房產(chǎn)公司工程成本管理初探

【摘要】房產(chǎn)公司工程成本管理對(duì)于改善公司經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平具有重要的作用和意義。特別是當(dāng)前隨著我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了日新月異的變化，房產(chǎn)公司主要通過(guò)工程項(xiàng)目盈利來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，如果在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中忽視成本控制則會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。因此，房產(chǎn)公司工程實(shí)施成本管理是非常重要的。

【關(guān)鍵詞】零售企業(yè)；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都要從控制成本做起，成本管理一直是企業(yè)日常管理中重要的一部分，而對(duì)于房產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，成本的控在一定程度上決定了企業(yè)的命運(yùn)。在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了占據(jù)有利的略地位并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成本控制方法領(lǐng)先是很重要的手段。以前的成本控制主要是在壓縮和節(jié)約方面來(lái)進(jìn)行控制，方法老舊過(guò)時(shí)，收益卻不見(jiàn)多少。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們的企業(yè)正應(yīng)該努力尋求更好的成本控制方法，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，做一個(gè)長(zhǎng)久遠(yuǎn)的事業(yè)。

1.房產(chǎn)公司工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中降低成本的基本方法

1.1人工費(fèi)控制：在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，增強(qiáng)管理人員的成本控制意識(shí)，對(duì)人工進(jìn)行合理的分配和管理，防止重復(fù)用工、返工損失等問(wèn)題。

1.2材料費(fèi)控制：對(duì)所要完成的工程項(xiàng)目評(píng)估出大概所要花費(fèi)的數(shù)目，之后實(shí)行限額領(lǐng)料，節(jié)約分成。若是超過(guò)了材料用量要尋找問(wèn)題出現(xiàn)的原因，明確責(zé)任，對(duì)材料進(jìn)行計(jì)劃管理，在能夠保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，同時(shí)對(duì)采購(gòu)材料做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購(gòu)，這樣才能夠減少材料成本。

1.3機(jī)械費(fèi)控制：根據(jù)不同的施工項(xiàng)目合理的選擇合適的機(jī)械及組合方式，避免浪費(fèi)不必要的機(jī)械設(shè)施，盡量避免設(shè)備停置造成的窩工，合理配置機(jī)械才能提高工作效率，從而避免造成機(jī)械浪費(fèi)。

1.4經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)控制：對(duì)于工程質(zhì)量交驗(yàn)程序一次通過(guò)，避免重復(fù)交驗(yàn)而造成人力物力的浪費(fèi)。同時(shí)還要協(xié)調(diào)處理好工程項(xiàng)目中與業(yè)主、質(zhì)檢、安檢、消防等方面的關(guān)系，這樣才能夠在保證質(zhì)量的前提下，以最節(jié)約的金額完成工程項(xiàng)目，從而保證在經(jīng)營(yíng)招待方面避免鋪張浪費(fèi)。

1.5辦公費(fèi)用控制：在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于用電、用水要嚴(yán)格的控制和管理，白天時(shí)禁止在沒(méi)有必要的情況下開(kāi)燈，在用水時(shí)禁止發(fā)生長(zhǎng)流水現(xiàn)象，對(duì)辦公用品要節(jié)約使用，積少成多，從而進(jìn)行成本控制。

1.6財(cái)務(wù)管理控制：房產(chǎn)公司必須建立一套健全的財(cái)務(wù)管理以及成本控制體系，對(duì)于工程項(xiàng)目施工所需要的資金必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核和審批，并定時(shí)對(duì)賬目進(jìn)行審查，這樣才能形成有效的成本控制。

2.我國(guó)房產(chǎn)公司工程成本管理方面的問(wèn)題

2.1 對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足：我國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理人員的認(rèn)知中普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，老舊傳統(tǒng)的成本控制觀念通常以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，壓縮費(fèi)用開(kāi)支，在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在很大的偏差和漏洞。有很多的企業(yè)，仍然將成本管理的范圍局限在內(nèi)部當(dāng)中，由此忽略了對(duì)其他企業(yè)的成本行為管理。這就使得成本管理的目的收到局限，很少?gòu)慕?jīng)濟(jì)的效益去看成本的效用，在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，節(jié)約成為了降低成本的手段。而從現(xiàn)代的視角來(lái)出發(fā)，我們不難發(fā)現(xiàn)，要降低成本是有一定的限度的，在一些特定的情況下進(jìn)行成本控制，可能會(huì)使得企業(yè)達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效果，所以成本管理也存在著很多管理技巧方面的問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)講這種觀念也較為落后。

2.2對(duì)供應(yīng)商缺乏考察

由于管理意識(shí)上的欠缺，國(guó)內(nèi)很多房產(chǎn)公司在采購(gòu)施工材料時(shí)，只與供應(yīng)商談價(jià)格的問(wèn)題，而缺乏對(duì)供應(yīng)商信譽(yù)方面的調(diào)查，使得采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量低下。這樣不僅不利于房產(chǎn)公司的發(fā)展，同時(shí)對(duì)成本控制也會(huì)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。

2.3人工成本控制觀念落后

由于企業(yè)管理人員的觀念落后，不能全面的理解成本管理，在成本控制方面不能很好地利用人工成本優(yōu)勢(shì)，反而一味的壓榨員工，降低在人力方面的投入，長(zhǎng)此以往必然會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的滿意度降低，更遑論對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度了。

3.房產(chǎn)公司優(yōu)化工程成本控制對(duì)策

3.1樹(shù)立現(xiàn)代成本控制意識(shí)

目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)管理人員也已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性和必要性。雖然企業(yè)降低成本的方法是無(wú)窮無(wú)盡的，但是控制成本必須在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上實(shí)施。所以，首先企業(yè)要先擴(kuò)展成本控制的范圍，從生產(chǎn)到供應(yīng)之間的每個(gè)部門都要重視成本控制管理問(wèn)題，要做到成本控制，人人有責(zé)，各部門之間共同努力才能夠樹(shù)立起全員成本控制意識(shí)，從而提高成本控制效率。其次，提高成本控制的定位，選擇能夠?qū)⒊杀究刂瓢l(fā)揮到最佳的項(xiàng)目種類，這樣才能為企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展性的成本控制理念。

3.2與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系

房產(chǎn)公司在選擇施工材料時(shí)，不僅要選擇價(jià)格和信譽(yù)都比較好的供應(yīng)商，同時(shí)還要懂得如何與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，只有建立的長(zhǎng)期的合作才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加優(yōu)惠的價(jià)格，也就等于實(shí)現(xiàn)了成本控制。不僅如此，企業(yè)與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期合作的關(guān)系還能夠密切關(guān)注到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及最新的商品信息，并且也能夠及時(shí)掌握到產(chǎn)品的庫(kù)存與銷售情況等，這對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)都是極為有利的。通過(guò)這樣的方式，企業(yè)和供應(yīng)商都能夠走上一個(gè)良性循環(huán)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。

3.3加強(qiáng)對(duì)人力成本的投入

相對(duì)于在物質(zhì)資源投入成本的嚴(yán)格核算，在我國(guó)目前的很多企業(yè)中，人力資源成本的觀念目前還比較淡薄，許多企業(yè)的管理人員在人力成本控制上的做法就是降低員工的福利待遇，削減部門人員等，但這并不是有效的進(jìn)行人工成本管控的方法，反而會(huì)使員工的流失率增加，進(jìn)而企業(yè)還要招人，又增加成本，得不償失。

3.4.1強(qiáng)化人力成本管理的意識(shí)

在企業(yè)當(dāng)中，管理人員應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到人力資源的成本問(wèn)題，成本的降低絕對(duì)不是少花錢，而是在各個(gè)環(huán)節(jié)上，采用高水平的管理來(lái)獲得最佳的效益。

3.4.2加強(qiáng)員工培養(yǎng)

如今，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到科技化管理時(shí)代，各種電子管理技術(shù)層次不窮，對(duì)此企業(yè)要保持與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，企業(yè)管理方式在進(jìn)步，那么員工的管理技術(shù)水平也需要進(jìn)步。對(duì)此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，適時(shí)為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從而增加員工的管理技術(shù)和執(zhí)行能力，這樣才能夠在為企業(yè)工作時(shí)提高工作效率和質(zhì)量。

3.4.3營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境

良好的企業(yè)文化，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，使得員工之間的了解得到加深，形成和諧的分為，從而使得企業(yè)員工的工作積極性得到提升，減少內(nèi)耗，形成工作上的合力。因此，企業(yè)可以通過(guò)文化來(lái)引導(dǎo)員工的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)整體和諧發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

如今，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是每一個(gè)企業(yè)首先追求的目標(biāo)，而在企業(yè)管理越加幼稚的今天，成本管理也應(yīng)樹(shù)立效益觀念，實(shí)現(xiàn)觀念由傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。特別是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，房產(chǎn)公司工程成本管理應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)提供質(zhì)量高且完善的服務(wù)，力求獲取貢多的利潤(rùn)。而與基本要求相對(duì)應(yīng)，成本管理也就與整體效益聯(lián)系起來(lái)，以成本效益的觀念看待成本問(wèn)題，企業(yè)的成本管理活動(dòng)應(yīng)以這種觀念作為支配，利用盡可能少的成本，創(chuàng)造最大的價(jià)值，獲取更多的效益。

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