工程造價(jià)全過程控制在施工階段的控制要點(diǎn)分析

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)間的競爭日益激烈，要想在激烈的競爭中永葆青春活力，就必須做好工程造價(jià)管理，合理的控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文將對工程造價(jià)全過程控制中的施工階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行探討，以加強(qiáng)企業(yè)對工程成本的有效管理。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；施工階段；控制

工程造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，包括投資決策、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算等各個階段。其中施工階段的造價(jià)尤為重要，也是占用企業(yè)資金的最多的階段，因此加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、工程造價(jià)全過程管理分析

1、全過程造價(jià)管理的原理

隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，工程造價(jià)管理的重要性越來越顯現(xiàn)出來，必須加快企業(yè)工程管理模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的工程造價(jià)方式向全過程造價(jià)管理轉(zhuǎn)變。只有這樣才能從根本上提高我國建筑工程造價(jià)管理水平，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

2、全過程造價(jià)管理的內(nèi)容

全過程造價(jià)管理主要包括兩個方面：第一，對工程建設(shè)過程的各項(xiàng)活動的造價(jià)進(jìn)行預(yù)測，通過這個方法來對工程項(xiàng)目全過程造價(jià)進(jìn)行估算；第二，要對工程實(shí)施過程中各項(xiàng)生產(chǎn)活動中的造價(jià)進(jìn)行有效的管理，從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目全過程造價(jià)的有效控制。

二、現(xiàn)階段工程造價(jià)控制所常見的問題分析

工程造價(jià)控制是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，它是實(shí)現(xiàn)工程建造資源節(jié)約、成本優(yōu)化、效益提升的重要手段，更是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全方位、科學(xué)化管理的關(guān)鍵步驟。然而，在先行的管理制度之下，仍存在著運(yùn)作不高效、體制不科學(xué)的問題。

1、工程造價(jià)控制管理制度不健全

工造造價(jià)的控制管理制度不健全是目前工程施工過程中存在的常見問題之一，這種不健全的控制管理制度主要表現(xiàn)在工程造價(jià)控制管理的過程中，只強(qiáng)調(diào)建筑造價(jià)的管理而忽視了整個項(xiàng)目，過多關(guān)注于招標(biāo)投標(biāo)工程的造價(jià)而忽視了中標(biāo)項(xiàng)目是否存在缺口過大的問題，只重視竣工階段的造價(jià)管理而輕視了初步設(shè)計(jì)的造價(jià)。所以，在這種存在較多忽視管理的控制制度之下，便難以實(shí)現(xiàn)整個造價(jià)工程管理的動態(tài)性控制。

2、工程設(shè)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)高效率

目前存在一種工程設(shè)計(jì)方式便是：限額設(shè)計(jì)。然而，從目前的具體實(shí)施情況來看，限額制度的實(shí)施是具有一定的矛盾性的。要想限額設(shè)計(jì)的有效實(shí)施，就需要相關(guān)的設(shè)計(jì)單位與設(shè)計(jì)人員能夠付出更多的時(shí)間與精力，由此，就會存在勞動與勞動報(bào)酬不匹配的結(jié)果，其投資的設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)與限額設(shè)計(jì)也會產(chǎn)生矛盾。長此以往，工程設(shè)計(jì)在這種存有矛盾性的設(shè)計(jì)工作之下，便會造成設(shè)計(jì)效率低的問題。

3、工程施工階段的造價(jià)內(nèi)容變數(shù)大

工程施工階段的造價(jià)內(nèi)容變化大也是目前存在的常見問題。在工程施工的過程中，由于施工單位為了縮減施工成本，便逐漸開始進(jìn)行技術(shù)變更，以次充好。另外還表現(xiàn)在施工過程中對施工材料管理的方法不科學(xué)，沒有正確把握市場規(guī)律，不能夠掌握有效的采購時(shí)機(jī)，從而使得其成本控制費(fèi)用增加，超出了工程造價(jià)的控制范圍。

三、影響施工階段工程造價(jià)管理的重要因素

要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動態(tài)控制的良好實(shí)施，就需要綜合把握影響施工階段工程造價(jià)動態(tài)控制的因素，下面筆者就對工程造價(jià)的相關(guān)因素進(jìn)行簡要分析。

1、建筑施工材料

建筑建工過程的材料質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動態(tài)控制的基本保證。如若在施工過程中摻入了不合格的施工材料，便會造成諸多質(zhì)量問題，并產(chǎn)生安全隱患。然而，為了解決所存在的隱患就會進(jìn)行多次維修，從而增加了后期維修成本。所以，施工過程中的施工材料是影響工程造價(jià)動態(tài)控制的因素之一。

2、施工影響環(huán)境

施工影響環(huán)境也就是施工現(xiàn)場的環(huán)境。施工環(huán)境的是否優(yōu)越直接對施工成本有著直接影響，例如：在進(jìn)行材料存放時(shí)，如若現(xiàn)場沒有一個恰當(dāng)?shù)亩逊诺攸c(diǎn)，就會增加現(xiàn)場存放的安置成本，造成工程造價(jià)費(fèi)用的變化。所以，施工過程中工程造價(jià)的動態(tài)控制也受現(xiàn)場施工環(huán)境的影響。

3、施工技術(shù)水平

施工技術(shù)主要是指施工前期的組織設(shè)計(jì)，施工過程中的專項(xiàng)實(shí)施方案以及造價(jià)管理方式。工程施工的技術(shù)水平直接影響著工程造價(jià)，如若在施工過程中利用了技術(shù)性較差的施工方案與設(shè)計(jì)，就會使整個施工組織方式違背整個施工程序，使整個施工步驟違背各項(xiàng)施工原則，進(jìn)而造成工程的質(zhì)量與安全問題，從而增加了工程造價(jià)的費(fèi)用。

四、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動態(tài)控制的有效性措施

實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動態(tài)控制是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵步驟，是推進(jìn)資源優(yōu)化配置、實(shí)現(xiàn)分工協(xié)調(diào)、優(yōu)勢互補(bǔ)的重要手段，因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)動態(tài)控制的有效性，就需要從工程施工具體方案出發(fā)，從整個項(xiàng)目管理的實(shí)施情況出發(fā)。下面筆者就實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動態(tài)控制的有效性措施進(jìn)行探討。

1、優(yōu)化施工組織方案，滿足造價(jià)工程動態(tài)控制需要

要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動態(tài)控制，就需要施工組織方案給予保證。工程的施工方案是建立在工程規(guī)模、性質(zhì)、實(shí)施程度、工期以及建設(shè)區(qū)域的自然經(jīng)濟(jì)條件的基礎(chǔ)上，按照工程的實(shí)際，對整個施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件來進(jìn)行計(jì)劃的指導(dǎo)方針。所以，為了能夠保證工程造價(jià)的動態(tài)控制，就需要對各種指導(dǎo)方針進(jìn)行優(yōu)化與比較，并在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上反復(fù)斟酌，從而篩選出一個能夠?qū)崿F(xiàn)高效益與高效率的施工方案，以適應(yīng)工程造價(jià)的動態(tài)控制需要。

2、有效確定控制目標(biāo)，保證施工工程的質(zhì)量要求

工程造價(jià)的動態(tài)控制主要是以三大系統(tǒng)為目標(biāo)對象：工程的投資、工程的工期以及工程的質(zhì)量，由此，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動態(tài)控制的有效性與這三大系統(tǒng)對象是密切相關(guān)的。所以，確定工程造價(jià)的控制目標(biāo)首先就應(yīng)該著力于三大目標(biāo)的最佳平衡點(diǎn)，建立一個較為切合工程需要的目標(biāo)。另外，在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)有效性的同時(shí)，還應(yīng)該保證整個工程施工質(zhì)量與工期進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會效益的有機(jī)結(jié)合。

3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，打造高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)

工程施工現(xiàn)場是工程造價(jià)獲取第一手資料的最優(yōu)渠道，這主要源于工程自身施工情況多變的原因。強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場的管理首先在于取得工程造價(jià)動態(tài)控制的主動權(quán)。當(dāng)工程施工情況發(fā)生變化時(shí)，就能夠掌握信息，發(fā)現(xiàn)工程投資的偏差，從而對這種偏差采取相應(yīng)的措施。其次，對施工材料、施工設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的管理與存放。一個有序的、分類有秩序的施工材料管理方式不僅能夠減少材料的浪費(fèi)，提高材料的使用效率，還能夠在工程的施工階段實(shí)現(xiàn)造價(jià)工程動態(tài)控制的有效性。最后，提高施工人員素質(zhì)，構(gòu)建一個高素質(zhì)、穩(wěn)定的核心施工團(tuán)隊(duì)，并增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)人員的責(zé)任感與道德修養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)造價(jià)的有效控制。

五、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)浪潮與現(xiàn)代化建設(shè)的激流勇進(jìn)的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)工程施工階段工程造價(jià)的動態(tài)控制是實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的重要保障，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)資源優(yōu)化、避免資金浪費(fèi)的可行性措施，所以，為了實(shí)現(xiàn)工程施工階段工程造價(jià)的動態(tài)控制，就需要借鑒施工工程提供的寶貴經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工程實(shí)踐過程中的科學(xué)方法與思想路子，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)工程動態(tài)控制的科學(xué)性、高效性。

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