淺談工程項(xiàng)目的成本控制措施

【摘要】施工工程項(xiàng)目成本控制和管理是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程、全員的工作， 必須從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束，必須是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到參與項(xiàng)目管理每一位工作人員都樹(shù)立成本控制意識(shí)，注重本職工作中成本控制環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)， 做到理性控制科學(xué)管理，才能真正提高管理水。本文淺談了建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本控制；措施

前言

施工工程成本主要包括消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的管理費(fèi)用等。

1、影響工程成本因素

1.1、臨建工程難度大； 公路.鐵路.地鐵.市政工程大多處于山區(qū)或者是城市繁華地帶，地處山區(qū)工程施工便道及施工場(chǎng)地工程量大，耗時(shí)費(fèi)工；而城市建筑工程拆遷量大，施工用地緊張，施工環(huán)境保護(hù)要求標(biāo)準(zhǔn)高，既有建筑物鄰近.交通車(chē)輛密集施工風(fēng)險(xiǎn)大，有限的空間給我們施工現(xiàn)場(chǎng)布置增 加了難度。這就要求我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行充分的研究和調(diào)查，避免因現(xiàn)場(chǎng)布置不當(dāng)而增加工程成本。

1.2、影響因素多 ；目前的工程大多是舊工程拆遷與新工程施工同時(shí)進(jìn)行。開(kāi)工時(shí)拆遷及征地不到位，項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常與拆遷工作人員 聯(lián)系，應(yīng)了解拆遷的計(jì)劃、進(jìn)度。根據(jù)拆遷進(jìn)程，及時(shí)調(diào)整施 工方案。合理安排勞力、機(jī)械， 減少拆遷不到位期間難以組織均衡施工而增加的成本。

1.3、協(xié)調(diào)關(guān)系多； 城市工程項(xiàng)目需要支持和協(xié)調(diào)的單位多，涉及到道路、排水、橋梁、照明電器、綠化及供水、供電、電信等單位，需要跨行業(yè)跨部門(mén)協(xié)調(diào)。諸多與項(xiàng)目相干單位由于各自的利益地不同， 對(duì)項(xiàng)目協(xié)調(diào)力度有所不同， 因協(xié)調(diào)不及時(shí)常常會(huì)造成窩工，停工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有事會(huì)出現(xiàn)多次干擾或發(fā)生較大糾紛事件，這些都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本造成影響。

2、工程項(xiàng)目成本控制的措施

2.1、加強(qiáng)成本控制觀念 首先，應(yīng)形成全面成本管理的觀念。工程施工項(xiàng)目的全面成本管理即全項(xiàng)目、全員、全過(guò)程的成本管理，在確定目 標(biāo)成本計(jì)劃以后，加強(qiáng)目標(biāo)成本分解，嚴(yán)格控制施工圖和技術(shù) 設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)分析管理。對(duì)工程施工項(xiàng)目中的各項(xiàng)成本進(jìn) 行跟蹤控制，對(duì)施工方案和順序進(jìn)行審查。采用先進(jìn)的施工方 法和工藝，提高施工組織水平，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行科學(xué)核算，將 成本核算信息與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，審核成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況， 分析成本變動(dòng)原因，從而為進(jìn)一步的成本管理提供依據(jù)。其 次，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，對(duì)全體員工進(jìn)行成本意識(shí)宣傳，樹(shù)立 強(qiáng)烈的成本意識(shí)和對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的責(zé)任心，通過(guò)全成本控制責(zé)任 制，統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，將成本控制觀念和具體工作由管理 層擴(kuò)展至設(shè)計(jì)、采購(gòu)和生產(chǎn)各部門(mén)，形成全項(xiàng)目部成本管理格 局。

2.2、制定科學(xué)合理施工方案。 為了加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目成本的控制，工程建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工之前就要制定出科學(xué)的施工方案，保證工程成 本的控制。工程的施工部門(mén)要根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況編 制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡地安排 各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。合理地指導(dǎo)工程施工流程，從而保證各 作業(yè)班組協(xié)調(diào)有序，只有這樣才能不斷縮短工期，保證工程質(zhì) 量，不斷降低工程建設(shè)成本。

2.3、控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)主要從用 工數(shù)量方面進(jìn)行控制，要根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，提 高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，減少和避免 無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。材料的成本控制包括材料用量控制 和材料價(jià)格控制兩方面。在材料用量控制上，堅(jiān)持按定額確定 材料使用量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分 期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料要分析原因，及時(shí)采取糾正措 施。另外要在改進(jìn)施工技術(shù)，采用降低料耗的各種新技術(shù)、新 工藝、新材料上下功夫，實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料的目的。在價(jià)格控制 上，對(duì)工程進(jìn)行功能分析和對(duì)材料進(jìn)行性能分析；在保證質(zhì)量 基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料替代價(jià)格高的材料。同時(shí)應(yīng)控制 材料的采購(gòu)成本，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前 提下貨比三家，做到比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)。在材料管理上，加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗，合理 堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放倉(cāng)儲(chǔ)損耗。在運(yùn)費(fèi)控制上，合理組 織運(yùn)輸，，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成 本。在材料儲(chǔ)備上，要考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合 理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備量?？刂茩C(jī)械使 用費(fèi)，要根據(jù)工程的需要，科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分利用 現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率， 充分挖掘機(jī)械的效能；要合理化地安排施工段落，提高現(xiàn)場(chǎng) 機(jī)械的利用率，減少機(jī)械使用成本，定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械 的完好率。

2.4、做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，是根據(jù)工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提進(jìn)行合理安排，要有一定的科學(xué)依據(jù)。但是在施工過(guò)程中，由于客觀條件 的限制，有時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)不能執(zhí)行平面場(chǎng)地布置的情況，造成 人力、物力大量浪費(fèi)。為此，必須適時(shí)調(diào)整方案，盡可能的實(shí) 現(xiàn)人、機(jī)、料有機(jī)結(jié)合與平衡。合理的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，可 以避免施工設(shè)施反復(fù)搬遷，減少臨時(shí)性建筑物的修建費(fèi)用。

2.5、重視控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指施工項(xiàng)目為保證和 提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一定額外費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而 產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。比如：6%水泥穩(wěn)定砂礫（碎石）基 層施工中，水泥劑量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場(chǎng)鉆芯取不出完整 的試件，施工質(zhì)量不符合業(yè)主的要求，重新返工，造成質(zhì)量事 故，成本損失慘重。還有水泥混凝土施工中，模板不刷脫模 劑，造成混凝土蜂窩、麻面現(xiàn)象，影響成品的外觀質(zhì)量；瀝青 混凝土路面施工中，與檢查井、雨水井的銜接，側(cè)石邊碾壓不 到位等質(zhì)量細(xì)節(jié)問(wèn)題。細(xì)節(jié)決定成敗，在工程施工中，要針對(duì) 質(zhì)量薄弱點(diǎn)制訂控制預(yù)案，強(qiáng)化預(yù)案，實(shí)施監(jiān)督，使每個(gè)人都 能重視質(zhì)量細(xì)節(jié)，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體成本的控制。

2.6、引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段 在當(dāng)今信息化快速發(fā)展的時(shí)代，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源充分共享，不斷降低施工成本開(kāi)支的目標(biāo)，要積極建立以單位本部為 核心的網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步提升單位項(xiàng)目管理和 辦公管理效率，最大限度地提高精細(xì)化管理水平。要積極落實(shí)成本動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)機(jī)制，建立科學(xué)的信息管理系 統(tǒng)，對(duì)相關(guān)信息資料進(jìn)行搜集、整理和分析，尤其是注重國(guó)家 法規(guī)政策、工程信息以及材料和設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)情況，認(rèn)真加 強(qiáng)工程建設(shè)成本核算，確保工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和合理 性。

總之，為了使施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì) 工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制。在施工過(guò)程中，我們要根 據(jù)具體的情況進(jìn)行全面的分析和探討，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種成 本控制問(wèn)題。我們相信，只要從思想上進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意 識(shí)、做好方案制定等前期準(zhǔn)備工作、不斷加強(qiáng)激勵(lì)監(jiān)督，就一 定能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制。

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作者簡(jiǎn)介：姓名：丁川（1979.11-）單位：中鐵七局集團(tuán)第三工程有限公司，畢業(yè)學(xué)校：西安交通大學(xué)，專(zhuān)業(yè)：土木工程，最高學(xué)歷：本科、職稱(chēng)：工程師、職務(wù)：科員，