建設(shè)工程造價(jià)控制的研究與應(yīng)用

【摘要】 現(xiàn)如今建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的一大支柱，其中工程造價(jià)是建設(shè)工程開(kāi)展的一項(xiàng)重要工作，由于工程造價(jià)涉及到很多方面的內(nèi)容，具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，因此必須要把工程造價(jià)工作重視起來(lái)。本文首先簡(jiǎn)單分析了建設(shè)工程造價(jià)的構(gòu)成，然后從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段四個(gè)方面闡述了工程造價(jià)的控制，希望能對(duì)我國(guó)建設(shè)工程的開(kāi)展起到一定幫助。

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程；造價(jià)控制；應(yīng)用

建設(shè)工程造價(jià)工作是貫穿于整個(gè)工程中的，是保證工程資源能夠科學(xué)合理運(yùn)用的基礎(chǔ)，建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、施工的工藝、設(shè)備的選用等同工程的造價(jià)有著不可分割的重要關(guān)系。如果工程的造價(jià)沒(méi)有嚴(yán)格的控制，一方面會(huì)影響建設(shè)工程的整體效益，另一方面還會(huì)對(duì)工程的建設(shè)帶來(lái)一定的影響，因此必須要把工程造價(jià)工作重視起來(lái)。

1、投資決策階段的造價(jià)控制

1.1分析項(xiàng)目的可行性

在建設(shè)工程開(kāi)始之前要做好準(zhǔn)備工作，例如對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行分析，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模進(jìn)行考量，還要對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策，保證方案具有可行性，控制項(xiàng)目的工程造價(jià)。

1.2對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

要從多個(gè)方面考慮之后選擇最合理的方案，然后在遵循經(jīng)濟(jì)體系法則的基礎(chǔ)上分析項(xiàng)目的情況，為建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3對(duì)投資進(jìn)行估算

投資估算工作是項(xiàng)目管理的核心，所以要制定科學(xué)的投資決策指標(biāo)和評(píng)價(jià)參數(shù)，做好投資估算的評(píng)審工作，力求在源頭上嚴(yán)格控制造價(jià)。

2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

建設(shè)工程的基礎(chǔ)就是設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中造價(jià)的管理和控制同工程日后的施工質(zhì)量和總體造價(jià)都有著不可分割的關(guān)系，所以設(shè)計(jì)階段的造價(jià)工作同樣也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是實(shí)際上經(jīng)常會(huì)發(fā)生缺少項(xiàng)目預(yù)算的問(wèn)題，造成估算的結(jié)果同實(shí)際情況存在較大的偏差，或者脫離實(shí)際沒(méi)有起到價(jià)值的情況，這些問(wèn)題為造價(jià)的控制帶來(lái)了很大的影響，導(dǎo)致造價(jià)的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，下面就對(duì)如何提高設(shè)計(jì)階段的造價(jià)工作進(jìn)行了分析。

2.1設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選

通過(guò)比較選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，所關(guān)注的內(nèi)容主要包括了工程平面布置，建設(shè)場(chǎng)地的選擇等等諸多方面，其最終的目的是要選出最經(jīng)濟(jì)、最具技術(shù)含量的設(shè)計(jì)。

2.2限額設(shè)計(jì)的推行

在推選出可行性的方案后，要根據(jù)可行方案的限額來(lái)對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，最終制定出最為合理的方案。在對(duì)方案的合理性做出精確后，應(yīng)消除無(wú)用變更，讓投資控制在限額內(nèi)。

2.3標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的推行

相關(guān)的設(shè)計(jì)要符合國(guó)家的法律法規(guī)要求，滿足工程的需求，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化額設(shè)計(jì)降低費(fèi)用的消耗，控制造價(jià)。

2.4設(shè)計(jì)變更管理的提高

避免變更是控制造價(jià)最主要的方法，因此要提高設(shè)計(jì)人員對(duì)造價(jià)的意識(shí)，可以建立專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)索賠和監(jiān)理機(jī)制；對(duì)于不得不變更的圖紙要盡快發(fā)現(xiàn)，努力吧變更控制在設(shè)計(jì)階段，降低經(jīng)濟(jì)的損失。

3、施工階段的造價(jià)控制

在建設(shè)工程的施工階段，是工作任務(wù)最大、涉及資金最多的一個(gè)階段，由于受到很多種因素的影響極容易出現(xiàn)變更的現(xiàn)象，這就對(duì)工程造價(jià)的控制提出了更高的要求，如果工程造價(jià)的把關(guān)不嚴(yán)就會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此施工階段的造價(jià)控制工作必須要重視起來(lái)。

3.1施工圖紙的審核

在建設(shè)工程施工中，工程的變更情況是不能避免的，因此我們能夠做的就是盡可能減少變更情況的出現(xiàn)。所以在施工開(kāi)展之前必須要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，把會(huì)發(fā)生變更的問(wèn)題扼殺在萌芽階段，越早解決問(wèn)題其經(jīng)濟(jì)的損失也就越少。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，相關(guān)的建設(shè)單位需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證，材料代用等多種預(yù)算以外的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。必要時(shí)可以專(zhuān)門(mén)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督人員進(jìn)行全程監(jiān)督，做好相關(guān)工作的記錄，特別是針對(duì)隱蔽工程要嚴(yán)格掌握，對(duì)于必須變更的費(fèi)用需及時(shí)核算。

3.3月施工進(jìn)度的管理

通過(guò)月施工進(jìn)度管理，施工單位就必須每月及時(shí)上報(bào)工程的完成情況，財(cái)務(wù)撥付月進(jìn)度款就更為便利。而且通過(guò)月施工進(jìn)度的管理，可對(duì)每月的月進(jìn)度款進(jìn)行審核，利于其處于理想的狀態(tài)。

3.4施工材料的控制

對(duì)施工材料進(jìn)行進(jìn)行控制，需要物資采供員對(duì)市場(chǎng)的材料價(jià)格和質(zhì)量有較為全面的了解，能夠在調(diào)查的基礎(chǔ)上做到同類(lèi)材料的價(jià)值質(zhì)量對(duì)比，從中選出質(zhì)量經(jīng)濟(jì)兼?zhèn)涞氖┕げ牧虾驮O(shè)備。

4、竣工審計(jì)階段的造價(jià)控制

在竣工審計(jì)階段的造價(jià)控制主要包括下面四項(xiàng)內(nèi)容。

4.1定額單價(jià)的制定

在進(jìn)行單價(jià)的結(jié)算時(shí)，都要依照合同中的定額和原則進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，需要注意的是，投資分包項(xiàng)目不在計(jì)算的范圍中。另外還要考慮相關(guān)部門(mén)所制定的報(bào)期價(jià)格指數(shù)。

4.2記取費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)

在記取費(fèi)用時(shí)所遵循的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為合同中的標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)時(shí)的計(jì)價(jià)定額，在記取費(fèi)用之前要對(duì)價(jià)格、差價(jià)、費(fèi)率等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證各項(xiàng)都滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3發(fā)包合同款的審核

在進(jìn)行竣工結(jié)算之前要對(duì)工程的內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，之后都滿足合同中的標(biāo)準(zhǔn)之后才能劃分到工程結(jié)算項(xiàng)目中，然后以合同中制定的結(jié)算方法、標(biāo)準(zhǔn)和條款等開(kāi)展工程結(jié)算工作。

4.4隱蔽記錄的檢查

在工程竣工之后要對(duì)所有隱蔽工程進(jìn)行檢查，所有工程監(jiān)理的項(xiàng)目都要有監(jiān)理工程師的簽證確認(rèn)。

總結(jié)

綜上所述，工程造價(jià)控制工作是貫穿于投資、設(shè)計(jì)、施工、竣工等各個(gè)階段中的，同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著不可分割的聯(lián)系，因此施工企業(yè)必須要建立針對(duì)于自身的工程造價(jià)控制管理系統(tǒng)，對(duì)工程造價(jià)中存在的各類(lèi)問(wèn)題采取科學(xué)合理的解決措施，保障資源的有效利用，盡最大的可能實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目標(biāo)，降低工程的造價(jià)，推動(dòng)我國(guó)施工企業(yè)更好的發(fā)展。

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