房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的頑疾及應(yīng)對(duì)措施探究

【摘要】本文主要是對(duì)房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理所存在著的頑疾進(jìn)行分析研究，進(jìn)而提出了幾點(diǎn)相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；施工管理；頑疾；對(duì)策

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速的進(jìn)步，我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的增加，這也就要工程項(xiàng)目管理人員需要將工程的質(zhì)量和管理進(jìn)行不斷的加強(qiáng)。做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理不僅僅能夠有效的提高建筑本身的質(zhì)量，同時(shí)也能夠使其施工的安全性得到保證，進(jìn)而有效的減少了對(duì)環(huán)境方面的影響。

1.關(guān)于房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理所存在著的頑疾

1.1由于管理層的認(rèn)識(shí)程度不足

其主要就是指在施工單位決策管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理存在著比較明顯的缺乏足夠的認(rèn)識(shí)程度，其具體主要是表現(xiàn)在：管理人員普遍的缺乏著科學(xué)的管理意識(shí)，并且多數(shù)的情況下僅僅只是能夠沿著過(guò)去的管理模式來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，缺乏著創(chuàng)新性，并且管理的體制也存在著不完善。很多的現(xiàn)場(chǎng)施工管理單位的管理結(jié)果都是比較簡(jiǎn)單的，并且其內(nèi)部各種管理的內(nèi)容也是并不相同的，進(jìn)而嚴(yán)重的缺乏著健全的管理體系。施工管理的過(guò)程中其投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)的地域?qū)崿F(xiàn)的需要，表現(xiàn)在優(yōu)秀的管理人員是十分缺少的，管理人員的工作也缺乏著規(guī)范性以及嚴(yán)格性，對(duì)于這種管理的出現(xiàn)，進(jìn)而將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在著嚴(yán)重的問題，同時(shí)也導(dǎo)致管理項(xiàng)目多并且問題也在不斷的增多。

1.2缺少著管理的計(jì)劃

施工管理的技術(shù)是保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)能夠順利開展的前提以及基礎(chǔ)所在，目前施工單位在接受工程項(xiàng)目的過(guò)程中都會(huì)制定出一個(gè)整體并且全面的施工管理方案，但是該方案僅僅只是能夠在大體上以及綜合的講解施工管理的有關(guān)要求，然而對(duì)于施工管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)問題規(guī)定則是比較的缺乏，并且管理的方案計(jì)劃性也比較差。在此之外，為了能夠保證管理方案具有著科學(xué)性，在對(duì)方案進(jìn)行制定的之后全部都是需要進(jìn)行以此全面并且嚴(yán)格的評(píng)審以及優(yōu)化，但是在實(shí)踐調(diào)查的過(guò)策劃給你種，多數(shù)的施工單位在制定管理方案之后全部都直接的忽視了這個(gè)問題。

1.3由于缺乏著科學(xué)的協(xié)調(diào)性

其主要是表現(xiàn)在了施工單位的每一個(gè)部門之間以及每個(gè)工序之間所存在著的協(xié)調(diào)性。施工單位的每個(gè)部門協(xié)調(diào)性其主要是在設(shè)計(jì)單位、審查單位以及施工的材料管理單位之間的協(xié)調(diào)性。每個(gè)工序之間的協(xié)調(diào)性主要就是指從工程計(jì)劃的制定，施工圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容以及審核和熟悉，設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證，原始材料的調(diào)查分析以及編制和預(yù)算施工圖紙預(yù)算、物資的準(zhǔn)備等有關(guān)的工作之間的協(xié)調(diào)以及連接。要嚴(yán)格的根據(jù)這些工序的步驟去進(jìn)行才能夠更好的保證建筑工程的質(zhì)量。

2.關(guān)于房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在頑疾的幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施

2.1要不斷的提高管理人員的重視程度

房地產(chǎn)施工的過(guò)策劃給你種管理的決策層應(yīng)該要選擇有責(zé)任心并且對(duì)施工管理有著獨(dú)特見解的人員進(jìn)行擔(dān)當(dāng)，并且決策的人員還需要不斷的去加強(qiáng)自身的管理水平，在給予房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中能夠引起足夠的重視，并且使其能夠努力的制定出符合實(shí)際工程的管理方式，在歸于房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工足夠重視的程度上進(jìn)而能夠制定出更加符合施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方式，從而使其工程的管理能夠成為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目和工程的質(zhì)量以及工程的績(jī)效成為一樣重要的目的。同時(shí)要重新的制定出合理的管理體制或者是對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行不斷的完善，比如管理體制當(dāng)中必須要嚴(yán)格的規(guī)定有關(guān)管理人員的工作范圍，管理人員應(yīng)該要做到盡職盡責(zé)，向社會(huì)廣泛的去招募一些優(yōu)秀的管理人員。

2.2要制定出科學(xué)合理的施工管理方案

為了能夠保證房地產(chǎn)工程施工管理方案的科學(xué)性以及計(jì)劃性，施工單位應(yīng)該要在加大對(duì)施工管理的重視程度上進(jìn)而制定出一個(gè)專門針對(duì)管理方案的制度以及審核的制度。制定制度的內(nèi)容其具體包括了建筑工程的工期、工程的成本投入、工程整體的造價(jià)、工程的質(zhì)量以及工程的安全生產(chǎn)等方面的內(nèi)容，以此來(lái)保證這些項(xiàng)目全部能夠早保證效率以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的最大投資效益。審核制定的過(guò)程中要明確的規(guī)定所有的施工管理方案必須要通過(guò)審核之后才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行實(shí)施，并且要嚴(yán)格的規(guī)定審核成員、審核的內(nèi)容以及審核方案清單等，比如審核人員應(yīng)該包括建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師以及施工但那位的技術(shù)人員等不同單位的重要人員一同的進(jìn)行會(huì)審。對(duì)于審核方案主要是包括以下內(nèi)容：工程的項(xiàng)目計(jì)劃書、監(jiān)測(cè)的方案、土方開挖施工的專項(xiàng)方案、軟基處理專項(xiàng)方案以及外電工程專項(xiàng)方案等方面的內(nèi)容，并且要對(duì)關(guān)于到工程安全以及質(zhì)量的方案進(jìn)行逐一的審查，這些方案缺一不可，如果建設(shè)單位在施工方案沒有經(jīng)過(guò)審核便開始進(jìn)行施工，那么要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理以及技術(shù)總工給予一定程度的罰款處理，如果施工方案已經(jīng)是經(jīng)過(guò)了審批，但是實(shí)際的施工并沒有根據(jù)施工方案的內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行，那么則要給予建筑項(xiàng)目經(jīng)理給予一定程度的罰款處理，同時(shí)也要對(duì)工程的項(xiàng)目生產(chǎn)部經(jīng)理以及技術(shù)總工給予一定程度的罰款，并且要對(duì)整個(gè)建筑部門進(jìn)行公開的批評(píng)，以此來(lái)保證施工管理方案缺乏科學(xué)性以及計(jì)劃性等方面的頑疾能夠在最大限度上得到解決。

2.3要不斷的提高施工單位的協(xié)調(diào)性

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)的過(guò)程中需要涉及到很多個(gè)不同的單位，每個(gè)單位之間是否能夠合理的相處，在問題出現(xiàn)的時(shí)候是否能夠協(xié)調(diào)合理全部都會(huì)直接的關(guān)系到整個(gè)工程的工期以及造價(jià)等方面的問題，因此在房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，施工單位必須要盡可能的為他人進(jìn)行著想，從而使工程的管理能夠得到順利的進(jìn)行，比如目前房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的使用監(jiān)理制度多數(shù)都是總監(jiān)復(fù)雜的制度，總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目工程監(jiān)理工作的主要負(fù)責(zé)人，在實(shí)際的監(jiān)理過(guò)程中，除了要對(duì)監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)負(fù)責(zé)之外，同時(shí)還需要對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，總監(jiān)理工程師必須要學(xué)會(huì)做好每個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作。就是總監(jiān)理工程師應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到自己工作不是在為企業(yè)做大貢獻(xiàn)，然而自己只有在企業(yè)保護(hù)的環(huán)境下才能夠生存以及發(fā)展，自己在企業(yè)的根本性質(zhì)就是一個(gè)員工，做好監(jiān)理工作是自己分內(nèi)的事，監(jiān)理過(guò)程中必須要服從企業(yè)人員調(diào)配和工作的安排，充分的處理好和項(xiàng)目業(yè)主之間的關(guān)系，比如監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)施工單位老板和手下監(jiān)理人員因?yàn)轫?xiàng)目問題出現(xiàn)沖突的過(guò)程中，那么總監(jiān)理工程師應(yīng)該親自的道施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)問題進(jìn)行查看，之后在根據(jù)情況的嚴(yán)重程度做出雙方能夠接受的處理方案。如果存在著不影響工程質(zhì)量的小問題，那么應(yīng)該要和監(jiān)理人員進(jìn)行解釋清楚，之后在讓施工人員象征性的進(jìn)行改造，進(jìn)而使雙方都能夠有臺(tái)階下，如果存在著的問題比較嚴(yán)重，那么應(yīng)該要向施工單位對(duì)問題進(jìn)行講解，盡量的征求其同意之后進(jìn)行改正，對(duì)于這種處理的方式不僅僅能夠?qū)栴}進(jìn)行很好的解決，同時(shí)也能夠防止雙方之間出現(xiàn)間隙，以此來(lái)保證工程的質(zhì)量?？偠灾?，就是施工現(xiàn)場(chǎng)不同單位之間必須要保持其協(xié)調(diào)，同時(shí)相互之間處在一個(gè)相互配合以及理解的狀態(tài)下。

總結(jié)：總體來(lái)說(shuō)，目前房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理還存在著比較多的影響工程質(zhì)量和企業(yè)投資效益的問題，為了保證工程質(zhì)量的通過(guò)時(shí)確保施工單位能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須要在進(jìn)行房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行深入分析其頑疾，之后在充分的了解頑疾的根本性質(zhì)基礎(chǔ)上制定出針對(duì)性的措施，這樣才能夠最大限度的保證工程的質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)施工管理單位能夠得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁紅.房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的頑疾及應(yīng)對(duì)措施[J].中華建設(shè)，2014，03：134-135.