高速公路施工管理存在的問題及對策

摘 要：在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，交通運輸?shù)目傂枨罅恳仓鸩皆鲩L。所有交通方式中，高速公路顯得尤為重要，它是我國運輸方式中最為普遍和便捷的一種。因此，國家對高速公路施工管理的要求也隨之提高，但伴隨而來的是高速公路施工管理中各種問題的暴露。本文對高速公路施工管理中的各種問題進行分析，并總結(jié)出合理的解決辦法。

關(guān)鍵字：高速公路施工管理；問題；對策；

中圖分類號：F407.9 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-07-00-01

一、公路施工管理的重要性

在公路施工中建立起完善的技術(shù)管理是十分必要的，一方面為技術(shù)提供一定的支持，另一方面也是對工程起到一定的保障。就目前的情況來看，我國的公路施工單位一般都有雄厚的資金，但技術(shù)上卻比較落后，在市場中競爭力較差。而在施工過程中采取一定的管理措施能夠有效的提升工程整體質(zhì)量，從而提升企業(yè)競爭力。同時應(yīng)對公路施工人員進行管理，提升工作人員的素質(zhì)和專業(yè)技能，這對公路質(zhì)量提升也有很大的幫助。

二、高速公路施工管理中普遍存在的問題

（一）各方面因素動態(tài)變化，資金浪費問題嚴(yán)重。

施工過程中，受到當(dāng)?shù)貧夂驐l件與地理環(huán)境具有多變性的制約，造成較多不便和進度拖延。自然因素?zé)o法控制，但可以控制的是人為因素。施工單位需多注意天氣的變化，適當(dāng)調(diào)整施工內(nèi)容，也要加強施工監(jiān)管。防止施工過程中自然因素不可控制而人為因素不控制的狀況發(fā)生進而導(dǎo)致高額的附加費用投入，造成了大量資金的浪費，影響可持續(xù)發(fā)展。

（二）施工工期短，難度大。

現(xiàn)階段根據(jù)我國經(jīng)濟與交通相互促進發(fā)展形勢，勢必越來越需要道路工程的建設(shè)，因此，高速公路的建設(shè)迫在眉睫，施工單位既要保證工程的質(zhì)量，更要保證工程的進行速度，間接導(dǎo)致了施工難度大大增加，為了避免急中出錯，就要加強施工監(jiān)管，進而致使技術(shù)管理難度增大。

（三）監(jiān)管力度不夠，急需強化。

施工承包方普遍存在著嚴(yán)重的資料信息欺騙與技術(shù)欠缺，過分吹噓自己的實力，哄騙相關(guān)負(fù)責(zé)人將施工項目交付他們。除此之外，有些監(jiān)管單位也有許多監(jiān)理不善，違反了施工監(jiān)理的正常程序。在工程施工時，有些公路監(jiān)管人員沒有較強的責(zé)任心，在承包方?jīng)]有提出質(zhì)檢申請的情況下，監(jiān)理人員卻先質(zhì)檢，違反了施工監(jiān)理的正常程序。個別監(jiān)管人員對承包方過分信任，而對工程施工不聞不問，導(dǎo)致了“豆腐渣”工程出現(xiàn)。

有些監(jiān)管單位不按規(guī)定頻率檢驗，存在著不按規(guī)定頻率檢驗的情況。例如，在填筑路堤時，必須控制填筑分層厚度和壓實度，按照要求，每填好一層，承包方就要自檢一次，監(jiān)管人員就要抽檢一次，確定壓實度合格后才能填筑上一層。而有些承包方過分看重施工進度而忽視了質(zhì)量問題未進行自檢，加之監(jiān)管人員不按規(guī)定的頻率檢驗，顯然違反了施工監(jiān)理的正常程序。

（四）安全意識差

一部分施工單位的管理人員和施工人員并沒有足夠的安全意識，在安全管理上也存在著明顯的不足，不能嚴(yán)格的按照施工安全要求來進行施工操作，同時也沒有建立完善的安全應(yīng)急預(yù)案。在出現(xiàn)突發(fā)事件時缺乏應(yīng)對困難的能力，安全意識差，種種原因都為施工埋下了隱患。此外，有一部分的施工單位一味的追求經(jīng)濟效益，在施工過程中為了能追進度，常常不按照施工規(guī)范來進行操作，使質(zhì)量問題不斷的出現(xiàn)，這不僅會使工程質(zhì)量難以控制，更會出現(xiàn)一定的安全事故。

三、公路施工管理中問題的解決對策

（一）提高材料的控制和管理

在公路施工中，材料對工程的質(zhì)量有著重要的影響，也是保證工程質(zhì)量的基本要素。要想保證材料優(yōu)質(zhì)，就一定要建立起針對材料管理的專屬部門。通過對施工設(shè)計方案等的分析，來清楚的了解到施工中所使用材料的性能和存放要求，并制定出具體的工作細(xì)分，從而為日后的工程施工打下良好的基礎(chǔ)。此外，應(yīng)在材料進場是對材料進行嚴(yán)格的控制，通過多人檢查等措施來保證材料的質(zhì)量，避免在原材料上出現(xiàn)任何問題。

（二）建立完善的管理制度

在施工管理中建立起完善的管理制度是十分必要的，同時也是管理工作的基本要求。完善的管理制度對企業(yè)的效益有著良好的影響。在施工中制度能夠為工作人員提供一定的操作標(biāo)準(zhǔn)，并對施工人員起到一定的控制作用，保證工程能夠順利進行。

（三）提高工作人員素養(yǎng)

施工單位應(yīng)重視起對工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，適當(dāng)提供員工專業(yè)培訓(xùn)，并根據(jù)施工項目特點和具體要求等來進行相對應(yīng)的訓(xùn)練，提升工作人員的專業(yè)技能和個人素養(yǎng)，保證工作人員能夠有一定的提升，促進企業(yè)更好發(fā)展。此外，應(yīng)重視起對員工的明確分工，這樣做既能使工作人員對自己的工作能夠有清楚的認(rèn)識，方便專業(yè)培養(yǎng)，同時還能保證每個人的工作質(zhì)量和效率，使工程整體質(zhì)量得到提升。加強工作人員的團隊合作意識在工程管理中也有著重要的作用，團隊之間的良好關(guān)系能夠有效的提升工作人員工作的熱情，在工作中更有干勁，從而達到高質(zhì)量、高效率的完成施工工作。

（四）提高技術(shù)水平

要想更好的保證公路工程質(zhì)量，就一定要提升技術(shù)水平。公路工程技術(shù)水平要求是十分高的，主要體現(xiàn)在最終的產(chǎn)品質(zhì)量上。也就是說，一定要加大力度來開發(fā)新技術(shù)和新材料等，并與此同時來對工作人員加以鼓勵，鼓勵工作人員不斷的提升技能。只有從技術(shù)上做到真正的提高，才能更好的保證工程質(zhì)量得到提升。

（五）樹立起安全意識

對工作人員進行定期的安全意識培訓(xùn)，建立起安全保證體系并組織相關(guān)專家進行安全指導(dǎo)等，這些都可能有效的將安全隱患扼殺在萌芽階段，從而確保工程能夠按照預(yù)期來順利的進行施工。

隨著交通運輸?shù)陌l(fā)展，高速公路施工管理中暴露出的問題也會被逐漸的解決。只有對現(xiàn)有管理體系予以逐步完善，建立質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制規(guī)范，才能提高公路施工建設(shè)的整體水平，適應(yīng)高速公路的飛速發(fā)展。

參考文獻：

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