探析建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)度投資管理

【摘要】城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。而工程項目是建筑施工企業(yè)面向市場的窗口，工程項目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。本文對建筑工程施工前的管理、建筑工程施工中的質(zhì)量管理，建筑工程施工中的進(jìn)度管理，建筑工程施工中的投資管理等方面進(jìn)行了論述分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工； 質(zhì)量管理； 進(jìn)度管理； 投資管理

建筑工程施工管理過程其實就是信息流動的過程，工程建設(shè)項目管理的核心是實現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三大控制，三者之間是你中有我，我中有你的因果制約關(guān)系。

一、建筑工程施工前的管理

進(jìn)行現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，并根據(jù)需要進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)充勘探要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)?，F(xiàn)場控制點交接與復(fù)測，施工人員進(jìn)場后即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，進(jìn)行復(fù)測。繪制控制測量布置圖，實施閉合導(dǎo)線控制測量；補(bǔ)設(shè)或根據(jù)施工需要增設(shè)控制點，并進(jìn)行固樁、護(hù)樁、交樁，復(fù)測完成后進(jìn)行施工測量。

熟悉了解施工規(guī)范、審核施工圖紙，編寫審核報告；編寫各種針對性的保證措施；結(jié)合工程特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細(xì)則；備齊必要的參考資料，依據(jù)合同條款，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集，進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。繪制關(guān)鍵工序流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖和試驗操作規(guī)程等操作管理框圖，并使圖表上墻。

根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計工程進(jìn)度的依據(jù)。

二、建筑工程施工中的質(zhì)量管理

質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。質(zhì)量要求需要轉(zhuǎn)化為可用定性或定量的規(guī)范表示的質(zhì)量特性，以便質(zhì)量控制的執(zhí)行和檢查。它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)，要排除這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、活動偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象，使其恢復(fù)正常，達(dá)到控制的目的。

根據(jù)質(zhì)量控制的概念，工程項目質(zhì)量控制可定義為：為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。工程項目質(zhì)量控制按其實施者的不同，包括三方面：工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制，是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托，為保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程項目的質(zhì)量控制，其特點是外部的、橫向的控制；政府部門的質(zhì)量控制，是指建設(shè)行政主管部門根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，其特點是外部的、縱向的控制；承包商的質(zhì)量控制，其特點是內(nèi)部的、自身的控制。

施工階段是將業(yè)主的意圖和設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化成工程實體階段，是形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價值的重要階段，因此施工階段對工程質(zhì)量的控制是整個建設(shè)項目的核心和重點。此過程對工程質(zhì)量的控制必須有科學(xué)合理的根據(jù)。工程承包合同文件、工程設(shè)計文件（包括圖紙、設(shè)計說明、標(biāo)準(zhǔn)圖集）、國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)等，它們是施工階段對工程質(zhì)量實施管理的共同性依據(jù)，具有通用、具體、普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的特點。工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗收規(guī)范，有關(guān)建筑材料及制品、構(gòu)配件等的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序質(zhì)量控制（如操作規(guī)程和工藝規(guī)程）等，它們是工程質(zhì)量檢驗控制的專業(yè)性、技術(shù)性、法規(guī)性的依據(jù)。國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是針對不同行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對象而制定的技術(shù)性法規(guī)性文件，是建立和維護(hù)正常的施工秩序應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，也是衡量工程質(zhì)量、鑒定材料質(zhì)量的科學(xué)尺度。

對施工階段工程質(zhì)量控制，最有效、最普遍的方法是現(xiàn)場檢查，堅持巡察制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法可以采用目測法，憑借現(xiàn)場質(zhì)量管理人員或監(jiān)理人員的實踐經(jīng)驗及感官進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的部位，采用一看、一摸、三敲、四照的手法，對檢查對象進(jìn)行質(zhì)量檢驗。。量測法，借助量測工具和計量儀器，通過實際量測將其結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)相對照比較，從而判斷工程質(zhì)量是否符合要求，量測手法歸納為靠、.另、量、套。（3）試驗法，通過對施工材料和半成品成品現(xiàn)場試驗或?qū)嶒炇以囼?，取得?shù)據(jù)，來分析判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

三、建筑工程施工中的進(jìn)度管理

工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。

監(jiān)理工程師實施進(jìn)度控制應(yīng)明確目標(biāo)，采取綜合性措施對進(jìn)度實施全面的控制。即明確進(jìn)度控制的目標(biāo)；。進(jìn)度控制的綜合性措施；全面的進(jìn)度控制。

施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進(jìn)度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目按期竣工?？刂七M(jìn)度方面的管理主要在以下及幾個方面進(jìn)行考慮：設(shè)計的影響、物資供應(yīng)的影響、技術(shù)影響、施工組織影響、施工條件影響、施工配合影響、施工管理影響以及自然因素的影響。

四、建筑工程施工中的投資管理

遵照價值規(guī)律，供求規(guī)律和其他支配項目投資運(yùn)動的客觀規(guī)律的要求，科學(xué)確定設(shè)備工具購置費(fèi)用，建筑安裝費(fèi)用和其他基建費(fèi)用的構(gòu)成。

在合理確定項目投資構(gòu)成和水平的基礎(chǔ)上，在設(shè)計及建設(shè)各階段正確編制估算、概算、預(yù)算、合同價、預(yù)算價及竣工決算，并使前者控制后者、后者補(bǔ)充前者。

在工程建設(shè)各階段，在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，對項目投資進(jìn)行有效地控制，使工程實際投資不超過批準(zhǔn)的投資限額，使人力、物力、財力得到合理利用，取得最大的投資效益。

要扎扎實實地做好項目投資管理的基礎(chǔ)工作。包括：估算指標(biāo)、概預(yù)算定額、費(fèi)用定額的制定修改，設(shè)備材料價格信息系統(tǒng)的建立，全國工程量計算規(guī)則的統(tǒng)一等。

工程建設(shè)項目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。所謂項目投資控制，主要是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段，把項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。

五、結(jié)束語

作為建筑施工企業(yè)，要創(chuàng)造出一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，就要成功地完成施工項目合同要求，必須在項目施工的全過程抓好施工項目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工。

參考文獻(xiàn)

[1]李景茹，胡程順 建設(shè)工程項目數(shù)字化施工管理[J] 基建優(yōu)化，2005， 26

[2]張東暉 淺談工程建設(shè)項目的施工管理[J] 科技咨詢導(dǎo)報2001， 21

[3]陳華 建筑施工的質(zhì)量控制探討[J] 中國科技信息，2005， 12

[4]潘鵬翔 項目工程施工管理探討[J] 山西建筑，2003， 13

[5]馮志國 建筑施工中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制[J] 山西水利2004， 4

[6]工瑞堂，阮海華 關(guān)于現(xiàn)場施工管理重要性淺[J] 工程技術(shù)與管理，2001， 11