淺談路橋工程中如何發(fā)揮機械的作用

王 濤

（山東省路橋集團有限公司，山東 濟南 250000）

目前，道路橋梁建設取得了巨大突破，人們對其管理的理解和需求也不斷增加，道路橋梁建設的機械管理大部分采用了大型、智能化、序列化的管理方式。如果要實現(xiàn)路橋施工管理的發(fā)展，提高機械利用效果，促進路橋施工發(fā)展，就應分析路橋施工領域的缺陷，深入研究其施工管理問題，并提出相應的解決辦法和措施。

1 路橋工程機械的選用原則分析

1.1 路橋工程機械的選用方法

掌握好路橋工程機械的選用方法是保證機械順利運行的關鍵。路橋工程機械的選用方法具有多樣性，在實際的選擇方法的過程中，要根據(jù)路橋工程機械運行的實際情況出發(fā)。當前的路橋工程施工涉及的范圍較廣，在路基施工環(huán)節(jié)中，要注重土方的管理工作，將選用的土方進行及時的運載處理，并進行碾壓，在實際的操作的前期準備工作，要對路基及周圍的土質情況進行科學的分析，從而降低路橋工程建設成本。同時，在實際的路橋工程施工環(huán)節(jié)中，環(huán)境因素對機械的正常運行產(chǎn)生的影響較大，在機械的選擇上要根據(jù)施工現(xiàn)場的地形變化進行選擇，在地形較為崎嶇的位置進行施工時，在機械的選擇上要盡量選擇占地面積較小的設備，有利于保證施工過程的安全性。

1.2 路橋工程機械的選用原則

在路橋工程機械的選用上要始終堅持與實際的施工現(xiàn)場相結合的原則，路橋施工過程較為復雜，在施工前期的準備階段，要對施工現(xiàn)場的路基情況進行分析，優(yōu)化路橋工程的主體結構，要根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境的變化選用最佳的機械。在路橋工程機械的選擇上，要體現(xiàn)機械的應用性，從而保證路橋施工的順利運行。例如：在路橋工程的軟基建設時，要求相關的施工技術人員及時做好施工現(xiàn)場的勘察工作，對其周圍的地形進行科學的分析，并時刻關注該地區(qū)的氣候變化特點，從而提升路橋工程整體施工效率。

1.3 管理模式落后

在路橋機械管理中，管理模式落后是其中的重要現(xiàn)象之一。在路橋機械管理中，管理模式對促進管理改進至關重要，但道路和橋梁機械管理中的管理模式僵化，尤其是管理中對個人機器管理的責任分配不足，機器管理出現(xiàn)問題時無法及時解決，影響機器使用，部分機器管理中管理負責人的概念落后，市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，計劃經(jīng)濟受到影響，換句話說，目前我國道路建設機器的經(jīng)營理念已經(jīng)脫離社會發(fā)展，這種經(jīng)營理念的落后對實現(xiàn)機器的經(jīng)濟效益非常不利，影響道路和橋梁機器管理水平的提高。

1.4 施工機械操作人員的配備

在施工過程中，機械的技術人員直接對機械進行操作，其實際的操作技術水平會直接影響施工的效率和施工質量。專業(yè)的、技術素質較高的機械操作人員能將機械化的效用最大化，從而能提高工作效率，對施工項目進度大有益處。但是當前我國的技術施工人員普遍存在本身文化水平不高、自身專業(yè)素質不足、專業(yè)技術水平一般、安全意識比較薄弱、責任心不足等問題，對新型的機械不能有效管理和操作，不能將機械化的效率最大化，這些問題造成施工工作效率較低、工程進度較慢、工程質量差等。施工過程中會存在非專業(yè)操作人員代替專業(yè)操作人員對機械進行操作的現(xiàn)象，這種行為不僅會造成嚴重的工程安全隱患，也會造成工程施工操作的準確度降低，會對工程的建設質量、效率、安全、工期等方面產(chǎn)生嚴重影響。

2 路橋工程發(fā)揮機械作用的具體方法

2.1 創(chuàng)新機械管理模式

革新機器管理模式，提高路橋工程機械經(jīng)濟化管理水平，提高道橋建設項目經(jīng)濟效益。路橋施工期間機器的理機制和管理模式可以確保機器科學使用，從而降低施工成本，從而提高機器的組織管理水平，開發(fā)路橋工程機械平臺管理機制，施工人員必須按照機器的規(guī)定使用，以確保機器的質量。

2.2 合理安排機械的數(shù)量和種類

工程項目管理人員應統(tǒng)計施工項目的具體工程量、工程難易程度、施工成本等各方面因素，合理安排機械的數(shù)量和種類，以免造成機械閑置，不過在機械設備的施工數(shù)量上應稍微富足一些，以備機械故障引起的工期停期或是延誤，導致施工效率降低。比如工作工程機械化難度較大的項目，就應安排功率較大的機械，工作工程機械化難度較小的項目，應選擇功率較小的機械進場。同時也要合理安排機械的配套施工工作，盡量減少同時施工的設備組合，組合數(shù)量越是較多，就會對工作產(chǎn)生較大的影響。

2.3 人才培養(yǎng)

要構建和改善建筑企業(yè)的信息化，需要同時知道企業(yè)經(jīng)營和信息技術的復合人才。企業(yè)首先要與企業(yè)信息化相關，建立相應的就業(yè)體系，大膽地激活管理信息化的復合人才，把人力資源機制和大部分好處傾向于就業(yè)和滯留。要營造積極應用信息化的氛圍，對未掌握信息技術的員工加強教育，積極引導信息技術的學習和應用，重視內部員工信息意識的灌輸和更新，鼓勵員工應用信息技術，改進和創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有的管理模式。

3 結語

綜上所述，道橋施工機械中的重要作用，會給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益和社會利益，重視機器管理工作，在設備使用周期內改善壽命，避免不必要的損失，影響施工質量。施工企業(yè)應分析管理工作缺陷，改進管理方法，建立完善的管理體系，提高管理人員質量，加強維修工作，確保機器正常運行，提高機器使用效率，支持道路橋梁工程的建設和發(fā)展。