淺談新常態(tài)下做好職工思想政治工作的途徑

摘 要：在當(dāng)前煤炭市場低迷、職工思想活躍、利益需求多元化的新形勢下，怎樣統(tǒng)一職工思想，使企業(yè)內(nèi)部安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、成本等方面的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠と罕娡酃矟?jì)謀發(fā)展的動(dòng)力，顯得尤為重要。面對(duì)新形勢、新常態(tài)，作為企業(yè)的一名政工人員，就如何做好新常態(tài)下職工的思想政治工作，筆者粗談自己的一點(diǎn)看法：

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；思想政治工作；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-07-00-01

一、凝聚力量必須抓好形勢任務(wù)教育

形勢任務(wù)教育是基層組織凝聚職工、統(tǒng)一職工思想、形成集體合力的最基本、最有效的方法和途徑，必須創(chuàng)新載體，在“學(xué)、講、論、賽、樹”五個(gè)字上下功夫。一是“學(xué)”，就是組織好學(xué)習(xí)。利用中心組集體學(xué)、培訓(xùn)班系統(tǒng)學(xué)、專題研討深入學(xué)以及“每月一講、每周一題”、“三會(huì)一課”等形式，深入學(xué)習(xí)十八屆三中、四中全會(huì)決定和相關(guān)專題輔導(dǎo)材料，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省國資委工作會(huì)議及能源集團(tuán)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)中央、省委、省政府及省國資委一系列改革意見和配套辦法，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、市場營銷、公司理財(cái)、法律法規(guī)及其他專業(yè)知識(shí)，不斷提升思想境界和業(yè)務(wù)能力。二是 “講”，就是組織宣講。充分利用宣講材料、報(bào)告會(huì)、演講會(huì)、大討論、深度匯談、新媒體教育等途徑、方式，向干部職工講清宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、煤炭市場變化、企業(yè)面臨的困難挑戰(zhàn)和美好前景，講清企業(yè)改革創(chuàng)新的思路和要求，講清工作思路、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，以及各層面、各崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和工作要求。要深入基層進(jìn)行巡回宣講，講透形勢，講明任務(wù)，講清措施，推廣好經(jīng)驗(yàn)，提振精氣神。要組織專業(yè)化教育團(tuán)隊(duì)，面對(duì)面開展專業(yè)宣講，不斷拓展教育的深度、廣度，增強(qiáng)教育的針對(duì)性、實(shí)效性。宣講在堅(jiān)持向基層聚焦、向一線傾斜的同時(shí)，要著力向各級(jí)機(jī)關(guān)輻射、滲透，實(shí)現(xiàn)宣講“無盲區(qū)”。三是“論”，就是組織大討論。重點(diǎn)圍繞“怎么認(rèn)識(shí)新常態(tài)”、“怎么應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)”、“怎么抓住新機(jī)遇”、“怎么實(shí)現(xiàn)新作為”等主題開展大討論。討論要在各層次、全方位廣泛進(jìn)行，做到人人參加、個(gè)個(gè)發(fā)言，并輔之“主題征文、主題演講、主題訪談”等活動(dòng)，使干部職工相互教育，相互啟發(fā)，相互促進(jìn)，共同提高，真正討論出新觀念、新思路、新面貌、新干勁。四是 “賽”，即開展競賽。要圍繞中心工作，扎實(shí)開展好安全競、節(jié)支競賽、創(chuàng)效競賽，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。五是“樹”，就是樹立典型。一個(gè)典型就是一面旗幟。改進(jìn)和創(chuàng)新典型宣傳方式方法，豐富創(chuàng)新典型宣傳形式，大力開展“新常態(tài)新標(biāo)兵”推薦評(píng)選活動(dòng)，不間斷地推出一批在當(dāng)前煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)重惡化、能源集團(tuán)生存發(fā)展面臨重大考驗(yàn)的情況下，在度危求進(jìn)中涌現(xiàn)出的安全生產(chǎn)、節(jié)約創(chuàng)效、深化改革以及商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面的創(chuàng)新創(chuàng)效標(biāo)兵，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。

二、激發(fā)動(dòng)力必須建立健全人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)發(fā)展要全心全意依靠職工群眾，企業(yè)發(fā)展更離不開人才的支撐。因此，要建立培養(yǎng)專業(yè)人才機(jī)制，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、引用和重用人才，通過有效途徑和手段物色、選拔人才。對(duì)那些有一技之長和創(chuàng)新思路，并在自己的崗位上默默奉獻(xiàn)的職工，要重點(diǎn)培養(yǎng)，為他們提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極推薦、支持其外出學(xué)習(xí)深造，增強(qiáng)他們的工作成就感。對(duì)他們要做到學(xué)習(xí)上善于誘導(dǎo)，工作上勤于督導(dǎo)，生活上經(jīng)常關(guān)心，對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的要敢于委以重任，形成“企業(yè)靠人才發(fā)展，人才靠企業(yè)施展”的運(yùn)行體系。要抓實(shí)抓好激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合本單位實(shí)際制定考核辦法，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、文明建設(shè)等工作中取得突出成績的優(yōu)秀群體、先進(jìn)個(gè)人予以重獎(jiǎng)，并進(jìn)行大張旗鼓地宣揚(yáng)，從而激發(fā)更多職工展示自己的才華。要建立幫扶機(jī)制，為職工做實(shí)事、辦好事、解難事，要建立起集法律訴求、扶貧幫困、金秋助學(xué)等為一體的職工服務(wù)站，把職工的事當(dāng)成企業(yè)的事去辦，解決職工后顧之憂，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工。

三、理順情緒必須做到因人施教、對(duì)癥下藥

理順職工思想情緒，必須解決好職工遇到的不愉快事情，使職工能夠心情舒暢地投入到工作中。當(dāng)前，煤炭市場形勢嚴(yán)峻，面對(duì)新情況和關(guān)系到職工切身利益的現(xiàn)實(shí)問題，職工的工作競爭、精神壓力也不斷增大，遇到不愉快、煩心的事時(shí)，鬧“小情緒”、講客觀、找理由、出難題，會(huì)影響到工作效率。所以，當(dāng)前形勢下，職工較過去更加需要真情呵護(hù)和溫情關(guān)懷。企業(yè)管理者必須深入到職工中，掌握第一手資料，牢固樹立“職工利益無小事”的服務(wù)理念，從小事入手，從細(xì)微之處著手，及時(shí)掌握職工的思想變化，廣泛開展搜集掌握職工信息的工作，以便及時(shí)地開展談心談話活動(dòng)和幫教活動(dòng)，及時(shí)解開職工的思想疙瘩。同時(shí)，注重人文關(guān)懷，著力構(gòu)建心理咨詢、心理調(diào)適和行為引導(dǎo)機(jī)制，通過“心理疏壓室”、“情感宣泄室”、“心靈氧吧”，采取“平等交流法”“直面溝通法”、“情緒宣泄法”，對(duì)職工進(jìn)行及時(shí)疏導(dǎo)，正確引導(dǎo)職工吐露心聲、發(fā)表意見、釋放壓力，使其煥發(fā)了更大的工作熱情。