葛培健上海張江高科技園區(qū)開發(fā)股份有限公司總經理

頒獎詞

他以創(chuàng)新的思維顛覆了一個物業(yè)租售者的形象，他要與創(chuàng)業(yè)者共同發(fā)展，在上海科創(chuàng)中心核心區(qū)的建設中扮演創(chuàng)業(yè)服務業(yè)的集成商。

獲獎人：上海張江高科技園區(qū)開發(fā)股份有限公司總經理 葛培健

創(chuàng)新故事

自從上海市提出建設具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心以來，上海張江高科技園區(qū)開發(fā)股份有限公司（下稱“張江高科”）總經理葛培健就在思考如何創(chuàng)新重塑張江高科在全國乃至全球產業(yè)格局中的角色。

提到張江高科，人們的第一印象是“產業(yè)地產商”。而在葛培健看來，張江高科應該回歸“高科”本質。他認為，一定要改變張江高科在世人眼中“物業(yè)租售者”的形象，開啟“房東+股東”新模式，從單純的“空間提供商”向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“時間合伙人”轉變，塑造張江高科在資本市場“科技地產+產業(yè)投資”的新形象。

在葛培健領軍的團隊的努力下，張江高科正在形成“投資一批、股改一批、上市一批、退出一批、儲備一批”的可持續(xù)滾動投資布局，同時也擁有對接多層次資本市場的投資平臺，擁有實施全產業(yè)鏈布局的專業(yè)化投資平臺，形成從天使、VC、PE到產業(yè)并購的全投資鏈布局。

葛培健長期以來一直關注資本市場和金融產品的創(chuàng)新與發(fā)展，致力于通過金融創(chuàng)新不斷增強企業(yè)的持續(xù)盈利能力，創(chuàng)新企業(yè)的盈利模式。他認為，建設科創(chuàng)中心的重點便是尋求科技金融的創(chuàng)新突破，解決最先一公里，即科創(chuàng)型中小微企業(yè)第一桶金的來源問題。于是，葛培健帶領團隊積極借助銀行、證券、保險、天使投資、風險投資、股權投資等金融機構的牽引作用，整合科技金融服務資源，積極探索“投貸聯動”、“投保聯動”等創(chuàng)新實踐。

在葛培健看來，張江高科的發(fā)展不應該停留在開發(fā)一個地產項目、投資一個產業(yè)項目，而是要打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈，通過開放、共享平臺建設來完善創(chuàng)新生態(tài)社群。因此，張江高科已布局895營、飛天眾智、全球科技創(chuàng)新權威發(fā)布平臺等。還投資參股或發(fā)起設立了張江小貸公司、上海金融發(fā)展基金等諸多服務科創(chuàng)型中小微企業(yè)的創(chuàng)新服務平臺。同時，張江高科正從固守“小張江”向帶動“大張江”轉型，拓展跨區(qū)跨界服務功能，實現上海一區(qū)二十二園整體布局，發(fā)揮張江高科的品牌效應，助力科創(chuàng)中心建設。 ? （文I 程子彥）