創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用及發(fā)展

【摘要】：在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，加大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的時代背景下，我國的建筑業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，許多建筑企業(yè)正不斷的擴大規(guī)模和市場占有率。在建筑工程項目管理過程中還存在許多問題，主要原因就是企業(yè)發(fā)展太快，傳統(tǒng)的工程管理模式無法滿足當前經(jīng)營管理的需要，因此，本文對創(chuàng)新模式的應(yīng)用進行了探討。

【關(guān)鍵詞】：創(chuàng)新模式；工程管理；應(yīng)用

1構(gòu)建建筑工程管理新模式的重要性

1.1構(gòu)建建筑工程管理新模式能夠滿足國內(nèi)建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，是我國經(jīng)濟建設(shè)現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然選擇，這也是建筑行業(yè)將面臨的新問題和新挑戰(zhàn)。在我國建筑行業(yè)已經(jīng)成為支柱產(chǎn)業(yè)，如果能抓住這次發(fā)展契機，在建筑工程管理中對管理模式實行創(chuàng)新，將使建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中提升企業(yè)自身的市場競爭力，獲得最大的經(jīng)濟效益。同時要增加建筑工程中的先進科技和創(chuàng)新成分，提升建筑企業(yè)技術(shù)設(shè)備的整體水平，企業(yè)具有了先進的科學(xué)技術(shù)，就可以實現(xiàn)收益的逐漸增加，降低建筑工程的管理成本，確保工程質(zhì)量，滿足我國建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

1.2企業(yè)若想實現(xiàn)對建筑工程科學(xué)的管理必須研究創(chuàng)新科學(xué)管理理論，并能夠?qū)⑿碌墓芾砝碚搼?yīng)用到建筑工程管理中，這樣能夠為建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用提供有效的理論依據(jù)，從根本上提高了建筑企業(yè)的生產(chǎn)水平和競爭力。在社會迅速發(fā)展和人們的生活質(zhì)量不斷提高的情況下，建筑行業(yè)的工程管理水平應(yīng)該不斷提高，實現(xiàn)將先進的科學(xué)管理模式轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展進步的新動力。因此，建筑行業(yè)必須根據(jù)目前的建筑工程現(xiàn)狀和要求積極實施創(chuàng)新管理模式，保障建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.3對建筑施工資源的有效配置是實現(xiàn)建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理新模式的有效途徑，建筑企業(yè)在管理過程中應(yīng)該根據(jù)員工崗位性質(zhì)的不同，對施工人員有效的分配，制定出施工人員管理方案，運用實施企業(yè)嚴格的規(guī)章管理制度，充分調(diào)動建筑企業(yè)施工人員的工作積極性，提升整個建筑過程的生產(chǎn)效率，實施工程管理創(chuàng)新模式還可以解決在工資發(fā)放問題上利益分配的問題，保障建筑工程管理有效的進行，充分發(fā)揮工程管理者的管理職能，提高建筑工程管理質(zhì)量。

2我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前，我國建筑行業(yè)不少企業(yè)存在管理不完善、組織不合理、經(jīng)濟效益低、管理制度落后和建筑施工管理人員管理水平不高等方面的不足。

①在工程管理方面還在使用傳統(tǒng)的管理手段，一般是通過嚴格的命令和下發(fā)的硬性指令對建筑員工實施強迫性的管理，而不是采取科學(xué)合理的現(xiàn)代建筑工程管理對正在進行的工程項目進行工程管理。我國許多建筑企業(yè)在規(guī)劃好項目工程的工期時，缺乏對整個工程總的規(guī)劃，在工程進度安排上缺少合理的編制，在進行工程預(yù)算時存在明顯的預(yù)算不合理現(xiàn)象。

②施工管理人員對整個施工過程的有效管理是實現(xiàn)工程管理的重要手段。建筑工程管理人員必須具備專業(yè)的管理能力，有較強的事業(yè)心，有高度的責任感和技術(shù)水平，因為這些因素都會在不同程度上影響整個建筑工程的工程管理質(zhì)量。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，許多建筑工程的施工質(zhì)量和安全事故多是因為人員管理不善造成的，因此在整個建筑工程管理過程中，需要注意對員工的管理，對施工質(zhì)量的管理。要積極宣傳以工程質(zhì)量為第一目標，以保障施工人員的生命安全為基本前提，提高施工管理人員的責任意識，最終實現(xiàn)全部施工人員對整個建筑工程的質(zhì)量管理。

③建筑工程中所使用的工程材料種類繁多，材料管理部門主要是對成品、原材料等一些半成品材料的管理。建筑工程的材料管理部門的人員要提高工作的責任感，在對所有工程材料進行檢查驗收時要嚴格把關(guān)，避免出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)或者是來路不明的材料被使用，影響工程的質(zhì)量。要建立和完善工程材料管理檔案，為今后工程審查做準備。

④一些中小型建筑企業(yè)在使用租賃的機械設(shè)備時，由于使用完后不能及時的歸還，導(dǎo)致施工成本的增加，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑公司由于沒有對機械操作人員進行定期培訓(xùn)，導(dǎo)致操作人員的機械操作水平較差，機械的利用率較低，對機械設(shè)備不能有效的管理會影響整個工程的進展效果。

3工程項目管理模式的創(chuàng)新

3.1工程管理模式的改進方向

調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場供需的問題，建立起科學(xué)合理的建筑工程管理體系。我國建筑行業(yè)主要問題是由于采用的傳統(tǒng)的工程管理模式違背了建筑材料的特點和建筑生產(chǎn)規(guī)律造成的。因此，必須通過建立合理的建筑生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，對我國的建筑行業(yè)的管理問題進行綜合治理，讓我國的建筑工程管理模式符合行業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律。

3.2工程管理組織機構(gòu)的調(diào)整

第一、組織機構(gòu)要符合彈性生產(chǎn)力原則，對工程管理和施工過程進行職能分離，在施工制度上具有彈性。第二、工程管理組織機構(gòu)要符合剛性結(jié)構(gòu)原則，建筑企業(yè)可以直接與業(yè)主簽訂合同承包工作。第三、工程管理要滿足市場的需求，因為許多工程是跨省份跨地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的，在管理模式上就不能采用高度集權(quán)式的管理方式，這樣會影響施工過程中決策的及時準確的下達，也使管理成本增加了。工程管理部門在機構(gòu)設(shè)置上要符合市場的需求，要把權(quán)力適當下放到工程運行部門，建立起高效靈活的工程管理組織機構(gòu)。第四、要滿足降低管理成本的要求，工程管理組織機構(gòu)為了實現(xiàn)行政低成本的要求，要將管理部門的分支機構(gòu)進行剝離，防止建筑企業(yè)經(jīng)營管理過程支出過多。

3.3工程管理觀念的調(diào)整

要對工程管理理念進行創(chuàng)新，首先是建筑企業(yè)的經(jīng)營者必須認識到要加快思想觀念的更新步伐。作為具備獨立法人資格的建筑企業(yè)，項目承包合同的履約主體，也是項目管理的承擔者。只有企業(yè)經(jīng)營者的管理理念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，才能極大地推動整個工程管理者的觀念創(chuàng)新，實現(xiàn)整個建筑企業(yè)內(nèi)部觀念的創(chuàng)新，為建筑企業(yè)工程管理創(chuàng)新營造一個良好的環(huán)境。要實現(xiàn)工程管理理念創(chuàng)新，項目工程管理者必須實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，要妥善處理好項目中的各種關(guān)系。建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，確保承諾的合同條款得以實現(xiàn)，就必須加強對項目工程的管理，在項目實施之前，要制定合理的施工目標。明確和處理好施工目標，同時對影響目標的因素進行周密的考慮，分析出解決辦法，將工程做到質(zhì)量過關(guān)、用戶滿意的水平。

3.4制定項目工程進度方案

制定項目進度方案是項目工程體系中最基本的組成部分，是對項目工程進行管理和進度控制的重要依據(jù)。制定項目工程進度方案最科學(xué)合理的方法是御用網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計技術(shù)，它能把項目工程作為一個系統(tǒng)從項目工程的整體出發(fā)，把系統(tǒng)中各相關(guān)要素用網(wǎng)絡(luò)圖的形式形象的表達出來，通過對網(wǎng)絡(luò)圖形分析和時間參數(shù)的計算，可預(yù)測到項目工程進行中可能發(fā)生的各種問題和材料利用情況，合理安排優(yōu)化方案，使項目工程按原定的方案進行。

3.5工程項目的有效控制

對工程項目的控制的工程管理的最重要職能，為了確保工程目標以及制訂的方案得以實現(xiàn)，要根據(jù)事先擬訂好的項目標準和運作方案，對整個施工管理過程進行測評，當在管理過程中出現(xiàn)偏差時及時糾正，以防止此類問題再次發(fā)生。

4結(jié)論

進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，能夠為建筑企業(yè)求得生存，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。同時，進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新也是當前國家發(fā)展的需要，無論什么行業(yè)要發(fā)展就必須滿足國家和經(jīng)濟市場的需要，不然很難取得長足的發(fā)展。在建筑工程管理中要不斷創(chuàng)新模式，從而推動我國建筑行業(yè)的新發(fā)展。

參考文獻：

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