淺析建筑工程施工階段造價應(yīng)用方案

【摘要】在施工階段應(yīng)對造價成本進行控制，使得施工方對建筑工程的成本隨時掌握、監(jiān)控，但目前我國施工企業(yè)在這一方面還有一定的滯后。通過對工程造價的控制，更好的進行工程建設(shè)工期及其質(zhì)量的控制，從而實現(xiàn)其目標系統(tǒng)的更新。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；造價控制

對于建筑施工企業(yè)而言，其綜合目標便是實現(xiàn)施工成本的最小化。因此，建筑工程造價管理便是實現(xiàn)這一綜合目標的重要手段。對建設(shè)工程施工階段的造價進行有效控制，首先應(yīng)該明確施工階段工程造價管理的目標和內(nèi)容。當前建筑工程造價的主要構(gòu)成劃分為設(shè)備購置費用、建筑安裝工程費用以及其他費用、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)的投資方向調(diào)節(jié)稅等。雖然只是總工程投資的一小部分，但是對建筑施工企業(yè)來講，卻占據(jù)著非常重要的地位。因此，在施工階段的造價管理當中也應(yīng)加以重視。

一、建筑工程施工階段造價控制的意義

工程造價是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。在建筑行業(yè)當中流行一句話“是賠是賺，全看預(yù)算?！笨梢姽こ淘靸r對于建筑企業(yè)的重要性。而施工階段又是項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個階段也是項目運行當中資金投入量最大的一個階段。工程施工時使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價值的重要階段。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見因素多，所以其造價管理的好壞，直接影響到項目的效益。所以，施工階段當然是工程造價控制的主要階段之一。

二、關(guān)于工程控制目標施工應(yīng)用及其造價控制內(nèi)容的分析

（一）在實踐應(yīng)用中，工程造價的控制是一個復(fù)雜的問題，首先它是一個經(jīng)濟性的問題，其與工程的質(zhì)量，工期的運作情況等密切相關(guān)，其相互制約并且相互影響，工程造價的控制涉及到施工的整體過程。通過對工程造價控制方案的優(yōu)化，更有利于實現(xiàn)工期、質(zhì)量、投資等的控制滿足目標系統(tǒng)的控制需要，保證工程造價體系的健全。

在工程項目建設(shè)施工應(yīng)用中，需要按照客觀實際情況，進行工程建設(shè)方案的優(yōu)化，積極做好相關(guān)的綜合分析工作，按照實際情況進行造價控制，從而實現(xiàn)對目標的良好控制，這里涉及到組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等的工作。

通過對目標控制管理機構(gòu)的優(yōu)化，可以進行專職人員的選配，這需要進行目標控制的工作體系的健全，進行目標控制人員的協(xié)調(diào)，進行激勵機制的建立，保證員工的目標積極性的提升，實現(xiàn)團隊建設(shè)體系的優(yōu)化，積極做好人員的培訓工作等。這都需要進行控制過程中的措施協(xié)調(diào)，進行恰當?shù)慕M織措施的選擇，實現(xiàn)組織工作的明確性、完善性，從而保證其目標控制效益的最大化。

在工程造價控制過程中，通過對技術(shù)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)問題的解決。這里需要進行經(jīng)濟措施的應(yīng)用，實現(xiàn)項目目標的資金保障。為了提升目標的效益，管理人員需要積極進行跟蹤工作、收集工作、加工工作等，進行工程經(jīng)濟信息及其數(shù)據(jù)的整理，實現(xiàn)目標的計算計劃性、科學性，這也需要進行工程變更方案的優(yōu)化，積極做好相關(guān)的經(jīng)濟分析，進行計劃目標的控制。這也需要針對工程概算、預(yù)算進行審核，進行資金的使用計劃的編制，積極做好工程的付款工作，實現(xiàn)項目的積極控制，實現(xiàn)工程造價目標的優(yōu)化，實現(xiàn)工程質(zhì)量及其進度目標的協(xié)調(diào)性。

（二）在工程開展過程中，參與工程建設(shè)的單位是非常多的，比如設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)單位等，其需要與業(yè)主進行設(shè)計合同的簽訂，進行施工合同、供銷合同等的簽訂。建立健全工程承包體系制度，做好項目設(shè)計及其他工作，保證項目的經(jīng)濟性以及工程的順利推進，這就需要施工設(shè)備、材料、技術(shù)等一系列的準備和支持，最終實現(xiàn)工程的綜合效益。

在預(yù)期質(zhì)量標準優(yōu)化過程中，需要針對資金的情況進行變化。針對工期的縮短或者延期情況，進行資金及其資源的投入控制。針對那些材料費用、人工費用、機械設(shè)備費用等，需要做好造價的設(shè)計控制。工程造價的影響因素是非常多的，比如施工技術(shù)、組織因素、方法因素及其環(huán)境條件因素等。這就需要進行工程造價的合理化的控制，實現(xiàn)其工期的合理化，保證其施工組織設(shè)計體系的健全。

三、工程造價及其目標控制方案的協(xié)調(diào)

（一）在工程造價應(yīng)用中，做好施工準備工作是必要的，通過對施工準備工作質(zhì)量的控制，更有利于后續(xù)工程及其永久工程施工進度的控制，實現(xiàn)施工質(zhì)量的優(yōu)化。這都離不開前期準備工程的目標控制工作，這需要做好施工規(guī)劃工作，保證施工整體布置環(huán)節(jié)的優(yōu)化，保證工程的施工方案的優(yōu)化，保證施工整體進度的控制，需要保證其材料應(yīng)用的科學性、協(xié)調(diào)性、可靠性，保證其滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的應(yīng)用需要。在工程應(yīng)用過程中，需要保證其總進度計劃、年度計劃等的協(xié)調(diào)，這需要由業(yè)主做好相關(guān)的組織審查工作，實現(xiàn)其協(xié)調(diào)性，這需要監(jiān)理單位做好相關(guān)的審核協(xié)調(diào)工作，保證不同工期的計劃協(xié)調(diào)性。實現(xiàn)季度計劃、年度計劃乃至月計劃、周計劃的協(xié)調(diào)性。

在工程建設(shè)應(yīng)用中，關(guān)系的協(xié)調(diào)是必要的，這里面涉及多方面的關(guān)系，比如施工干擾問題、各個方的協(xié)助及其配合問題，通過對人員矛盾及其組織矛盾的解決，更有利于進行這些關(guān)系弊端的解決，這需要保證其協(xié)調(diào)性，積極做好相關(guān)的協(xié)商及其溝通工作，保證計劃目標的優(yōu)化控制。

（二）目前來說，我國的工程造價體系是不健全的，很多的技術(shù)人員缺乏必要的經(jīng)濟觀念，其把經(jīng)濟工作僅僅看作是預(yù)算及其財會人員的責任，很多的概預(yù)算人員及其財會人員并不能按照規(guī)章制度進行辦事，或者不熟悉工程技術(shù)知識，不利于施工過程中的活動關(guān)系及其問題的解決，不利于進行工程造價及其目標系統(tǒng)的控制及其管理，這就需要進行技術(shù)應(yīng)用觀念的更新，保證其知識面的開拓，從而提升目標系統(tǒng)的有效性及其管理效益。

為了保證施工方案的造價控制，進行分析設(shè)計、施工方案設(shè)計等的協(xié)調(diào)是必

要的，這需要應(yīng)用到價值工程的理論及其方法，降低費用，保證其功能的完善性，縮短工期，保證回收投資的控制，進行施工規(guī)劃方案的優(yōu)化。

通過對工程造價整體應(yīng)用方案的分析，工程建設(shè)的整體過程，解決技術(shù)問題

及其經(jīng)濟問題是必要的，這需要做好相關(guān)的分析工作，保證項目目標的控制，這里面可以進行網(wǎng)絡(luò)計劃法及其香蕉曲線法的應(yīng)用，實現(xiàn)工程進度及其造價的控制管理，更好的進行工程進度及其造價的控制，從而滿足實際工作的需要。

只要工程實際進展和投資在香蕉曲線范圍之內(nèi)，則說明進度和造價處于可控

制范圍之內(nèi)，否則，說明進度或造價出現(xiàn)了偏差。并根據(jù)實際曲線（工期～進度，工期～投資）在香蕉曲線范圍內(nèi)走向偏離趨勢，可超前提出預(yù)防措施，以防出現(xiàn)偏差。

通過對建筑工程施工階段的造價方案的優(yōu)化，更有利于解決建筑工程應(yīng)用過

程中的問題，這需要健全造價整體體系，保證造價體系的內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)建筑工程的整體建設(shè)效益的提升，滿足社會工作的需要。

建筑工程的施工階段，是對合同以及投資控制進行落實的階段，所以，這也是施工設(shè)計的最終完成階段一般情況下，建筑工程項目的施工工期都是比較長的，但是在施工過程中，會受到不同因素的影響，版而使得必須在施工過程中采取有效的措施對投資進行嚴格控制，以保證能夠更好地使用以及保管資金，提高建筑項目的經(jīng)濟效益以及社會效益

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