工程建設項目管理的探析

摘 要：建筑工程具有長期性、復雜性等特點，這就對工程建設中的項目管理提出了更高的要求，項目管理的工作對于整個工程的有序進行十分重要，建設過程中工作情況復雜，涉及人員較多，管理工作范圍很大，如何做好工程建設的項目管理是本文主要探討的一個問題。

關鍵字：工程；建設；管理；有序；完善；

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-07-00-01

一、我國工程建設項目管理的現(xiàn)狀

我國的建筑工程管理發(fā)展較晚不夠完善，科學合理的建筑工程管理能在保證工程質量的情況下還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前我國的建筑工程管理中存在很多的問題和不足：

（一）工程項目管理方面法律法規(guī)不夠健全完善。我國在2002年頒發(fā)了《建設工程項目管理規(guī)范》，和一些其他相關法律法規(guī)。但相對國際先進水平還有相當?shù)木嚯x，我國的法律法規(guī)還不夠完善，暫時也沒有和國際項目管理標準接軌，要做到管理的科學化、規(guī)范化、標準化還需要很大的努力。另外在工程管理中的執(zhí)法不嚴等也會影響工程項目的管理。

（二）工程項目管理方面水平低。建筑工程的設計單位、承包單位、施工單位總體水平不高。不能適應建筑行業(yè)國際化發(fā)展需求。組織繁雜，監(jiān)理單位人員整體素質不高，并且國內(nèi)眾多工程項目，許多大型項目的項目管理被國外的項目管理公司所包攬令人倍感遺憾。

（三）工程項目管理體系還不完善。我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業(yè)的項目管理團隊。目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項目管理組織，大多數(shù)的建筑施工單位仍未建立系統(tǒng)的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段比較落后，缺乏先進的工程項目管理的技術資源。

（四）管理意識薄弱。目前我國正處于迅速發(fā)展階段，需要大量的基礎工程建設。所以工程項目管理在建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展。但目前情況下很多建筑行業(yè)業(yè)主工程項目管理意識淡薄，通常情況下業(yè)主不愿意負擔額外的支出來進行項目管理。因此大多數(shù)的建筑企業(yè)并未建立與工程項目相對應的組織機構和項目管理體系。

二、工程建設項目管理的完善措施

（一）完善安全管理制度。建立全員安全施工管理制度，建立健全安全施工管理制度，將安全施工管理績效與每個施工人員的工資待遇等聯(lián)系起來，充分調動施工人員參與安全管理的積極性和主動性。強化安全教育。做好安全施工培訓。

（二）強化施工質量管理。實行全程動態(tài)質量管理。堅持以事前控制和事中控制為主，抓好事后質量控制，強化施工過程質量控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決的質量問題。實行質量獎勵、處罰制度，增強施工人員的責任心，將建筑工程質量問題控制在最低程度。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做好薄弱環(huán)節(jié)等關鍵點的質量控制。

（三）強化成本控制。在材料采購時和在材料使用中，都應從經(jīng)濟因素的角度出發(fā)，切實做好材料成本控制，避免材料的浪費。科學安排施工人員，控制施工設備成本和施工設備的使用和日常維護，避免或減少重大施工設備故障。

（四）加強人員管理。人員因素是工程中的重要因素，同時也是影響到工程能否順利完成的關鍵。在人員管理上，要建立一個良好的工作氛圍，施工現(xiàn)場管理人員要對現(xiàn)場的施工人員進行嚴格的管理，做好人員登記與管理。并且建立良好的人員考核制度，對于施工過程中的各項行為進行規(guī)范與管理。對于施工現(xiàn)場的人員管理上，管理者需要完善各個崗位的職責，并且做到權責劃分明確。

（五）要對建筑工程管理創(chuàng)新的話要密切的聯(lián)系最新的科學技術，例如建筑工程信息化，其中建筑工程管理是個復雜的過程，要實現(xiàn)建筑工程管理的信息化將是一個長期和復雜的任務。但實現(xiàn)建筑工程管理的信息化將大大提高企業(yè)的管理水平。

（六）加強施工質量與安全管理。做好施工現(xiàn)場的質量控制工作，可以有效的對整體工程的質量進行監(jiān)督和控制。施工過程中的質量保證工作需要以預防為主要方式，并且針對工程的特點做好施工質量控制的機制，對施工的各個環(huán)節(jié)進行質量把關，從而保證整體施工質量符合業(yè)主的要求與國家相關規(guī)范，達到設計的目的。在施工現(xiàn)場管理當中，要做好工程安全控制工作。

（七）政府主管部門方面應加強政策、資金、人才方面的引導，制定可行的政策措施，為建筑工程的信息化提供保障。國家方面而言，應該出臺完善建筑企業(yè)信息化標準，制定適合本企業(yè)的信息化計劃和編碼體系。于建筑企業(yè)而言，應該重視信息化人才的引進和培養(yǎng)，加強與相關科研單位的聯(lián)手研究，充分利用科研單位的人力資源、先進設備，加快開發(fā)速度，節(jié)約開發(fā)成本。在推動企業(yè)在招標投標、工程開發(fā)等一系列過程中實現(xiàn)信息化，從而提高效率、降低成本。行政主管部門還應該加大資金引導，以有效的引導企業(yè)利用計算機和網(wǎng)絡技術；大力支持企業(yè)的信息化人才培養(yǎng)，對企業(yè)的管理人員和技術人員進行規(guī)范化的培訓，重視對現(xiàn)有人才的應用，聘請專業(yè)的咨詢公司參與工程的策劃、設計、管理、實施和檢驗工作。

（八）搭建管理平臺完善信息系統(tǒng)。建筑工程的管理過程涉及到合同管理、財務管理、現(xiàn)場管理施工、概預算管理、材料設備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，應該建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目多方協(xié)作、項目遠程監(jiān)控、企業(yè)知識等多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)和項目的信息交換、整合等。工程從競標成功到交工驗收的整個過程中，先進的施工技術十分重要，先進的管理技術也同樣重要。所以必須把一些先進的管理技術運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統(tǒng)。實踐證明，在建筑項目中計算機的應用是提高管理水平的有效途徑，這樣不僅可以借鑒建筑行業(yè)里面的一些先進的管理經(jīng)驗，另外當施工中出現(xiàn)問題時，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應的解決方法，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平。工程項目信息化系統(tǒng)在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中科學地將各項內(nèi)容地聯(lián)系起來，突破各部門單一應用的局限，有效地協(xié)調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工程管理工作環(huán)境。

綜上所述，在項目管理方面我們?nèi)耘f存在著一些不足，但是也取得了一定的成就，在具體工作中我們要不斷完善管理制度，從管理方式和管理水平上不斷摸索提高，最終保障整個工程的按時保質的完成，更好的提高工程效率。

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