建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問題管理方法研究

【摘要】 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)建筑業(yè)也在迅猛發(fā)展，中國(guó)建筑工程事業(yè)正面臨很大的發(fā)展機(jī)遇，其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在建筑施工質(zhì)量。建筑工程管理和質(zhì)量控制水平的高低直接決定了建筑企業(yè)的發(fā)展能力。本文就工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量問題進(jìn)行探討，并提出了相應(yīng)的管理對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；方法

1.引言

近幾年來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程事業(yè)蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理也越來越重要。工程項(xiàng)目管理是建筑單位的工作重點(diǎn)，質(zhì)量管理關(guān)系到工程項(xiàng)目的完成進(jìn)度和成本的管理。由于投資大、工期長(zhǎng)、露天作業(yè)、施工工序復(fù)雜等原因，建筑工程的工程項(xiàng)目管理存在很多問題，質(zhì)量也較難以管理。建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)是確保建筑物按照設(shè)計(jì)部門的要求保質(zhì)保量的完成。工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理直接關(guān)系到國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的一個(gè)重要的組成部分，質(zhì)量管理包括了專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面?？傊?，工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)建筑工程來說都是十分重要的，只有做好建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量管理工作，才能夠使建筑工程的朝著“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的方向進(jìn)行，從而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

2.1 質(zhì)量管理體系缺乏

工程項(xiàng)目管理單位在施工作業(yè)時(shí)應(yīng)有一個(gè)健全有效的質(zhì)量管理體系作為工程中質(zhì)量檢測(cè)的依據(jù)，而大部分企業(yè)沒有制定相關(guān)的質(zhì)量管理體系，各部門之間工序、工種的交接工作不夠規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致各種質(zhì)量問題不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和管理。

2.2安全管理薄弱

施工現(xiàn)場(chǎng)很多安全措施都十分簡(jiǎn)陋，根本不能滿足安全施工要求，一些安全措施已經(jīng)被損壞或者老化，沒有及時(shí)進(jìn)行更換或者維修。部分施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志放置不合理或者不健全，沒有將其放在應(yīng)有的位置，而是放在有較少人經(jīng)過的位置或者隨意扔在角落處，安全警示標(biāo)志根本沒有發(fā)揮它的警示作用，這些都給工程施工帶來較大安全隱患。許多建筑施工工人的安全意識(shí)也不強(qiáng)，工作過程中沒有保護(hù)自己的安全，例如：工作時(shí)需要戴安全帽或者系帶安全帶時(shí)沒有佩戴或系帶，對(duì)自身生命安全沒有形成意識(shí)，施工過程中也經(jīng)常粗心大意，沒有高度警惕周期各種不安全因素。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督力度不夠

目前一些建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中缺少有效的質(zhì)量監(jiān)督管理，部分企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行力度不夠或者無人監(jiān)管現(xiàn)象出現(xiàn)，甚至有些施工單位為了減少成本支出，使用低等級(jí)的鋼筋或質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的混凝土，出現(xiàn)了偷工減料等違法現(xiàn)象。這些都會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

3.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法

3.1 人的質(zhì)量管理

在工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理中對(duì)人的質(zhì)量管理很重要。人的因素主要是指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和施工人員的技術(shù)水平、違紀(jì)違章以及生理缺陷等。工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理首先要考慮的就是對(duì)人的因素的管理。人是工程中的主體，參加工程項(xiàng)目的工程技術(shù)干部、服務(wù)人員及操作人員共同的作用影響了工程質(zhì)量的形成，這都是工程質(zhì)量的主要因素。首先要做的就是提高他們的質(zhì)量的意識(shí)。施工人員是質(zhì)量的締造者，施工人員必須要樹立質(zhì)量第一的觀念，必須要樹立為用戶服務(wù)的觀念，必須要用數(shù)據(jù)說話，為社會(huì)做貢獻(xiàn)、為企業(yè)做貢獻(xiàn)。其次要做的就是提高人的素質(zhì)。技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)都要提高。

3.2 完善建筑工程管理制度

工程項(xiàng)目管理的好壞對(duì)資源配置、成本控制、施工進(jìn)度有著重要意義。因此，企業(yè)管理人員必須立足我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比舊的管理方法，提出適合當(dāng)前建筑行情的最科學(xué)最有效率的管理方法，從根本上加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理控制。要想完善工程管理體系，首先要轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目管理人員的管理理念，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的管理和培養(yǎng)。

3.3 施工方法的質(zhì)量管理

施工方法施工技術(shù)要合理的分析。施工中的方法是整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采用的施工組織設(shè)計(jì)、組織措施、技術(shù)方案以及檢測(cè)手段等。工程質(zhì)量管理能否順利的完成就取決于施工方案的正確與否。有時(shí)會(huì)因?yàn)槭┕し桨笡]有考慮周全而導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤，進(jìn)而影響施工的質(zhì)量并且增加了投資。所以，制定和審核施工方案的時(shí)候一定要結(jié)合實(shí)際情況全面的分析，要考慮到經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、組織等多個(gè)方面，要綜合的考慮，使施工方案經(jīng)濟(jì)合理、操作方便、措施得力并且工藝要先進(jìn)，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量，加快工程的進(jìn)度，降低工程的成本。

3.4 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理

施工階段要合理的選擇機(jī)械設(shè)備的類型和件能的參數(shù)，要綜合考慮多個(gè)方面，如：施工工藝和方法、建筑結(jié)構(gòu)的類型以及建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等。機(jī)械設(shè)備要合理的使用并且正確的操作。操作機(jī)械的工作人員必須要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理。

3.5 環(huán)境的質(zhì)量管理

環(huán)境對(duì)于工程管理的質(zhì)量管理影響較大并且因素也較多，如：工程地質(zhì)、照明、污染、噪音、氣象、水文等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響復(fù)雜并且多變，如：氣象條件，氣象條件千變?nèi)f化，大風(fēng)、大雨、嚴(yán)寒、酷暑、溫度、濕度都會(huì)直接影響工程的質(zhì)量。一般前一道工序就是后一道工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)分部工程也是后一分部分項(xiàng)工程的環(huán)境。所以，對(duì)于影響質(zhì)量的環(huán)境因素，要按照工程的具體條件和特點(diǎn)，采取有效措施嚴(yán)格的管理。除此之外，在炎熱季節(jié)或者冬雨期或者風(fēng)季施工時(shí)，要針對(duì)混凝土工程、水下工程、土方工程以及高空作業(yè)等的工程的特點(diǎn)來采取有效的措施來保證工程的質(zhì)量。要防止工程質(zhì)量受到?jīng)_刷、干燥以及凍害等災(zāi)害。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要不斷的改善，使施工產(chǎn)生的對(duì)環(huán)境有污染的危害盡可能的減少，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，要實(shí)行文明化的施工。

4. 結(jié)束語(yǔ)

總之，工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理是建筑工程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)階段社會(huì)的發(fā)展具有重要意義。實(shí)踐表明，對(duì)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理的重視度越高，取得的經(jīng)濟(jì)效益就越大，企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平提升的也越快。建設(shè)單位應(yīng)通過合理有效的途徑努力提高自身的工程管理水平，做好施工質(zhì)量的管理工作，爭(zhēng)取建造出更好的工程，更好的實(shí)現(xiàn)工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。只有不斷的加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理，才能保證建筑的質(zhì)量，使我國(guó)的建筑業(yè)不斷的向前邁進(jìn)。

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