探索加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效性的措施

江蘇金鑫建設工程有限公司 江蘇省丹陽市 212300

摘要 現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，隨著我國城市化建設水平的不斷提高，建筑工程行業(yè)面臨著更多的發(fā)展機遇。在施工技術(shù)水平和整體難度要求不斷提高的今天，施工現(xiàn)場的管理工作也需要進行更換的調(diào)整，從而更好地適應新時期建筑工程項目的建設需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

1引言

我國城市化建設進程不斷推進，建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模一直處于不斷增加的過程中。在這個快速發(fā)展的過程中，建筑工程的項目管理工作面臨著更多的挑戰(zhàn)。如何更好地提高整個項目的質(zhì)量、經(jīng)濟性和施工效率已經(jīng)成為了項目管理工作的重要方向和目標。現(xiàn)場管理工作的開展效果對于工程項目的建設來說是非常重要的，其是直接管理控制手段。只有保證現(xiàn)場管理工作的實際效果，才能更好地落實好相關(guān)的施工管理政策，確保項目安全、有序、高效地完成。下文就對于施工現(xiàn)場管理工作的重要性進行了分析，并且結(jié)合工作中容易出現(xiàn)的幾方面問題來探討了相應的提高有效性的應對措施。

2施工現(xiàn)場管理的必要性

在項目管理工作開展的過程中，現(xiàn)場管理工作一直是整個項目管理工作中的重點，對于土建施工過程產(chǎn)生著直接、重要、基礎(chǔ)的影響。隨著近年來我國建筑行業(yè)的火熱發(fā)展，各類大大小小的土建工程項目投入建設，這對于項目管理工作也提出了更高的要求。施工現(xiàn)場的管理水平直接體現(xiàn)了施工企業(yè)自身的專業(yè)能力，是企業(yè)競爭力的一個重要的體現(xiàn)標準。在現(xiàn)場項目管理工作中，相關(guān)負責人員要對于各類資源進行科學的配置，做好施工進度和成本控制，從不同角度入手，把握好質(zhì)量和安全管理工作，確保施工現(xiàn)場的秩序井然。對于施工企業(yè)來說，經(jīng)濟效益的獲取很大一部分取決于施工現(xiàn)場的管理水平，并且施工現(xiàn)場的管理水平也影響著企業(yè)的自身形象，是企業(yè)無形競爭力的重要來源。

3施工現(xiàn)場管理工作中容易出現(xiàn)的幾方面問題

第一，材料管理。一般來說，建筑工程項目本身的規(guī)模較大，施工過程中對于施工材料的使用量很大。施工材料本身是施工行為實現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是整個工程項目的重要基礎(chǔ)要素。針對于材料管理工作中所存在的一些管理方面的問題，我們必須要予以高度的重視。部分施工現(xiàn)場管理中，對于材料管理不夠重視，在采購、儲存、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)上都存在管理不嚴的問題，并且造成了材料的浪費和損失，影響了企業(yè)的整體成本控制效果，對于工程的整體質(zhì)量也會產(chǎn)生很大的影響。

第二，設備管理。隨著施工現(xiàn)代化技術(shù)水平不斷提高，施工設備逐漸扮演了越來越重要的角色。在大型工程項目施工中，科學的管理施工設備可以更好的保證整個施工的效率?，F(xiàn)階段施工的設備管理工作中，存在的重要問題大多集中在設備的操作、養(yǎng)護等方面。如果操作養(yǎng)護不規(guī)范，就會造成設備的壽命降低，并且不符合相關(guān)規(guī)范標準的操作也可能會導致一系列的質(zhì)量安全問題的發(fā)生。

第三，安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理一直是土建施工管理工作中的重點，也是項目負責人所關(guān)心的關(guān)鍵內(nèi)容。針對于安全質(zhì)量問題的分析我們可以發(fā)現(xiàn)，前期施工方案解讀不夠深入，技術(shù)交底工作不夠全面是導致現(xiàn)階段安全質(zhì)量問題的一個重要因素。而施工現(xiàn)場中，施工人員和部分崗位的管理人員對于安全質(zhì)量管理工作貫徹不夠深入，本身缺乏足夠的安全質(zhì)量意識也是導致諸多問題出現(xiàn)的一個重要因素。另外，由于施工現(xiàn)場的施工隊伍人員流動性較高，整體隊伍的文化素質(zhì)水平有限，導致了很多安全質(zhì)量管理工作的落實受到一定的影響。

4提高施工現(xiàn)場管理有效性的幾點措施

第一，對管理制度進行完善。優(yōu)質(zhì)的施工現(xiàn)場管理工作的開展需要依托一套完善的施工現(xiàn)場管理制度作為基礎(chǔ)前提。施工項目的總負責人需要對于整個土建工程的特點、設計施工需求以及整體規(guī)模等多方面內(nèi)容進行明確，結(jié)合實際情況對管理目標進行確定，科學、合理的進行施工組織機構(gòu)的設計，確立項目經(jīng)理責任制度。在施工管理目標的制定上，要將階段性目標和長期目標進行有效的結(jié)合，做好目標的細化和分化，將管理目標層層地進行落實，確保各級管理人員明確自身的工作職責和任務，并且做好對施工活動的督促和監(jiān)管。項目建設過程中，要將責任管理制度進行有效的落實，在發(fā)生不同類別和部分的問題時，第一時間進行解決和問責。管理人員也要時常深入到施工現(xiàn)場，對于一些問題和不足進行及時的指出和調(diào)整，對于相關(guān)管理制度中的不足進行調(diào)整和完善。

第二，施工現(xiàn)場的材料管理控制工作。材料管理工作是施工現(xiàn)場工作中的一個重點，項目負責人員要指派專人來負責材料管理工作，并且設置一個專項的審查管理部門。在材料采購的過程中，要進行嚴格的把關(guān)，做好對供應商的篩選，確保入場材料符合有關(guān)的質(zhì)量安全標準。在材料的保管和領(lǐng)用的過程中，要嚴格依據(jù)相關(guān)的條款和規(guī)范來進行操作，并且做好有關(guān)的記錄，供后期進行調(diào)用。

第三，加強安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理中的重點，項目負責人員要積極地做好落實。項目管理人員要結(jié)合施工的各項內(nèi)容，對于安全質(zhì)量工作的開展落實效果進行全面的解析，結(jié)合施工項目的具體情況進行調(diào)整，提高各項工作的落實效果。在各階段施工過程中，要組織各個部門進行跟蹤和審查，針對其中出現(xiàn)的問題進行及時的糾正，確保工程項目安全、高效、有序地開展。

第四，加強對施工現(xiàn)場人員素質(zhì)的培養(yǎng)。針對于現(xiàn)階段工程項目中頻頻出現(xiàn)的事故，我們通過分析可以發(fā)現(xiàn)，很多事故的發(fā)生都是由于施工現(xiàn)場人員自身意識和素質(zhì)水平不足所導致的，這應該受到各方面的有效重視。項目管理負責人員要定期的開展相關(guān)培訓交流活動，加強對不同層級管理人員和施工現(xiàn)場參與人員對項目的了解，確保項目管理工作深入的開展，提高基層施工隊伍的配合水平。施工現(xiàn)場的一線施工隊伍也要積極地參與相關(guān)的安全質(zhì)量生產(chǎn)培訓，讓他們掌握足夠的安全質(zhì)量技能，培養(yǎng)安全質(zhì)量意識，打造一支高水平的施工隊伍。

5結(jié)束語

綜上所述，土建施工現(xiàn)場管理工作的開展對于施工企業(yè)自身的技術(shù)水平和管理水平都提出了很高的要求。相關(guān)管理人員要本著實事求是、精益求精的理念，對于施工現(xiàn)場進行細致、深入的管理，并且保持高度的重視?？茖W的土建施工現(xiàn)場管理工作，可以讓土建施工的整體質(zhì)量得到更好的提高，堅持這一理念也可以更好地貫徹企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

參考文獻

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