工期管理在建筑工程施工管理中的重要性分析

【摘要】工期管理在建筑工程施工管理中占據(jù)著重要地位，是企業(yè)謀求縮短工期、降低成本、提升效益的關鍵舉措。本文分析了建筑施工管理中工期管理的重要性及工期管理中的問題，并就提升工期管理效果的舉措進行了探究，希望能為建筑工程工期管理提供參考。

【關鍵詞】施工管理；工期管理；重要性；舉措

建筑工程施工管理中的工期管理是對施工速度與進度的全面掌控，從工程開工到最后竣工驗收都離不開工期管理，工期管理的效率直接影響到工程能否如期完成進度，事關企業(yè)施工效益與項目經(jīng)濟效益，因此備受重視。工期管理作為建筑工程施工管理的重要構成內(nèi)容，在管理中應用多樣化舉措達到縮短工期、保質保量的效果，可有效降低施工成本，對于提升企業(yè)效益有積極作用，因此加強對工期管理的研究十分必要。

1.建筑施工管理中工期管理的重要性

合理的安排項目施工時間，是建筑施工管理中的一項關鍵內(nèi)容，目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。就工期這個概念而言，建筑工程工期管理是指施工單位在工期要求時間內(nèi)通過合理分配人力物力財力等資源，確保施工跟上進度，可按照事前制定計劃如期進行，達到最初設計方案要求，工期管理中除了施工進度與時間管理，還涵蓋了其他諸如方案調(diào)整、管理協(xié)調(diào)與溝通等項目，管理方面做到全面、完善與科學是確保如期保質保量完成施工任務的關鍵，也是保障建筑企業(yè)施工效益的關鍵。

建筑工程施工管理的整體目標是確保施工計劃如期完成，保證質量、安全、進度、成本等多各管理目標的實現(xiàn)，因而在質量不受影響、成本不增加的前提下，合理縮短工期意味著企業(yè)效益將會得到提升。在工期管理中，通常采取分階段管理模式來完成各個任務目標，分期計劃的設立不僅有助于更好的完成總體工期管理計劃，在施工調(diào)整期間也更具靈活性，對于更好的利用施工資源有積極意義，尤其是將工程項目本身特性與施工技術、工藝等高效結合，無疑在進度安排、工期安排方面更具優(yōu)勢，這對于提升工期管理水準以及更好的實現(xiàn)施工管理目標有重要意義。

2.建筑工程施工管理中工期管理問題分析

目前建筑工程施工管理中工期管理工作的開展障礙主要集中在建設單位與施工單位兩方面，二者管理中各自問題表現(xiàn)不一，具體如下：

（1）建設單位

建設單位作為工程投資方，本身提供建設場地、資金以及提出各類施工具體規(guī)劃要求，因而建設單位本身在施工管理的工期管理中擁有較大的影響力。建筑工程本身的施工工期由建設方提出并制定，許多建設單位在施工開始后會在中期提出一些調(diào)整或者新的修改要求，多數(shù)是要求縮短工期或者減少資金投入，這些要求在很大程度上都會打亂原有工期安排，無疑對施工進度、施工質量與施工成本有較大影響。另外，在監(jiān)督與管理方面，建設單位很多時候存在監(jiān)管不力、監(jiān)管輕忽等情況，一定程度上增加了各類問題出現(xiàn)的幾率。目前國內(nèi)建設單位在施工期間的干預還是較為頻繁的，這種盲目干預帶來了權責模糊、推諉扯皮等現(xiàn)象，尤其是遇到意外情況或問題時，更突顯了其影響工期管理的負面性。

（2）施工單位

施工單位作為建筑工程施工的直接執(zhí)行者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。其本身施工水準、隊伍素質參差不齊，整體來看，國內(nèi)建筑行業(yè)施工隊伍整體綜合素質還較為低下，許多施工單位都是直接依靠承接建筑工程項目運行，缺乏專業(yè)化的管理隊伍與雄厚的資金、技術支持，無論是職業(yè)素養(yǎng)、道德水準、專業(yè)技術水平方面都不甚理想，這意味著開展工期管理工作存在較多潛在隱患，尤其是在建設單位縮短工期、調(diào)整建設計劃時，施工隊伍的短板表現(xiàn)得尤為明顯。無疑，這類施工隊伍對于開展工期管理工作十分不利，加大了建設單位對進度、工期、質量等指標的監(jiān)管難度，不利于施工造價成本的管控，不利于安全、質量監(jiān)管工作的開展，對實現(xiàn)縮短工期、保質保量、提升效益、降低成本這幾大目標而言顯得困難重重。

3.建筑工程施工管理中提升工期管理效果的舉措

建筑工程施工管理中工期管理效果的提升要在深入剖析現(xiàn)存問題的基礎上，通過多方努力做好施工準備與管理工作，從而為質量、成本、進度三大目標的完成提供強有力支持，保障建筑企業(yè)的施工效益。

（1）合理安排工期計劃

在建筑工程施工開始前，要根據(jù)建設單位所提供的施工要求與細則制定合理的工期安排計劃，從人力、物力、財力、資源投入各個方面進行規(guī)劃設計，以期達到最佳，充分利用施工過程中不同環(huán)節(jié)的時間差，根據(jù)工程特點，合理安排施工工序，展開流水作業(yè)，有條件時采取交叉作業(yè)，保證工程連續(xù)施工。調(diào)整施工資源消耗與工期縮短、成本降低之間的平衡關系，爭取在能力允許范圍內(nèi)最大限度的實現(xiàn)工期安排的優(yōu)化，維護企業(yè)施工效益，降低施工成本，保障工程進度與質量。

（2）做好施工工期管理準備

工期管理開始前的施工準備對于后續(xù)縮短施工時間有著極為重要的意義。前期準備階段無論是對工程任務目標的規(guī)劃設計，還是對人力物力資源資金投入供應方式的選擇與調(diào)整都直接影響到施工過程中工期的調(diào)整與安排，因此事前要深入理解建設單位施工要求，仔細勘察施工場地環(huán)境與條件，避免因事前準備不足而導致施工中各類延誤工期問題的產(chǎn)生。同時，事前準備時還要針對以往施工中較常出現(xiàn)的一些影響工期、進度、質量與安全的典型問題進行歸納總結，制定完善的應對方案，以便在問題出現(xiàn)時可及時予以補救，將損失降至最低，避免延誤工期、增加施工成本，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（3）完善管理機構

建筑工程項目工期管理工作的開展本身需要依靠完善的管理機構為依托，因此要從基礎上完善管理制度與機構，尤其是針對施工現(xiàn)場管理力度薄弱等問題作出合理應對，從而為工程如期完成乃至縮短工期提供切實保障。健全的管理機構要配備高素質、責任心強的專業(yè)管理人員，確保其有著充足的理論基礎與豐富的實踐經(jīng)驗，在現(xiàn)場設備管理、施工監(jiān)督、安全管理、成本管理等方面有出眾表現(xiàn)，通過定期與項目經(jīng)理的溝通交流及時掌握施工進度與質量情況，并及時對臨時調(diào)整計劃作出安排與回應，結合現(xiàn)場實際施工情況與要求制定最佳工期調(diào)整計劃，保證施工的連續(xù)性與完整性。

（4）加強管理力度

建筑施工管理中工期管理的執(zhí)行力度要加強，在合理的事前計劃指導下針對實際操作過程中各個環(huán)節(jié)要確保管理舉措的貫徹落實，從而提升工期計劃管理的執(zhí)行力度與有效性，更好的完成現(xiàn)場施工指導與調(diào)整安排。工期管理要在確保施工進度與質量的基礎上，不斷提升工期計劃本身的科學性與合理性，尋求最佳安排，從月計劃、季度計劃乃至年度計劃進行日常管理與定期管理，做到權責明晰，從而最大限度的規(guī)避各類干擾因素。另外，監(jiān)理單位對于流水作業(yè)、交叉作業(yè)等的現(xiàn)場監(jiān)督與管理也要加強，以此來保證工期計劃執(zhí)行的有效性。

4.結束語

綜上所述，建筑工程施工管理中工期管理效果的提升意味著可在保證工程質量與進度的基礎上達到縮短工期、降低成本的目的，對于提高工程施工管理效率和提升企業(yè)經(jīng)濟效益有積極意義，因此要在充分認識工期管理重要性與必要性的基礎上，通過多項舉措實現(xiàn)質量、進度、成本、效益四大管理目標。

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