建筑工程施工管理優(yōu)化淺析

【摘要】在日益激烈的市場經(jīng)濟競爭下，施工管理的優(yōu)化是提升建筑工程企業(yè)市場競爭力的重要途徑，同時施工管理也是企業(yè)進行成本管理的重要手段，施工管理水平的優(yōu)化對建筑企業(yè)的發(fā)展尤為重要，本文分析了我國目前工程施工管理的現(xiàn)狀，并探究了存在的問題，最后綜述了如何優(yōu)化建筑工程的施工管理水平的策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；主要問題；優(yōu)化策略

我國在進入世貿(mào)組織后，經(jīng)濟發(fā)展尤為快速，科學技術(shù)也呈現(xiàn)不斷攀升的趨勢，隨之而來的我國的建筑市場也呈現(xiàn)一片繁榮的景象。進而建筑工程的施工企業(yè)間的競爭越演越烈。雖然如此，仍有很多企業(yè)的建筑施工管理并不是很完善，造成了建筑施工質(zhì)量和成本控制受到了一定程度的影響?？茖W合理的施工管理優(yōu)化是保障施工質(zhì)量的有效且必然的途徑。其次，建筑工程本身具有的特殊性，也是以科學合理的施工管理作為支撐的。所以，建筑工程施工管理的優(yōu)化在此顯得尤為重要，也是我國建筑業(yè)在目前環(huán)境下必然的發(fā)展趨勢。

一、我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

自改革開放以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，帶動了我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國的建筑業(yè)取得了巨大的成就。但是在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，其安全管理水平并沒有跟上腳步，并沒有與當前的建筑市場的發(fā)展趨勢相適合，導致了我國的建筑工程施工過程中存在了很多問題。例如目前的施工中的質(zhì)量問題，工期拖延，費用拖欠等一系列的問題，特別是近幾年的重大建筑安全事故，給國家和人民的生命財產(chǎn)安全帶來了巨大的損失，同時也給社會帶來了不良的影響。

二、我國建筑工程施工管理存在的主要問題

1.市場混亂有待改善

目前的建筑業(yè)市場，大部分企業(yè)的建筑施工管理系統(tǒng)普遍存在漏洞，不完整的現(xiàn)象。例如很多企業(yè)重質(zhì)量，輕安全，以最低價中標，包死價工程等問題。由此等現(xiàn)象演變出一系列的有關(guān)資金問題，如安全管理資金的投入不足，或者完全沒有安全的管理資金。令外有一些建筑公司在中標之后，將工程分部外包給其他的專業(yè)施工隊伍。尤為嚴重的一些專業(yè)施工隊伍為了能夠順利的拿到工程，使用出刻意的壓低價格的手段，使得能夠安全生產(chǎn)的經(jīng)費被降低甚至忽略，在拿到工程后因不能拿出多余的資金，故在原料，機械設(shè)備，宣傳資料等上降低成本，最后使得事故發(fā)生的比例大大增生。

2.建筑施工人員自身存在問題

在當今的中國，根據(jù)我國的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在建筑業(yè)的從業(yè)者超過80%的人均為農(nóng)民工，他們大部分的人沒有什么文化，沒有接受過基本的培訓和教育，基本都沒有什么安全防護意識。在建筑施工的過程中，工人們在高空中作業(yè)本身就是一項比較危險的行為，加上工人們安全防護意識的淡薄，或者一部分存有僥幸的心里，在作業(yè)時并沒有佩戴安全帶，因此一部分人為此付出了代價，造成了安全事故。

3.安全管理機構(gòu)和管理人員不能滿足實際需要

在經(jīng)濟快速增長的當代，和諧，安全社會更是我們一致最求的。那么在建筑業(yè)里面，安全優(yōu)化的管理就顯得尤為重要了。就目前的我國的建筑施工管理現(xiàn)場來看，安全范圍十分廣泛，包括人員、腳手架、機械、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等等。我國的施工管理存在的不足處處可以體現(xiàn)，如安全管理機構(gòu)被合并、安全管理人員被精簡，使得專職安全管理人員在數(shù)量上遠遠不能夠滿足于施工過程中的需求。

4.建設(shè)單位壓縮工期，安全資金不到位

在人口大國的中國，勞動力已經(jīng)變得尤為廉價，在建筑業(yè)中更有一些建設(shè)單位為了某種目的，任意的壓縮工期，使得本來已經(jīng)緊迫的工期變得更加的緊張，為了能夠正常的交工，不得不加大工人的勞動力，延長工人的勞動時間，大部分企業(yè)選擇在夜間施工，使得安全系數(shù)降低，事故的發(fā)生率增加。另有一些建設(shè)單位安全資金不到位，使施工企業(yè)的安全不能得到保障，更有甚者不能達到國家的安全規(guī)范，安全防護設(shè)施得不到保證。

三、建筑工程施工管理的優(yōu)化策略

1.優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌

工程管理的優(yōu)化，施工前期是一個比較重要的階段。首先建議企業(yè)在前期做足準備，建立一個良好的質(zhì)量體系，完善的管理制度。所有的一切都以安全的意識為基準。培訓員工的安全防護意識，然后將質(zhì)量技術(shù)交底，施工作業(yè)的指導書發(fā)到施工組。嚴格遵循指導書，同時企業(yè)要嚴控材料和配件的質(zhì)量。施工過程中，員工要嚴格按照施工工序施工，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點要設(shè)置專人且專業(yè)的人員負責，確保全程施工的質(zhì)量保障。最后施工結(jié)束后的驗收工作，嚴格按照規(guī)定的質(zhì)量評定標準，對已經(jīng)完成的工作進行質(zhì)量的評估。

2. 優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

成本管理的優(yōu)化，最主要的就是資金成本的預算和資金的合理支出，首先企業(yè)要做的是對工程投標報價的成本控制，以盡可能低的競標價格拿到項目，對于招標文件中的各列條款認真的研究，減少漏洞。其次在施工中的成本預算以及竣工結(jié)算時的成本也要做出合理的規(guī)劃。以盡可能做出低成本高效率的施工方案。

3.優(yōu)化進度管理，按時完成建設(shè)項目

對于進度優(yōu)化管理，企業(yè)要根據(jù)交工的期限以及施工的條件，提前拿出高效可行的施工進度計劃。計劃主要圍繞施工的前中后期展開。例如施工前期各項的準備工作，施工過程中的施工方法及各個工種在施工中的銜接搭配和配合，還有確定目標工期和總工期等等。對于進度優(yōu)化能夠有效的提高，合理的配置施工資源，合理的利用搭配施工時間起著至關(guān)重要的作用。當然在進度管理中，要做好各項技術(shù)保障。使用新型的施工工藝可以高效的優(yōu)化進度管理。

4.優(yōu)化安全管理，做到安全文明施工

安全管理的優(yōu)化，在整個施工過程中最為重要，首先企業(yè)要給員工進行安全知識的培訓，讓每個員工都帶有安全防護的意識去作業(yè)。當然企業(yè)也要制定出合理嚴格的安全生產(chǎn)制度和違章的處理措施。制定出來的規(guī)章制度要嚴格執(zhí)行，企業(yè)要有專門的負責人定期的對項目施工生產(chǎn)進行安全檢查。這其中要涉及到嚴厲的獎罰分明的體制，對于違反規(guī)章制度的員工要進行嚴厲的批評，給予警告處分，對于嚴重者做出嚴重的經(jīng)濟處罰。對于安全工作做得好的員工，進行選拔，對于優(yōu)秀著給予表揚和適當?shù)慕?jīng)濟獎勵。

四、結(jié)語

建筑工程施工管理的優(yōu)化對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。施工管理優(yōu)化的工作要以嚴格的規(guī)章管理制度為依據(jù)，各企業(yè)領(lǐng)導者的重視和引領(lǐng)，廣大員工的嚴格執(zhí)行下進行。只有堅持的態(tài)度，優(yōu)化的決心，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，打破我國目前的建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，減少安全隱患，高效的完成施工質(zhì)量。

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