針對繁雜的施工工序，具體的施工管理人員不能夠馬馬虎虎的進(jìn)行形式上的檢測，應(yīng)該針對每一項(xiàng)技術(shù)施工進(jìn)行具體的質(zhì)量檢測，確保每一個工序都是合理的，也都不會對于施工的質(zhì)量早成損害，具體來說，我們可以加強(qiáng)在施工過程中的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格確保每一項(xiàng)手續(xù)都符合施工現(xiàn)場的規(guī)定，做好檢查工作。

結(jié)束語：

綜上所述，當(dāng)前我國在土建工程的施工現(xiàn)場管理上還存在著很多的問題，要想針對這些問題做出必要的管理措施來確保工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，我們就必須加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場的管理力度，完善管理的制度，做好監(jiān)督管理的工作，最終確保土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹婷帥.增強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效性的措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012（19）.

[2]應(yīng)華斌.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技（旬刊），2013（6）.