淺談研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)管理

摘 要：在進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)的過程中風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，可以說整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)生命周期中風(fēng)險(xiǎn)都是相伴相生的，因此研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作直接影響著研發(fā)項(xiàng)目的成敗?；诖?，筆者在介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，以研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控作為文章的切入點(diǎn)，構(gòu)建了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)管理理念，最后給出了研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題的完善措施。希望可以為推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力量。

關(guān)鍵詞：研發(fā)項(xiàng)目；持續(xù)管理；具體措施；

中圖分類號(hào)：C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-07-00-02

引言

研發(fā)項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容就是風(fēng)險(xiǎn)管理，一般情況下，在進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候會(huì)從以下幾個(gè)方面入手：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。但是實(shí)際操作過程中，研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理存在著諸多問題。雖說有研究人員針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了研究，但很少有人對(duì)持續(xù)管理方面進(jìn)行研究，加上項(xiàng)目研發(fā)過程中無法避免的風(fēng)險(xiǎn)問題，因此做好研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)管理工作極具現(xiàn)實(shí)意義。

一、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的主要方面

面對(duì)著國(guó)防事業(yè)的要求越來越高，其中也存在了對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成敗的關(guān)鍵，使得項(xiàng)目開發(fā)存在了風(fēng)險(xiǎn)，一般人們都是從以下幾個(gè)方面的下手對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)管理

業(yè)務(wù)持續(xù)管理是管理整體的一種流程，它不僅能預(yù)測(cè)和確定未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，而且為組織企業(yè)提供一個(gè)合理的組織架構(gòu)，以此來有效減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。

（一）管理的基本定義

組織或者公司把環(huán)境內(nèi)、外部的人力、財(cái)力、原材料、技術(shù)、信息等資源，通過確立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法，為完成任務(wù)劃定相應(yīng)的責(zé)任，通過影響力鼓舞員工工作，并且對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督予以修正，在修正的基礎(chǔ)之上發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)入下一輪計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過程，最終來實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效，比如實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、產(chǎn)品、服務(wù)、效率、效益。

（二）持續(xù)管理的操作

對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理來講，它只是一種特殊的風(fēng)險(xiǎn)管理，本質(zhì)上也是管理的一個(gè)過程，因此它也是一個(gè)迭代過程，類似于管理理論上的PDCA循環(huán)，只是風(fēng)險(xiǎn)管理的循環(huán)包括了評(píng)估、控制、監(jiān)控幾個(gè)方面的活動(dòng)，由此也可以構(gòu)建一個(gè)循環(huán)的、持續(xù)改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃就充當(dāng)了管理循環(huán)中的Planning階段，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就充當(dāng)Do的階段，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相當(dāng)于Check階段，采取措施的階段就是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，整個(gè)過程的貫穿線在于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過程中找出新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)管理中可以改進(jìn)的地方，則進(jìn)入下一輪風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的循環(huán)回路上。

三、研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

在研究開發(fā)過程來講，項(xiàng)目管理不僅僅是目標(biāo)管理和對(duì)于結(jié)果的注意，因?yàn)樵谙到y(tǒng)性的項(xiàng)目之中，過程直接會(huì)影響到結(jié)果。結(jié)果是由每一個(gè)過程來決定的，如果每項(xiàng)過程中都是正確的，那么結(jié)果一定也是正確的，所以在管理和控制軟件風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有以下幾種措施。

（一）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括很多項(xiàng)目，比如培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析以及跟蹤計(jì)劃等，企業(yè)應(yīng)該不斷的去更新軟件的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣會(huì)比較有效的監(jiān)督其每項(xiàng)活動(dòng)的正確性。

（二）建立有效的研發(fā)項(xiàng)目管理方式。在研究項(xiàng)目的過程中應(yīng)該選擇自己比較適合的開發(fā)型模式，在熟悉的體系和熟練的技術(shù)支持下，進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)。這樣就會(huì)有效的避免因?yàn)榧夹g(shù)問題而導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目的失敗，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

（三）增強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在一線的領(lǐng)導(dǎo)上，應(yīng)該加強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，能夠認(rèn)識(shí)到每項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)影響到研究項(xiàng)目的結(jié)果，努力的打造一個(gè)具有風(fēng)險(xiǎn)管理和運(yùn)營(yíng)意識(shí)環(huán)境，能夠真正的重視到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

（四）培養(yǎng)和儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)管理的人才。當(dāng)今社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理方面的人才還是相對(duì)來講比較少的，應(yīng)該在高校中開設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的課程，專門生產(chǎn)這方面的人才，在實(shí)習(xí)的過程中就培養(yǎng)出大學(xué)生風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。也要重視自己?jiǎn)T工在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)，能夠讓每一個(gè)員工都有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。研發(fā)單位做好專業(yè)人才的儲(chǔ)備工作，無形中提高研發(fā)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

研發(fā)項(xiàng)目整個(gè)生命周期中風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞直接影響到項(xiàng)目研發(fā)的成敗。所以相關(guān)單位在進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理過程中，除了要做好風(fēng)險(xiǎn)的五方面管理之外，還要做好研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)管理工作。做好這兩方面工作，不僅可以將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低，同時(shí)也可以將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低，保證研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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