探究建筑管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

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【摘要】隨著城市化的發(fā)展，城市中高層建筑數(shù)量不斷增多，而且，外來(lái)人口的增加也提高了城市對(duì)房屋等建筑物的需求，不僅如此，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高也促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)房屋建筑的需求。在這個(gè)大背景下，建筑市場(chǎng)獲得了巨大的發(fā)展機(jī)遇，無(wú)論是建筑市場(chǎng)的體制，還是建筑企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量都得到了完善和提高，但是，由于我國(guó)建筑市場(chǎng)起步較晚，仍然存在諸多弊端和缺陷，尤其是建筑管理中存在的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】建筑管理 問(wèn)題 解決措施

1、建筑管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)建筑行業(yè)管理目前的狀態(tài)是處在一個(gè)無(wú)規(guī)可行、無(wú)據(jù)可依的形勢(shì)，這就導(dǎo)致了建筑管理中責(zé)任不清、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、機(jī)構(gòu)重疊的現(xiàn)象更是層出不窮，為確保建筑工程的施工、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收等工作都可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與合理化的管理模式，適度的對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行及時(shí)更新，可見(jiàn)具有非常重要的意義。我國(guó)建筑管理中所存在的問(wèn)題，主要可分為，技術(shù)、安全、人員和體制。

1.1 技術(shù)管理

技術(shù)管理在實(shí)施建筑工程管理的過(guò)程中非常之重要，它直接影響整個(gè)建筑工程的使用效果和質(zhì)量，同樣也影響著廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，其中所涉及的問(wèn)題是各式各樣的，然而建筑工程中的技術(shù)管理問(wèn)題，是一項(xiàng)復(fù)雜且比較具體的工作，它對(duì)相關(guān)的技術(shù)管理人員自身的能力有著十分嚴(yán)格的要求，將環(huán)境、操作、資金等因素都要考慮到，認(rèn)真做好建筑技術(shù)管理中的工程和技術(shù)的工作，從事建筑管理的工作人員必須要通過(guò)圖表相互結(jié)合等的方式把整個(gè)工程的管理計(jì)劃充分的表現(xiàn)出來(lái)，做到由點(diǎn)到面，由小到大，確保將其中的各個(gè)項(xiàng)目都列入統(tǒng)一控制的范圍。

1.2 安全管理

由于我國(guó)的建筑行業(yè)在安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、人員配置制度和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的方面嚴(yán)重缺乏，再加上建筑經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張，具體處罰依據(jù)并不是很完善，所以從根本上就沒(méi)有將監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，尤其是在一些地區(qū)依舊存在非常嚴(yán)重的地方性保護(hù)主義，為了保證當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)能夠快速的發(fā)展起來(lái)，就默許一些投資招商項(xiàng)目、新區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目、舊村改造、開(kāi)發(fā)區(qū)等工程中存在不合法的現(xiàn)象，像在這種情況下進(jìn)行動(dòng)工的建筑工程，普遍都存在巨大的安全隱患，而且安全監(jiān)督同樣也無(wú)法順利的實(shí)施。

1.3 人員管理

在我國(guó)，雖然建筑行業(yè)已經(jīng)投入了大量的資金、人力和物力等，但是依然存在著建筑工程項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)普遍比較低的情況，這種情況對(duì)于我國(guó)建筑工程的現(xiàn)代化建設(shè)來(lái)說(shuō)，根本就不符合建筑管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)，正是因?yàn)椴糠止芾砣藛T的總體素質(zhì)較低，所以這些工作人員在執(zhí)行任務(wù)和對(duì)任務(wù)的領(lǐng)悟能力上也是有差異的。針對(duì)這種情況，建筑單位應(yīng)對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行建筑管理方面的再教育，讓從事建筑管理方面的人員能從根本上提高個(gè)人知識(shí)素養(yǎng)，來(lái)確保建筑工程管理在進(jìn)行的過(guò)程中是正常的、安全的和高效的。

1.4 管理體制

在這方面的問(wèn)題上，主要就是在我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理始終沒(méi)有一個(gè)較為健全的管理體制，要知道建筑企業(yè)建立相關(guān)的管理體制在實(shí)施建筑工程管理起到了關(guān)鍵性的作用。如若建筑管理體制不夠健全，在施工的過(guò)程中就容易引發(fā)各種棘手的問(wèn)題，這就直接影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量，最終使得建筑企業(yè)也受到了經(jīng)濟(jì)方面的影響，但由于我國(guó)現(xiàn)今的建筑企業(yè)普遍使用的大都是原先的管理體制，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的思想在原有體制中一直占據(jù)主導(dǎo)地位，這樣的建筑管理體制很難不出現(xiàn)漏洞。首先，為了減少成本投入，建筑企業(yè)大多都會(huì)撤除管理的部分，實(shí)現(xiàn)減少開(kāi)支的目標(biāo)，這樣就很容易出現(xiàn)管理人員的分配不均勻的情況，最終還會(huì)出現(xiàn)無(wú)效管理的現(xiàn)象。除此之外，還可能會(huì)在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題相互之間扯皮和推卸責(zé)任，在很大程度上降低了勞動(dòng)效率和管理體制上的不完善，從而對(duì)施工人員的積極性造成負(fù)面影響，進(jìn)而對(duì)建筑工程順利施工非常不利。

2、建筑管理中存在的問(wèn)題的解決措施

2.1 技術(shù)問(wèn)題的解決措施

從整體上來(lái)看，在我國(guó)現(xiàn)有的建筑技術(shù)管理中，按照工程項(xiàng)目一般都是分為幾個(gè)不同階段來(lái)進(jìn)行的，如運(yùn)營(yíng)階段、施工階段、規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段等。但是很多軟件系統(tǒng)大多都是應(yīng)用在施工階段，這樣以來(lái)就使得各階段之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息交換和共享。所以，要實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理，要從使用環(huán)境、管理方式和理念以及人員能力等方面分別著手，通過(guò)與多方進(jìn)行合作、協(xié)調(diào)，將信息技術(shù)充分的應(yīng)用到建筑管理的各個(gè)階段中去，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑管理水平的提高。

2.2 安全問(wèn)題的解決措施

目前，建筑管理大多都是按照企業(yè)的自身?xiàng)l件和具體的建筑施工情況，與企業(yè)之間的運(yùn)作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，利用動(dòng)態(tài)管理與優(yōu)化配置，來(lái)確保建筑工程的目標(biāo)能夠順利完成，進(jìn)而實(shí)施管理責(zé)任制。由于建筑工程的規(guī)模一般都比較大，所以說(shuō)就很難的進(jìn)行統(tǒng)一施工與合同的管理，在這個(gè)問(wèn)題上我們應(yīng)該精簡(jiǎn)主體，進(jìn)一步簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，針對(duì)各種建筑項(xiàng)目確定出不同的側(cè)重點(diǎn)，將責(zé)任制度與成本核算制度時(shí)刻作為管理的中心，并嚴(yán)格規(guī)范的執(zhí)行，使得在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候能從根本上得到保證，強(qiáng)化施工的安全性與文明行為，在建筑施工的過(guò)程中，通常會(huì)有惡性事件的發(fā)生，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該將這一現(xiàn)象充分的重視起來(lái)，進(jìn)而改變落后的技術(shù)和安全管理的措施，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑管理的安全性，要盡量的預(yù)防各種安全事故的發(fā)生率，進(jìn)而從根本上保證建筑施工的文明性和安全性。

2.3 人員管理問(wèn)題的解決措施

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人們對(duì)建筑施工的質(zhì)量要求也隨之越來(lái)越高，這就需要我們?cè)诮ㄖ墓芾砘顒?dòng)要時(shí)刻注重開(kāi)發(fā)人力資源，強(qiáng)化人才的發(fā)展觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的“人本化”。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的選錄要進(jìn)行認(rèn)真的甄別，跟據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)行有針對(duì)性的招聘，并對(duì)其進(jìn)行有效的培訓(xùn)，除了專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)之外，還要培養(yǎng)其忠于企業(yè)的思想和責(zé)任意識(shí)。在搞好人員管理方面的工作時(shí)，首先要做的就是強(qiáng)化溝通，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，一般都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這就要求管理人員擁有較強(qiáng)的溝通能力，溝通是建筑管理中最基礎(chǔ)的手段，只有進(jìn)行良好的溝通，才有可能解決掉各種問(wèn)題；其次就是要控制好爭(zhēng)執(zhí)的度，雖然有時(shí)候會(huì)因?yàn)殡p方意見(jiàn)的不同而出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)是很正常的事情，但是也不能隨意的放任將爭(zhēng)執(zhí)一直持續(xù)下去，而是應(yīng)該對(duì)爭(zhēng)執(zhí)進(jìn)行有條理、有計(jì)劃的進(jìn)行適度的協(xié)調(diào)，盡最大努力來(lái)平衡各方的利益；最后需要做好的就是按照具體的規(guī)定來(lái)協(xié)調(diào)內(nèi)部的人際關(guān)系，無(wú)論是同階層各部門(mén)之間的關(guān)系還是上下級(jí)部門(mén)之間的關(guān)系，在處理時(shí)都必須嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行，所謂的無(wú)規(guī)矩不成方圓就是這么說(shuō)的。

2.4 管理體制問(wèn)題的解決措施

要想建筑企業(yè)能夠獲得更為廣闊的生存發(fā)展空間，最根本的就是要建立起一個(gè)完善的管理體制，而要建立起來(lái)完善的體制就首先得從管理層開(kāi)始，要不斷的幫助管理人員提高自身素質(zhì)，在管理層中采取管理責(zé)任制，保證每一個(gè)部門(mén)中的管理人員對(duì)相應(yīng)的管理工作做到負(fù)責(zé)任的狀態(tài)，此外還要加強(qiáng)對(duì)下屬階層的監(jiān)督與管理，運(yùn)用民主而科學(xué)的管理方式，將員工的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，將管理人員的主導(dǎo)意識(shí)發(fā)揮出來(lái)，在真正意義上實(shí)現(xiàn)真正的民主化管理，最后還應(yīng)該擁有一支施工管理隊(duì)伍，主要是負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程做合理的規(guī)劃和安排，并對(duì)各項(xiàng)建筑工程進(jìn)行定期的檢查，同時(shí)按實(shí)際情況來(lái)對(duì)既定的計(jì)劃做出一定的調(diào)整，從而確保工程能夠順利、有序的展開(kāi)。

總之，現(xiàn)如今在實(shí)施建筑管理時(shí)，若不在管理的各個(gè)方面上進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，是基本無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中發(fā)展下去的。所以，在實(shí)施建筑管理的過(guò)程中，必須要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)、安全、人員、體制的管理措施，從而制定出科學(xué)且合理的管理制度，進(jìn)而建立起完善的管理機(jī)制，并兼顧建筑工程的質(zhì)量和安全。

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