基于合作對策的工程進度協(xié)調問題研究

【摘要】隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國建筑領域取得了進一步發(fā)展。進度協(xié)調工作作為建筑施工日常工作的一部分，在減少工程造價、保證工期等方面具有十分重要的作用，合作對策作為一項新型管理方法，將其運用于工程協(xié)調工作中，不僅能夠有效實現(xiàn)資源合理配置，還能夠提高經(jīng)濟效益。本文將對合作對策和工程進度概念及進行分析和研究，并提出合作對策模型在工程進度協(xié)調中的構建，從而為我國建筑領域可持續(xù)發(fā)展提供支持。

【關鍵詞】合作對策；工程進度協(xié)調；施工管理

前言：近年來，全球經(jīng)濟一體化背景下，新型管理方法層出不窮，合作對策作為一項有效的管理方法，能夠有效提高工作效率和質量，特別是在建筑工程領域中的應用，在減少工期的同時，控制成本，創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值表現(xiàn)十分突出，如何運用合作對策在工程進度協(xié)調中的應用受到越來越多的關注。因此，加強對合作對策在工程進度協(xié)調工作中的研究具有現(xiàn)實意義。

一、合作對策概念

合作對策主要是指針對某一項特定工作，運用科學方法計算工作各個主體的利益情況，進行合理分配工作，從而實現(xiàn)縮短工期、提高經(jīng)濟效益的目標。信息化社會背景下，合作對策在管理工作中的應用，能夠有效實現(xiàn)資源合理配置，且合作對策具有相對完善的理論基礎，能夠在具體工作中，指導管理者順利開展工作，提高管理水平，另外，合作對策應用的前提是堅持合理原則，建立在各個主體優(yōu)勢基礎之上進行的分配工作，從而實現(xiàn)共同進步和發(fā)展[1]。

二、工程進度概念及合作對策模型的構建

（一）工程進度概念

項目在實際施工過程中，工程進度作為衡量項目施工實際情況的重要標準，工程進度本質上而言，就是通過調整施工任務在時間上非分配，以此來確保各項任務協(xié)調進行，并在規(guī)定時間內完成工程。工程進度管理作為項目施工的核心，直接影響工程收益、質量等方面。

（二）合作對策在工程進度協(xié)調工作模型的構建

合作對策作為一項能夠解決多個利益主體之間行動分配的有效數(shù)學模型方法，能夠通過合理協(xié)調、分配任務，以此來實現(xiàn)結果共同利益最大化目標。

一般情況下，合作對策模型的構建主要從兩個方面入手：一方面是局中人，另一方面是特征函數(shù)，前者理解相對容易，即各個獨立的利益主體構成的集合；而后者實際含義則是指任何可能的局中人的集合產(chǎn)生的結合的效益。因此，基于合作理論而言，合作主要是集合中的領隊者提出的代表性決策，運用公式表示則為V（S1 S2）≥V（S1）+V（S2），將各個利益主體結合到一起，能夠實現(xiàn)更多價值。

合作對策在工程進度協(xié)調中模型的構建主要通過以下途徑：設定一個工程是由多家施工企業(yè)負責的，根據(jù)合作對策理論內容，獨立的企業(yè)便是局中人的一部分，為了實現(xiàn)模型的構建，還需要將這些獨立的個體集中到一起，促使其能夠發(fā)揮最大效益。施工企業(yè)結合的核心基礎是工程項目，基于此，集合效益最大化的本質就是項目集合中獨立項目協(xié)調程度最優(yōu)化。

通過對模型最優(yōu)化描述情況進行深入分析和研究可知，針對施工企業(yè)而言，與業(yè)主簽訂的施工合同總收入是確定的，換言之，效益最大化另一種含義即成本最小，總施工收入與成本之間的差額就是利益。通過對模型的研究，我們不難知曉，當結盟和獨立主體相一致情況下，模型中體現(xiàn)的是參與此項工程全部利益主體產(chǎn)生與結盟統(tǒng)一施工利益相一致，而運用合作對策理論進行協(xié)調之后，當二者相同時，便是合作狀態(tài)，產(chǎn)生效益也是最大化[2]。因此，施工企業(yè)施工進度最大限度協(xié)調之下，也能夠充分上文提到的V（S1+S2）≥V（S1）+v（S2）這一結論，合作對策在工程進度協(xié)調中模型的建立也就應運而生。

（三）合作對策模型下利益分配

合作對策的應用的核心是利益目標一致性，也是主體結盟的的原因所在。因此，還需要制定一個建立在合作對策基礎之上的利益分配規(guī)則，根據(jù)合作對策理論內容，其中Shapely值分配法是目前應用范圍比較廣泛的方法，其可以利用一個數(shù)學公式進行描述：

這種利益分配方式在具體應用中，其優(yōu)勢較為明顯，首先，獨立主體獲得的利益一定會高于未合作之前的利益，這也是利益主體實現(xiàn)結盟的原因之一；其次，針對項目施工實際情況，沒有為整個工程作出任何貢獻的利益主體不能夠分配到利益，充分體現(xiàn)了利益分配的公平性，在很大程度上避免了平均分配“搭便車”的現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而確保整個工程進度能夠在計劃內開展。

另外，就施工項目而言，所有利益主體都需要承擔工作，不存在地位差別，具有明顯的公平性；最后，利益分配有效性，也就是說項目施工獲得所有利益都能夠進行分配，且任何一個企業(yè)在具體施工中，不存在利益誘導性，只有實現(xiàn)合作，才能夠獲得最大效益，產(chǎn)生較強的驅動性，從而在合同規(guī)定時間內竣工[3]。

結 論：根據(jù)上文所述，合作對策作為一項新型管理模式，在提高工作效率，實現(xiàn)資源合理配置等方面占據(jù)舉足輕重的位置，因此，工程施工項目在開工之前，可以根據(jù)合作對策理論，結合各企業(yè)優(yōu)勢，協(xié)調進度分配，并加強監(jiān)督和指導，提高工作效率和質量，從而推動整個工程項目穩(wěn)定、有序進行。

參考文獻：

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[2]梁浩，王渝.基于對策論的供需鏈運作穩(wěn)定性問題的研究[J].計算機集成制造系統(tǒng)-CIMS，2012，20（05）：12-14.

[3]尚游，徐玉如.多水下機器人的協(xié)調規(guī)劃策略研究[J].哈爾濱工程大學學報，2011，10（8）：158-159.