建筑施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略分析

【摘要】建筑施工質(zhì)量管理是確保工程項目有序開展的前提及保障，既關系到建筑項目投資的效益回報，又關系到建筑施工企業(yè)的信譽。本文就建筑施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略進行探討，分析了施工項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀， 并提出了質(zhì)量管理創(chuàng)新的措施。

【關鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量管理；措施

前言

隨著建筑工程的發(fā)展壯大，工程市場競爭愈演愈烈，建筑施工是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵階段。在建筑工程管理中，只有不斷優(yōu)化建筑施工質(zhì)量管理，努力創(chuàng)新建筑工程管理策略，才能使建筑企業(yè)的獲得快速的發(fā)展。對建筑工程施工管理而言，采取科學有效的措施，優(yōu)化建筑施工質(zhì)量管理，狠抓施工階段的質(zhì)量管理，是現(xiàn)代建筑工程施工的必經(jīng)之路。如何進行建筑施工工作質(zhì)量管理是建筑施工關注的焦點。筆者對創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理的策略進行了初步探討。

1.建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素及現(xiàn)狀

1.1建筑施工質(zhì)量管理的特點

在建筑施工管理中，質(zhì)量管理具有其自身的特點，由于建筑工程涉及的范圍較廣，各分部分項在技術(shù)和質(zhì)量上的要求不盡相同，加大了建筑施工質(zhì)量管理的難度。在局部問題影響工程整體質(zhì)量方面，由于建筑工程的施工是一個綜合的系統(tǒng)工程，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將使建筑工程存在質(zhì)量隱患，威脅到整個工程的質(zhì)量。在隱蔽性工程較多方面，由于建筑工程施工工序交接較多，很多質(zhì)量問題較為隱蔽，不易被察覺，因此給建筑工程帶來的危害性也較大。

1.2 建筑施工質(zhì)量管理的影響因素及現(xiàn)狀

（1）施工人員對于施工質(zhì)量管理的影響。

人是工程的主體，是直接組織、實施、管理施工的主體，因此，只有保證施工人員有良好的綜合素質(zhì)，才能保證為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。而在實際的建設過程中，各企業(yè)均會出現(xiàn)僅重視自己利益而無視產(chǎn)品質(zhì)量的情況，由于受眾多因素的影響，諸多施工單位質(zhì)量責任意識低下，在施工過程中違反操作規(guī)定，不按圖紙及順序施工情況時有發(fā)生，以上因素的存在導致工程質(zhì)量低下、質(zhì)量事故不斷出現(xiàn)。

（2）施工材料質(zhì)量對于施工質(zhì)量管理的影響

施工材料是構(gòu)建建筑實體的基礎物質(zhì)之一，施工材料的質(zhì)量對整個建筑工程質(zhì)量影響很大，只有保證施工材料質(zhì)量符合相關標準，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。如下圖1 鋼筋的質(zhì)量要求：

圖1-鋼筋的質(zhì)量要求

而在實際的施工中，會出現(xiàn)設備材料不符合要求的情況發(fā)生。比如說水泥受潮、砂石級配不合適及摻量不符合標準等因素的存在，均會對工程質(zhì)量造成不利影響。機械設備是建筑施工質(zhì)量得以保障的關鍵因素，某些施工單位設備特別陳舊、落后，并且未對設備進行應有的保養(yǎng)及維護，無視設備的新舊更替，造成設備經(jīng)常由于缺少保養(yǎng)而老化及損壞的情況出現(xiàn)。此種情況不但降低了設備的使用效率，同時還會給施工帶來巨大的質(zhì)量問題及安全隱患。

（3）施工工藝對于施工質(zhì)量管理的影響

施工工藝也會對建筑工程的施工質(zhì)量造成影響，施工工藝包括施工過程中使用的技術(shù)方案、工藝流程等，如果施工工藝和工程的實際情況不符合相關要求，可能對施工質(zhì)量造成極大的影響，如圖2所示。

圖2-施工質(zhì)量影響因素分析圖

在建筑施工過程中，施工人員理應結(jié)合工程現(xiàn)實情況選取恰當?shù)氖┕すに嚕瑫r還必須確保解決施工中遇到的全部問題，此外，正確的施工技術(shù)及管理還應有助于施工質(zhì)量的保障及施工成本的降低。

（4）建筑監(jiān)理單位質(zhì)量管理意識淡薄

目前建筑市場存在部分監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益，在資質(zhì)不滿足要求的情況下掛靠資質(zhì)等級較高的監(jiān)理企業(yè)承接監(jiān)理業(yè)務，現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置也不符合要求，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，現(xiàn)場監(jiān)理人員對材料設備投入使用前未進行嚴格把關，沒有嚴格執(zhí)行取樣和送檢制度，對隱蔽工程現(xiàn)場監(jiān)理人員未按規(guī)定程序組織質(zhì)量驗收就進入下道工序施工等問題

2.建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的措施

2.2 企業(yè)領導以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理

施工項目質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視， 提高經(jīng)費的投入， 加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚， 切實加強創(chuàng)新意識， 以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理。即以市場的需求為出發(fā)點， 要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性， 建筑施工企業(yè)應將施工項目質(zhì)量管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求， 要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2.2建筑施工質(zhì)量管理組織創(chuàng)新

質(zhì)量管理組織要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行， 關鍵也在公司和項目部兩個層次。公司要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識， 發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責人的重要作用， 建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質(zhì)量與技術(shù)管理部門實施的監(jiān)管體系， 培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段， 對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析， 有針對性地制定對策和改進措施質(zhì)量管理體系的有效運行。作為項目部層次的質(zhì)量管理層， 項目經(jīng)理要在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系及控制網(wǎng)絡， 對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配， 健全和落實各項管理制度。形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。

2.3建筑施工質(zhì)量管理工具創(chuàng)新

目前常用的幾種質(zhì)量管理工具有排列圖法、分層法、因果分析圖法、頻數(shù)分布直方圖、控制圖法、相關圖法等。但隨著管理理念的不斷更新， 新的工具層出不窮， 使“工具創(chuàng)新”必須緊跟形勢，“與時俱進”。新工具主要有以下7種：關聯(lián)圖、KJ 圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析方法、失線圖、PDPC 法。新工具在施工項目質(zhì)量管理上的運用還處于嘗試階段， 其運用并不如傳統(tǒng)工具廣泛，但新的管理工具在管理的理念、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法上都有做了大膽的嘗試和探索， 有些已經(jīng)取得一些良好的效果，相信不久的將來會得到廣泛的應用的。

總結(jié)

施工項目質(zhì)量管理創(chuàng)新的實質(zhì)是， 施工企業(yè)應用創(chuàng)新的知識、觀點、理念和新技術(shù)、新工藝、新裝備、新方法， 采用新的生產(chǎn)方式和質(zhì)量管理模式， 提高建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力， 占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。施工項目質(zhì)量管理創(chuàng)新采用從后往前做的模式， 即根據(jù)市場確定產(chǎn)品， 根據(jù)產(chǎn)品確定施工技術(shù)和工藝， 最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。施工項目管理只有在強有力的創(chuàng)新方法和創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施， 才能保證施工的質(zhì)量和進度， 節(jié)約成本造價， 才能獲取最大經(jīng)濟效益。

參考文獻

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