煤礦機(jī)電設(shè)備管理探究

摘要：必須保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，這就需要加強(qiáng)日常管理與維護(hù)，本文將對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理中存在的一些問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的管理措施，以保障機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；問題

煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性，但隨著近年來我國煤礦的機(jī)械化程度不斷提高，機(jī)電設(shè)備的適用范圍大大增加。隨著礦井采掘機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，礦井生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，要確保煤礦生產(chǎn)的正常高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好機(jī)電設(shè)備的管理工作非常重要。煤礦生產(chǎn)與人們的生活密切相關(guān)，所以，煤礦企業(yè)必須重視煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的各項(xiàng)問題，并及時(shí)解決問題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性

隨著當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)械化程度的不斷提高，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理水平也有了更高的要求。針對(duì)于當(dāng)前煤礦事故的發(fā)生原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)表明，其中有一半以上是由于機(jī)電設(shè)備故障所導(dǎo)致的事故。一旦機(jī)電設(shè)備不能正常運(yùn)行，不僅會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)帶來較大的影響，而且還會(huì)對(duì)工作人員自身的人身安全帶來較大的影響，所以需要科學(xué)合理的進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，確保合理對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作，有效的保證煤礦生產(chǎn)的安全性，確保煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠得到穩(wěn)步的提升。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)問題

2.1作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升

當(dāng)前煤礦設(shè)備事故發(fā)生時(shí)，很大一部分事故的發(fā)生是由于操作工操作不當(dāng)所導(dǎo)致的。由于煤礦工作較差，屬于高危行業(yè)，待遇也不高，這樣就很難留住人才。當(dāng)前煤礦行業(yè)操作人員多數(shù)文化程度不高，操作技能較差，在工作中不僅缺乏熟練的操作技巧，而且不能嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程，極易為設(shè)備的運(yùn)行埋下隱患，從而導(dǎo)致當(dāng)前煤礦企業(yè)生產(chǎn)水平很難得到提升。

2.2煤礦機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高

在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)工地上機(jī)電人員對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡(jiǎn)單故障也無法及時(shí)排除，延誤故障處理的最佳時(shí)期，起不到對(duì)安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用極端及參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。通過對(duì)全國各大煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查情況分析，基層監(jiān)管單位人員是內(nèi)招工學(xué)校分配等方面，文化水平較低，素質(zhì)不高，技術(shù)人員所占的比例較小，基本上都是農(nóng)民工，特別是高中級(jí)以上技術(shù)人員所占比例更小。工作不勝任的情況較為嚴(yán)重，新的科技成果難以推廣，安全管理難度高。

2.3設(shè)備更新慢，存在安全隱患

目前我國很大部分煤礦企業(yè)由于成立的時(shí)間較長(zhǎng)，其所使用的設(shè)備都存在著超期服役的情況，設(shè)備陳舊急需更新，并且企業(yè)常常忽略在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)費(fèi)支出，不能及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行理新，再加之設(shè)備所處環(huán)境較為惡劣，在礦井中高溫及高濕的生產(chǎn)環(huán)境下極易受到不同程度的腐蝕和損壞，設(shè)備故障率較高，再加之日常對(duì)設(shè)備缺乏必要的維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備隱患較多，在運(yùn)行過程中由于隱患的存在極易停運(yùn)及發(fā)生事故。

2.4煤礦企業(yè)對(duì)于設(shè)備檢修不重視

長(zhǎng)期以來我國煤礦企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的檢修一直缺乏足夠的重視，忽視了設(shè)備的完好率大部分設(shè)備屬于帶病工作，工作性能非常差。企業(yè)往往只注重生產(chǎn)效易，將設(shè)備的維護(hù)放在了第二位，設(shè)備長(zhǎng)期長(zhǎng)時(shí)間帶病工作，在深度開采作業(yè)中，設(shè)備故障更是頻繁發(fā)生，一旦發(fā)生事故，則會(huì)導(dǎo)致無法估量的損失。

3煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)策略

3.1提高作業(yè)人員的整體素質(zhì)

煤礦機(jī)電設(shè)備需要一批精通業(yè)力的專業(yè)一線人員，這些人員需要掌握先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，確保機(jī)電設(shè)備的功能性能夠有效的發(fā)揮出來。因此在當(dāng)前情況下，煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，努力提高設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，利用多種形式來提高機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)知識(shí)，使設(shè)備管理人員能夠更好的對(duì)設(shè)備性能、原理及具體操作細(xì)節(jié)進(jìn)行熟練掌握，而且對(duì)基本的保養(yǎng)維修手段要了解，能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)情況進(jìn)行靈活處理，及時(shí)出具事故處理方案。同時(shí)在當(dāng)前各項(xiàng)新技術(shù)和新設(shè)備不斷應(yīng)用的情況下，煤礦企業(yè)還需要進(jìn)一步組織高素質(zhì)人才進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在工作中進(jìn)行創(chuàng)新，更好的解決生產(chǎn)中面臨的實(shí)際問題，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低事故發(fā)生率，確保煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理水平的提升。

3.2建立高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍

機(jī)電單位應(yīng)建立有效地人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理單位對(duì)人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進(jìn)、崗位兼職等方式引進(jìn)專業(yè)性管理人才，吸引有能力的年輕人加入到管理的行列中來，改善管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)。

3.3加快機(jī)電設(shè)備信息化建設(shè)

建立機(jī)電信息化管理網(wǎng)絡(luò)，既規(guī)范機(jī)電設(shè)備的管理，又規(guī)范了人的管理，堵上了各種漏洞。煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著舉足輕重的地位，直接影響到煤炭生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。推廣使用計(jì)算機(jī)管理，引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)軟件，對(duì)全礦設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理，充分考慮各單位、各部門、各人的參與和配合，充分聽取各項(xiàng)工作方面的建議，從而保證進(jìn)度計(jì)劃所包含的內(nèi)容全面、可行。

3.4加大對(duì)設(shè)備隱患的排查力度

在日常工作中要加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查、維護(hù)，對(duì)于存在的安全隱患要早發(fā)現(xiàn)早治理，從而避免事故的發(fā)生。今天的隱患如果不及時(shí)處理很有可能釀成慘痛的事故，所以，無論是企業(yè)的哪個(gè)階層、哪位員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識(shí)。在企業(yè)的各個(gè)一線部門都成立專業(yè)人員專業(yè)的點(diǎn)檢站，各個(gè)小組都要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)全面有效的負(fù)責(zé)本部門的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。還要積極落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的更新改造，以全員管理為基礎(chǔ)，確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。在生產(chǎn)中積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，逐漸提高設(shè)備的性能。

3.5建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系

所有煤礦施工單位必須有證照經(jīng)營(yíng)，對(duì)于無照擅自從事采礦業(yè)務(wù)的須予以嚴(yán)格查處；對(duì)使用其他企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照承攬工程的，一經(jīng)查實(shí)須按無照經(jīng)營(yíng)查處。嚴(yán)格對(duì)煤礦設(shè)備的設(shè)計(jì)、購置及裝配關(guān)進(jìn)行把控，在設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則，確保在設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)上都不能存在缺陷，同時(shí)在購置設(shè)備時(shí)還需要嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)檢驗(yàn)，做好設(shè)備各項(xiàng)性能的測(cè)試工作。設(shè)備的裝配需要嚴(yán)格按照設(shè)備說明書及相關(guān)資料進(jìn)行，在裝配過程中需要對(duì)整個(gè)過程中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，在裝配完成后磨合期內(nèi)，要對(duì)設(shè)備運(yùn)行做好日志，加強(qiáng)檢測(cè)和維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性。

4結(jié)束語

當(dāng)前煤礦企業(yè)要想進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，則需要根據(jù)自身的實(shí)際情況加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，完善企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和巡檢制度，根據(jù)設(shè)備實(shí)際工況及特點(diǎn)來制定合理的維修決策，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備規(guī)章制度。同時(shí)還要選擇合理的維護(hù)方式，使之其煤礦工自身的發(fā)展情況相適應(yīng)。在煤礦企業(yè)日常工作中，需要進(jìn)一步對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，做好機(jī)電設(shè)備維修管理日志，及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)分析，利用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的情況來確定維修時(shí)間。同時(shí)對(duì)于煤礦企業(yè)而言，還需要根據(jù)自身的情況及資金狀態(tài)來向狀態(tài)維修模式進(jìn)行過渡，確保煤礦機(jī)電設(shè)備能夠處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的操作人員，需要進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的技能，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，在運(yùn)行過程中完成檢查數(shù)據(jù)的采集、分析和整理工作，為機(jī)電設(shè)備的檢修提供必要的依據(jù)，提高機(jī)電設(shè)備管理的水平，確保煤礦企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]梁志剛.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012，4.

[2]晉紀(jì)巖.煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全管理與方法[J].煤礦機(jī)械，2012.

[3]劉同增，唐文海.煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)研究[J].價(jià)值工程，2010，（3）：18-20.