創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)

摘 要：隨著戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)人才的需求越來(lái)越多，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越具有決定性意義。人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)己逐漸在人力資源管理中成為一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)，是實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的一項(xiàng)核心工程，是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的根本途徑，列在了工作的首位。人力資源管理部門(mén)在提升人才技能和素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面具有重要作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；人才培養(yǎng)；企業(yè)；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-07-00-01

根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和人才個(gè)人狀況，企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為人才做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過(guò)不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使人才將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，鼓勵(lì)其創(chuàng)造性，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)人才積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬诺乃枷?，改進(jìn)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使人才自覺(jué)維護(hù)并完善企業(yè)的形象，從而提高人才個(gè)人整體能力和企業(yè)的綜合實(shí)力。

一、企業(yè)人才培訓(xùn)的重要性

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是最重要的資源，要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就要全面提高人才競(jìng)爭(zhēng)力，而人才競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要方法就是人才培訓(xùn)，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，一方面可以提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)人才技術(shù)技能的發(fā)展，也有利于人才迅速適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，從而更好的融入到企業(yè)建設(shè)進(jìn)程中去；另一方面，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，擁有有實(shí)力的人才，就是其制勝的重要手段。加強(qiáng)企業(yè)中的人才隊(duì)伍的管理，有利于人才更好的了解企業(yè)的發(fā)展歷程，用個(gè)人行動(dòng)參與到企業(yè)的全面建設(shè)中去。為企業(yè)永續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。從人才個(gè)人來(lái)講，積極參與到企業(yè)的管理和培訓(xùn)中，不僅可以不斷增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，還能持續(xù)潛在的創(chuàng)新能力，提高自身的綜合素質(zhì)，提高對(duì)企業(yè)的滿意度，而且人力資源部門(mén)根據(jù)人才發(fā)展情況幫助人才設(shè)計(jì)人生發(fā)展規(guī)劃，有利于人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)人才管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層不夠重視。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層過(guò)分注重加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的投入和產(chǎn)出，許多培訓(xùn)主要是根據(jù)公司管理層意愿和企業(yè)的實(shí)際工作需要來(lái)設(shè)置的，對(duì)人才的個(gè)人需求和技術(shù)需求考慮得很少。培訓(xùn)無(wú)法體現(xiàn)人才的個(gè)人意志，所以人才參加企業(yè)培訓(xùn)的積極性不高，企業(yè)培訓(xùn)沒(méi)有太大實(shí)效。

（二）企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制不完善。由于培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足和培訓(xùn)管理落后，必然導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容陳舊、方法死板。沒(méi)有把培訓(xùn)作為激勵(lì)手段與人才任職、晉升、獎(jiǎng)懲掛鉤。

（三）認(rèn)為人才培訓(xùn)是一項(xiàng)花錢(qián)的工作，能省則省。一些企業(yè)認(rèn)為，人才培訓(xùn)是成本，作為成本，當(dāng)然應(yīng)該盡量降低，能省則省。而現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐證明，在各種投資中，培訓(xùn)是回報(bào)率極高的投資。在同樣的條件下，通過(guò)培訓(xùn)，使企業(yè)效益成倍增長(zhǎng)是完全可能的。

三、加強(qiáng)人力資源管理的措施

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層對(duì)人力資源管理的重視，加大人才發(fā)展資金投入。由于企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，在對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)管理時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建人才資金的投入與使用管理機(jī)制，加大人才發(fā)展資金投入，牢固樹(shù)立“人才發(fā)展資金投入是效益最大的投入”觀念，確保并逐步提高發(fā)展性投入中用于人才資源開(kāi)發(fā)的比例，確保?？顚Ｓ?，形成渠道暢通，持續(xù)穩(wěn)定的人才工作投入機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)人才投入資金的跟蹤監(jiān)管，切實(shí)提高人才開(kāi)發(fā)資金的使用效益，同時(shí)需要發(fā)揮企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者的主導(dǎo)作用，積極關(guān)愛(ài)人才，關(guān)心人才的企業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，，強(qiáng)調(diào)人才的重要性，并對(duì)人才提供積極的信息反饋，幫助人才發(fā)揮其潛在力和創(chuàng)新力。

（二）創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中歷經(jīng)數(shù)次重大變革，而每次變革都離不開(kāi)企業(yè)的優(yōu)秀人才，因此，為了實(shí)現(xiàn)人才的創(chuàng)新，必須要對(duì)人才的培訓(xùn)進(jìn)行創(chuàng)新。

人才常用培訓(xùn)方式的主要分為國(guó)際培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。按照人才培訓(xùn)比例來(lái)看，接受國(guó)際培訓(xùn)的大部分是經(jīng)理及以上的企業(yè)管理層，有利于企業(yè)良性發(fā)展。而企業(yè)中的專業(yè)人士和普通員工更多的接受企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或?qū)W歷教育，應(yīng)大力開(kāi)展戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)防范、資本運(yùn)營(yíng)、金融法律、公司治理、企業(yè)文化和政治理論等方面的專題培訓(xùn)，強(qiáng)化人才忠實(shí)維護(hù)企業(yè)權(quán)益的意識(shí)，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)和參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的能力，擔(dān)負(fù)起企業(yè)壯大規(guī)模和可持續(xù)發(fā)展的重任。

創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式：一是拓展訓(xùn)練：這種訓(xùn)練已從生存訓(xùn)練擴(kuò)展到管理訓(xùn)練和心理訓(xùn)練等方面，對(duì)于提高人的自信心，保持積極進(jìn)取的人生態(tài)度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作態(tài)度，培養(yǎng)人才把握機(jī)遇、抵御風(fēng)險(xiǎn)的心里素質(zhì)等方面，都起到了很大的作用。二是“人才庫(kù)”人員專題培訓(xùn)，建立電子人才庫(kù)信息，根據(jù)人才的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、特長(zhǎng)，分類不同的專業(yè)庫(kù)，參加知名的專題培訓(xùn)班。三是參加省級(jí)組織的工商管理培訓(xùn)班培訓(xùn)，四是建立后備人才庫(kù)，使符合條件的人員隨時(shí)進(jìn)入人才庫(kù)管理，并參加相應(yīng)級(jí)別的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)。

（三）健全人才激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的培訓(xùn)激勵(lì)是人才學(xué)習(xí)動(dòng)力和學(xué)習(xí)激情的催化劑，完善企業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制有助于企業(yè)的培訓(xùn)管理效果，增強(qiáng)培訓(xùn)管理的持續(xù)性。具體完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的一般方法有：一、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，企業(yè)可以為人才提供獎(jiǎng)學(xué)金、培訓(xùn)補(bǔ)貼等系列的福利措施，通過(guò)這些福利措施即可以避免人才與企業(yè)的這種純粹契約關(guān)系的概念，也可以對(duì)人才起到激勵(lì)的做用。二、目標(biāo)激勵(lì)，企業(yè)可以為人才提供升職發(fā)展空間、提供在職深造、提供科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等一些列與人才發(fā)展有直接關(guān)系的激勵(lì)方式。通過(guò)這些方式的激勵(lì)可以激發(fā)人才的培訓(xùn)積極性，并且其激勵(lì)作用會(huì)達(dá)到意想不到的效果。三、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)，企業(yè)可以通過(guò)這種職業(yè)性激勵(lì)和社會(huì)性激勵(lì)來(lái)激發(fā)人才的培訓(xùn)欲望和需求，使企業(yè)永葆青春，永葆活力。四、消極強(qiáng)化，強(qiáng)化的主要形式為：正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化、懲罰和自然消退，企業(yè)可以通過(guò)降職降級(jí)、轉(zhuǎn)崗待崗、下崗等消極強(qiáng)化來(lái)促使人才提高其學(xué)習(xí)的積極性，因此消極強(qiáng)化產(chǎn)生的警示作用同樣可以成為培訓(xùn)的動(dòng)力。

（四）建立和完善人才考核機(jī)制。加強(qiáng)完善企業(yè)的培訓(xùn)管理體系，還需要完善對(duì)人才的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，要求人力資源部門(mén)完善相關(guān)的考評(píng)指標(biāo)，將各單位的培訓(xùn)績(jī)效、競(jìng)賽成績(jī)和單位的業(yè)績(jī)考核掛鉤，著力調(diào)動(dòng)人才參與企業(yè)培訓(xùn)的積極性，解決人力培養(yǎng)動(dòng)力不足，培訓(xùn)指標(biāo)不硬化等問(wèn)題。實(shí)行人才上下雙向交流、掛職鍛煉制度，保證優(yōu)秀人才的有效調(diào)節(jié)和有序流動(dòng)。通過(guò)健全制度、加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉、實(shí)行優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制。