以人才建設(shè)增強(qiáng)煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

摘 要：當(dāng)前，煤炭企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，煤炭產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。只有加強(qiáng)經(jīng)營管控，深挖內(nèi)部潛力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)技術(shù)和管理創(chuàng)新，這就需要有一批領(lǐng)軍型、管理型、技術(shù)型、具備市場(chǎng)眼光和開拓創(chuàng)新能力的各類型人才，也只有加快建立一批質(zhì)量高、數(shù)量足的人才隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；人才建設(shè)；

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-07-00-01

人力資源是企業(yè)第一位的資源。偉大的企業(yè)往往有一支業(yè)務(wù)嫻熟、善于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入注重發(fā)展質(zhì)量的新常態(tài)，長期實(shí)行粗放型發(fā)展方式的煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須高度重視人才建設(shè)，加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用力度，以人才建設(shè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升持續(xù)發(fā)展能力。

一、充分認(rèn)識(shí)人才建設(shè)的重要意義

（一）形勢(shì)發(fā)展的需要

在市場(chǎng)“寒冬”中，煤炭產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，煤炭市場(chǎng)由原來拼產(chǎn)量變?yōu)槠磧r(jià)格、拼質(zhì)量。壓縮生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，靠的就是技術(shù)和管理創(chuàng)新，而創(chuàng)新就需要各種各樣的專業(yè)技術(shù)人才。面對(duì)新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國家將推動(dòng)煤炭供給和消費(fèi)革命，推廣煤炭清潔高效利用技術(shù)，探索綠色開采和清潔生產(chǎn)技術(shù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)煤焦化、煤炭液化、煤制烯和煤制天然氣，加快煤層氣開發(fā)利用，等等。這些新技術(shù)、新工藝的研究、開發(fā)和利用，更需要一大批高素質(zhì)、高層次的科技人才來完成。

（二）企業(yè)發(fā)展的需要

煤炭企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，需要多方面的高素質(zhì)人才隊(duì)伍來推動(dòng)。煤炭多元化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，需要一批各類型懂專業(yè)、會(huì)管理的人才；對(duì)外資源擴(kuò)張，需要一批領(lǐng)軍型、管理型、技術(shù)型人才；提升經(jīng)營管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平，需要金融理財(cái)方面的專業(yè)技術(shù)人才；開發(fā)新項(xiàng)目，進(jìn)軍新領(lǐng)域，需要具備市場(chǎng)眼光和開拓創(chuàng)新能力的人才，等等。這些人才都需要煤炭企業(yè)通過引進(jìn)、培養(yǎng)等多種措施，加快建立一批質(zhì)量高、數(shù)量足的人才隊(duì)伍，才能把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略組織好、落實(shí)好。

（三）職工群眾的期盼

國家將來要推廣智能礦山和數(shù)字化礦山建設(shè)，進(jìn)一步提高煤炭裝備智能化水平，這是減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度、改善工作環(huán)境、增強(qiáng)企業(yè)科技實(shí)力的大好機(jī)遇，將有效提升廣大職工的幸福指數(shù)。同時(shí)，也給職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了新的更高的要求。這就要求廣大職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、更新知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，開發(fā)創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)崗位技能，盡快成長為企業(yè)需要的專業(yè)人才。

二、突出抓好人才建設(shè)的有效舉措

（一）抓好拔尖人才選拔使用

要注重發(fā)揮各類首席專家、拔尖人才、高級(jí)技師、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)狀元的典型示范、創(chuàng)新引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)改造、項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工程等中心工作，組織精干力量，加大工作力度，開展技術(shù)攻關(guān)，破解一批制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，研究、實(shí)踐、推出更多的自主創(chuàng)新項(xiàng)目和專利技術(shù)，占領(lǐng)科技創(chuàng)新制高點(diǎn)，努力成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新引擎。抓好后續(xù)管理，嚴(yán)格任期責(zé)任，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核，從而杜絕各類專家、技師、拔尖人才“一評(píng)了事、頒證了事”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)要施行技能等級(jí)與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤的辦法，兌現(xiàn)待遇，提高津貼，增強(qiáng)拔尖人才自我提升、不斷創(chuàng)新的緊迫感和責(zé)任感，促進(jìn)拔尖人才的不斷進(jìn)步。

（二）抓好職工隊(duì)伍教育培訓(xùn)

要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，采取多種形式對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的輪訓(xùn)。切實(shí)抓好集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、繼續(xù)教育、資格培訓(xùn)、委托培養(yǎng)、外出選學(xué)等工作，形成“大培訓(xùn)”模式，提高管技人員的整體素質(zhì)。

（三）強(qiáng)化專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展需求，重點(diǎn)加強(qiáng)“四類”人才建設(shè)，努力造就高素質(zhì)、職業(yè)化，能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理隊(duì)伍；專業(yè)層次高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；一專多能、符合實(shí)際工作需求的政工干部隊(duì)伍；技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)嫻熟的實(shí)用型技能操作人才，要使“四類”人才總量更加充足、結(jié)構(gòu)更加合理、優(yōu)勢(shì)更加突出，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供人才保證。

三、切實(shí)做好人才建設(shè)的保障措施

（一）健全相關(guān)機(jī)制

不斷深化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)開發(fā)、考核評(píng)價(jià)、選拔任用、引進(jìn)交流和激勵(lì)保障等機(jī)制，深入推進(jìn)人事、分配、考核、評(píng)價(jià)等制度改革，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，為人才成長提供堅(jiān)強(qiáng)的機(jī)制保障。

（二）解決人才需求

要在工作、生活上關(guān)心人才，充分了解人才的需求，想人才之所想，急人才之所急，謀人才之所需，采取多種途徑為人才解除后顧之憂。

（三）營造濃厚氛圍

要采取多種形式，大力宣傳表彰各類先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人，強(qiáng)化拔尖人才的選拔使用，積極營造惜才、愛才、用才的良好氛圍。強(qiáng)化正確引導(dǎo)，既要重視成功，更要寬容失敗，為人才發(fā)揮作用、彰顯作為提供更加廣闊的天地。

事業(yè)造就人才，人才成就事業(yè)。人才建設(shè)是煤炭企業(yè)一項(xiàng)至關(guān)重要的系統(tǒng)性工程，只有從思想上高度重視，措施上科學(xué)有效，以寬廣的思路、過硬的作風(fēng)扎實(shí)推進(jìn)，才能打造出一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支撐。