煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略分析

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場間的競爭也日趨激烈，而煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。在21世紀，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人的競爭，這也給煤炭企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)。本文根據(jù)目前我國煤炭行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，分析了當前我國煤炭企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題，闡述了加強煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要性，并提出了相關(guān)對策，希望能為我國煤炭企業(yè)人力資源管理的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵字：煤炭企業(yè)；人力資源；管理；策略；

文章編號：1674-3520（2015）-07-00-02

引言

在新世紀的競爭環(huán)境下，企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，人力資源的開發(fā)和管理是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，加強人力資源的開發(fā)與管理是企業(yè)獲取利潤的重要手段，同時也是企業(yè)競爭的焦點。因此，現(xiàn)代企業(yè)總是把人力資源開發(fā)與管理放在相當重要的位置。但是，從目前總體狀況而言，我國煤炭企業(yè)雖然已逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但大部分煤炭企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理工作上，還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，也存在一些問題，距現(xiàn)代人力資源管理還有很大差距。這就需要煤炭企業(yè)采取相應(yīng)的管理措施加強對人力資源的開發(fā)與管理，讓企業(yè)形成更有優(yōu)勢的競爭力，能夠在國際煤炭市場占據(jù)一席之地。

一、煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）煤炭供需失衡

從2012年開始，煤炭市場的供需出現(xiàn)明顯的不平衡，在煤炭產(chǎn)量增加的同時需求在減少。截止到2015年2月，據(jù)國家統(tǒng)計局公布的《2014年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示，2014年全年我國原煤產(chǎn)量為38.7億噸，同比下降2.5%。2014年煤炭產(chǎn)量是自統(tǒng)計局發(fā)布年報數(shù)據(jù)以來的首次下降。電力、鋼鐵、建材等主要耗煤行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量增幅下降，煤炭消費量的出現(xiàn)負增長預(yù)示著我國煤炭消費方面的調(diào)控調(diào)整。

（二）煤炭產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致人才流失

近年來，由于國民經(jīng)濟增長放緩，煤炭下游行業(yè)經(jīng)營困難，煤炭產(chǎn)能過剩、煤炭產(chǎn)量過剩，煤炭產(chǎn)量增加量持續(xù)超過需求增加量，導(dǎo)致煤炭市場疲軟，產(chǎn)品供大于求，整體銷售價格持續(xù)下滑，煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益呈大幅度下滑趨勢，不少煤炭企業(yè)經(jīng)營陷入困難、出現(xiàn)虧損。雖然近期出臺了一系列諸如關(guān)閉安全生產(chǎn)達不到年產(chǎn)30萬噸的礦井等有益于于煤炭形勢的政策，但受經(jīng)濟形勢、產(chǎn)能等因素影響，煤炭企業(yè)的“寒冬期”可能還要延長，整個行業(yè)形勢不容樂觀，于是導(dǎo)致了煤炭行業(yè)大量流失人才。

二、目前煤炭行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）管理理念落后，人才流失嚴重

目前，一些煤炭企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理，仍停留在傳統(tǒng)的人事管理和行政管理層面。針對目前煤炭行業(yè)低糜的現(xiàn)狀，這些煤炭企業(yè)的人力資源開發(fā)管理仍處于較為落后的粗放狀態(tài)，不能根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行相應(yīng)的改革，從而造成煤炭企業(yè)人員短缺、流失嚴重，部分企業(yè)中出現(xiàn)了人才斷層的現(xiàn)象。

（二）工資不合理

長期以來，煤炭企業(yè)員工工資普遍較低，更談不上其它福利。再加上目前煤炭企業(yè)現(xiàn)狀不景氣，經(jīng)濟效益較低，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)拖欠工人工資的現(xiàn)象。為了追尋更好的待遇，煤炭企業(yè)人才不斷流失。煤炭企業(yè)中的大部分工作是由機械來完成，對工作人員的技術(shù)水平要求不高，大部分工人常年從事重復(fù)性的體力工作，缺乏一定的挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致一定程度上的人才流失。還有個比較重要的原因是煤炭企業(yè)中的大部分員工需要在地下礦井中工作，其工作環(huán)境較差，容易發(fā)生安全事故，不能夠為員工提供足夠的安全感。

（三）缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源， 它在相當程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。在當前煤炭企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，人力資源管理理念與人力資源投資理念不一致，是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)的關(guān)鍵因素?？茖W(xué)制定與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略成為當前煤炭企業(yè)人力資源管理的一大難題。而由于在初創(chuàng)和成長初期，有限的資源更多的是向生產(chǎn)和銷售傾斜，而在市場競爭環(huán)境發(fā)生變化和企業(yè)步入穩(wěn)定成長期后，人的因素的作用日益重要。煤炭企業(yè)原有管理模式不適應(yīng)企業(yè)實際情況，管理較隨意化、缺乏科學(xué)性等。同時，由于人才流動性大，煤炭企業(yè)對人力資源的投資比較慎重，再加之企業(yè)發(fā)展較快，人才需求量也較大，所以人才更多地是從人才市場招聘，不能真正將人力資源投資作為企業(yè)基礎(chǔ)性投資看待。

三、加強煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要性

（一）有利于調(diào)動員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)效率

員工是企業(yè)的主體。煤炭企業(yè)如何更好地尊重員工的主體地位，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)工作的出發(fā)點和落腳點。人力資源管理可以創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計，通過科學(xué)激勵和教育培訓(xùn)，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工作分工的合理性及靈活性，促使員工把企業(yè)的成功當成自己的義務(wù)，充分發(fā)揮自己的專長，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù)，不斷改進工作，從而提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績。

（二）有利于推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，提高企業(yè)管理水平

科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，而人力資源管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。一個企業(yè)只有擁有一流的員工，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用一流的技術(shù)，創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動者，企業(yè)的先進設(shè)備和技術(shù)只會付諸東流。人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，最重要、最基礎(chǔ)的是抓好“人”的管理。由此可見，注重和加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，是實現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

四、加強煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策

（一）制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃

要實現(xiàn)企業(yè)在一定時期的經(jīng)營發(fā)展目標，并使企業(yè)得以迅速發(fā)展，需要多少人才，需要什么樣的人才，是自己培養(yǎng)還是通過外部引進等辦法來解決，這都需要經(jīng)過縝密的調(diào)查和思考，制定完整的人力資源發(fā)展規(guī)劃。當今時代，企業(yè)的競爭日趨激烈，人力資源的轉(zhuǎn)移也隨之加速，因此企業(yè)不但要制定短期的人力資源發(fā)展規(guī)劃，更要制定中長期的發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)短期規(guī)劃和中長期規(guī)劃的有機結(jié)合。

（二）建立科學(xué)有效的激勵機制，完善工資制度

在企業(yè)當中，對員工的激勵越大，員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮就越充分，人力資源開發(fā)的效能就越大。所以，企業(yè)要打破原來不合理的諸多限制， 實現(xiàn)考核與報酬掛鉤、晉升與能力匹配，形成科學(xué)合理的激勵機制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實際需要，采用多種激勵手段用好人才，留住人才。比如，對專業(yè)技術(shù)人員的報酬與其崗位、科技成果等掛鉤；對有貢獻的企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員可實行項目成果獎勵；提供優(yōu)厚的待遇， 引進高素質(zhì)、復(fù)合型和創(chuàng)新型人才；給員工物質(zhì)獎勵的同時還應(yīng)注重精神上的獎勵。

（三）以市場為向?qū)韺嵤┤肆Y源管理工作

在實施人力資源管理工作的時候，應(yīng)當遵循社會主義市場經(jīng)濟體制的原則，以市場為向?qū)黹_展有效的人力資源管理工作。要建立健全的人力資源管理機制，根據(jù)市場需求的變化來招聘人才、分配人才。要根據(jù)國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營狀況來確定人力資源結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新時期下的市場要求。另外，要為企業(yè)員工做好社會保障工作，為員工提供良好的工作環(huán)境。人力資源管理工作應(yīng)當以效率為資源配置原則，規(guī)范員工的工作行為，促進員工之間的良性競爭，以實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。例如，煤炭企業(yè)可以組織優(yōu)秀員工的評比活動，對于優(yōu)勝的員工予以一定的獎勵；可以通過流動紅旗的方式來使每個班組規(guī)范自己的工作行為。

五、結(jié)語

綜上所述，目前煤炭行業(yè)現(xiàn)狀并不景氣，存在供需失衡，產(chǎn)能過剩等問題，導(dǎo)致人才流失嚴重，因此，加強煤炭企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理對于煤炭企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。煤炭企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的人力資源計劃，充分了解市場需求，完善各項人力資源管理制度，加強人力資源的開發(fā)和管理，從而促進我國煤炭行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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