對(duì)蘭考縣新農(nóng)村建設(shè)示范區(qū)運(yùn)營(yíng)狀況的經(jīng)濟(jì)分析、

摘 要：新農(nóng)村建設(shè)示范基地的建設(shè)在全國(guó)廣大農(nóng)村范圍內(nèi)掀起了轟轟烈烈的革命。而作為一向以區(qū)域經(jīng)濟(jì)極度不發(fā)達(dá)，以貧困被人知曉的河南省蘭考縣也發(fā)展經(jīng)營(yíng)了其比較優(yōu)秀的新農(nóng)村建設(shè)基地。當(dāng)前其經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如何呢，我們以區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)分析其運(yùn)轉(zhuǎn)得相對(duì)良好的許河鄉(xiāng)董堂村并進(jìn)行了解。

關(guān)鍵詞：新農(nóng)村建設(shè);路橋市場(chǎng);區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展;生態(tài)種植模型;示范基地;經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式

1 莊經(jīng)濟(jì)等基本情況

蘭考縣許河鄉(xiāng)董堂村（由董東、董西、董南和董中四個(gè)自然村組成）是開(kāi)封市確定的省、市新農(nóng)村建設(shè)中心示范村。該村通過(guò)對(duì)舊住宅區(qū)的改造，使全村住宅區(qū)占地面積由原來(lái)的960畝縮小到400畝。特別的，開(kāi)封市人大代表、蘭考河地路橋工程有限公司總經(jīng)理趙合地也是董東和董西的村支書(shū)。河地企業(yè)還大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)生態(tài)園生產(chǎn)的西紅柿、辣椒、黃瓜等五個(gè)品種通過(guò)了國(guó)家農(nóng)業(yè)部無(wú)公害蔬菜認(rèn)證。董堂村在河地生態(tài)園的帶動(dòng)下，發(fā)展日光溫室30多座，秉承生態(tài)環(huán)保高效的經(jīng)營(yíng)理念，以“養(yǎng)殖—沼渣沼液還田—生態(tài)種植”模式，發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)。被全國(guó)高科技農(nóng)業(yè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心和中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)委員會(huì)聯(lián)合授予“中國(guó)循環(huán)產(chǎn)業(yè)示范基地”稱(chēng)號(hào)。除此之外，河地企業(yè)還包括路橋公司和大型養(yǎng)豬、養(yǎng)牛場(chǎng)。河地路橋工程有限公司成立于2002年，總資產(chǎn)超過(guò)1700萬(wàn)元，是全縣規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的民營(yíng)道路施工公司。而養(yǎng)殖場(chǎng)已達(dá)到年出欄商品豬13000頭的規(guī)模。創(chuàng)利稅260萬(wàn)元。據(jù)了解，河地企業(yè)為村民帶來(lái)的實(shí)惠還包括道路修葺、解決飲水困難、路燈建設(shè)、技術(shù)指導(dǎo)、學(xué)校修繕等。

2 新農(nóng)村示范基地建設(shè)發(fā)展歷程及對(duì)其區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響

新中國(guó)成立后1957-1958年高級(jí)社，當(dāng)時(shí)有6個(gè)隊(duì)即有六個(gè)小村莊，分別是韓莊、吳河、董園、靳莊、黃莊、董堂。1962年高級(jí)公社解體，但此時(shí)董堂與韓莊仍為一個(gè)大隊(duì)，董堂以前是一個(gè)寨子。2010年董西支書(shū)趙合地接任董東支書(shū)，董西與董東實(shí)際合并為一個(gè)村。村莊路面東西及南北主干道最早修建是在1997年，趙支書(shū)投資2/3，村民投資1/3，修建費(fèi)用平均100元＼人。之后約3年道路又經(jīng)過(guò)第二次修整，2009年進(jìn)行第三次的修整，2010年安裝路燈，由趙合地的路橋公司出資建設(shè)?，F(xiàn)今村中正在進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)，拆遷并居。董堂村位于蘭考縣許河鄉(xiāng)政府北4公里，東與山東曹縣接壤，交通便捷。

3 當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)運(yùn)作的河地企業(yè)近年來(lái)的發(fā)展

河地企業(yè)是一個(gè)從私人獨(dú)辦企業(yè)，進(jìn)年來(lái)實(shí)現(xiàn)了滾雪球式的發(fā)展。這個(gè)逐漸發(fā)展的過(guò)程，可以通過(guò)歷史的回顧清晰地看出。1993-1994年，辦有橡膠場(chǎng)，生產(chǎn)黑色和彩色塑料管。幾年后由于天氣和銷(xiāo)路的原因，利潤(rùn)慢慢減小，規(guī)模也慢慢減小。1997-1998年，轉(zhuǎn)變?yōu)槁窐蚪ㄔ?、打樁、裝機(jī)等工作。積累了一定的資金和技術(shù)后，正式成立蘭考縣許河鄉(xiāng)河地路橋有限公司。主要承接一般二級(jí)公路、四級(jí)公路和農(nóng)用橋梁（非大型橋梁）。與此同時(shí)，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。目前共有40多個(gè)管理者，包括2名會(huì)計(jì)、4名副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。其中技術(shù)員、會(huì)計(jì)為長(zhǎng)期工、施工人員隨施工要求在數(shù)量和時(shí)間上均有所變動(dòng)。純利潤(rùn)為業(yè)務(wù)量的5% - 7%。1998年業(yè)務(wù)額約為100萬(wàn)元，2000年約為300萬(wàn)元，2010年約為1000萬(wàn)元。1998-1999年為本村修路約1.7公里，2001-2002年約為2公里，2010年約為8公里。

擴(kuò)大業(yè)務(wù)后，趙合地注意到許河鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)，農(nóng)產(chǎn)品豐富的特點(diǎn)。韓技術(shù)員也給他具體分析了玉米產(chǎn)量和養(yǎng)殖項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。尤其農(nóng)產(chǎn)品豐富，但糧價(jià)低，需要進(jìn)行動(dòng)物加工來(lái)增值，并推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)一步發(fā)展。所以養(yǎng)殖場(chǎng)的設(shè)計(jì)要從高起點(diǎn)出發(fā)，高標(biāo)準(zhǔn)建廠，正規(guī)化封閉式管理，帶動(dòng)農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)效益最大化。2003-2004年，養(yǎng)豬場(chǎng)正式建立。2004年，從天津購(gòu)進(jìn)基礎(chǔ)母豬300頭（自繁滾動(dòng)式）。發(fā)展三四年后，有基礎(chǔ)母豬700多頭，存欄量4000多頭，年出欄量2萬(wàn)多頭。固定資產(chǎn)1000余萬(wàn)元。豬只吃精料，而現(xiàn)在農(nóng)村秸稈的處理對(duì)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境起著很大的作用。但是牛可以吃加工后的秸稈。不僅如此，養(yǎng)牛的管理也遠(yuǎn)比養(yǎng)豬簡(jiǎn)單很多。加上政策和技術(shù)的支持。2007-2008年開(kāi)始養(yǎng)牛（骨架牛，主要是育肥），牛棚目前存欄500來(lái)頭，年出欄2000多頭。而且，牛棚規(guī)模正在擴(kuò)建，目標(biāo)為原有規(guī)模的兩倍。2008-2009年，開(kāi)始的時(shí)候，想利用養(yǎng)殖場(chǎng)產(chǎn)生的糞便直接使用到蔬菜上。建立沼氣池之后，形成了“養(yǎng)殖—沼渣沼液還田—生態(tài)種植”模式。同時(shí)也解決了一部分企業(yè)的用電問(wèn)題。

4 促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多方面因素

首先，發(fā)揮了其主觀能動(dòng)性。積極掌握農(nóng)業(yè)信息，利用國(guó)家立項(xiàng)目，例如占廠補(bǔ)貼、良種引進(jìn)、環(huán)保補(bǔ)貼等。拿趙支書(shū)來(lái)說(shuō)，他經(jīng)常把“跑”字掛在嘴邊，并且身體力行。據(jù)悉，趙支書(shū)經(jīng)常會(huì)到蘭考縣農(nóng)業(yè)部門(mén)了解各種惠農(nóng)政策，并建立了良好的關(guān)系和長(zhǎng)期聯(lián)系。其次，是依賴性，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力可以靠國(guó)家，卻不能只靠國(guó)家。畢竟政府的支持只是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的一部分，過(guò)分依賴，就會(huì)阻礙自身的發(fā)展。同時(shí)，也要構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。還拿河地企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)建立初期，并非一帆風(fēng)順。真正的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在路橋公司最初的建立和后期不斷發(fā)展壯大。路橋公司的成立，可以看成一種長(zhǎng)期的資源整合，因?yàn)榇迕窈茉缇陀行蘼?、打樁等?jīng)歷。也可以看成一種先進(jìn)模式的引入。有村民說(shuō)趙支書(shū)曾跟山東人一起修路。分開(kāi)后自己才開(kāi)始向修路過(guò)渡。那么可以說(shuō)，趙支書(shū)是很有戰(zhàn)略眼光的。路橋公司，就是董堂的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并且，重視技術(shù)性人才的使用。過(guò)硬的技術(shù)，才是發(fā)展的首要保障。

5 對(duì)其經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久發(fā)展存在的問(wèn)題分析及建議

問(wèn)題方面：家族式的管理，可能造成管理的冗雜、成本過(guò)高和問(wèn)題處理的不公平。

員工工作強(qiáng)度過(guò)大，可能造成自身及其子女的健康問(wèn)題、子女的教育問(wèn)題。

從“實(shí)驗(yàn)”轉(zhuǎn)向所有鄉(xiāng)親的速度，與溝通程度正相關(guān)。就新農(nóng)村建房的方面來(lái)說(shuō)，溝通、協(xié)調(diào)程度并不樂(lè)觀。村中無(wú)文藝組織。

相關(guān)建議：首先，其他村面對(duì)已經(jīng)被占領(lǐng)的“路橋”市場(chǎng)，不應(yīng)生搬硬套的模仿，否則必將得不償失。而應(yīng)該把目光放廣闊到其他適合村子本身發(fā)展的“新途徑”。返鄉(xiāng)能人，應(yīng)尤其重視。其次，學(xué)習(xí)管理方法。必要情況下，完善并落實(shí)制度建設(shè)。穩(wěn)步加強(qiáng)技術(shù)變革而非一味擴(kuò)大面積規(guī)模。然后，加強(qiáng)村委職能，扮演講解、了解和協(xié)調(diào)的角色。大膽任用文藝能人，給予物質(zhì)上的支持和幫助。