淺析建設(shè)工程質(zhì)量管理方法及其應(yīng)用

摘要： 建筑工程質(zhì)量的好壞與廣大人民的生命及財產(chǎn)安全息息相關(guān)。質(zhì)量問題影響工程壽命和使用功能，增加工程維護(hù)量，本文針對建設(shè)工程質(zhì)量管理方法做簡單探討。

關(guān)鍵詞：全過程管理 施工階段 影響質(zhì)量的因素

一、建設(shè)工程質(zhì)量管理的意義和重要性：

1、建設(shè)工程質(zhì)量管理的意義：

建筑工程是一項量大、面廣、覆蓋全社會的社會系統(tǒng)工程，具體的說，建筑工程質(zhì)量的好壞不但關(guān)系到施工單位的競爭和發(fā)展，建設(shè)單位的榮譽和地位，更重要的是建筑工程的質(zhì)量與廣大人民的生命及財產(chǎn)安全息息相關(guān)。建筑工程的質(zhì)量問題是影響建筑物外觀及使用功能的主要因素，嚴(yán)重的質(zhì)量問題可能危害人們的財產(chǎn)和生命安全。質(zhì)量問題影響工程壽命和使用功能，增加工程維護(hù)量，浪費國家財力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來困難。

2、建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要性：

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。

二、建設(shè)工程質(zhì)量管理方法及具體應(yīng)用：

1、樹立質(zhì)量管理的全局全過程意識：

建設(shè)工程的質(zhì)量管理思想應(yīng)該貫穿一個建設(shè)項目的全過程，從最初的規(guī)劃、設(shè)計開始就應(yīng)該有這種意識。一個工程項目，如果設(shè)計不合理，施工即使做到最好，結(jié)果還是有所偏差；因此說設(shè)計階段是工程項目質(zhì)量管理的指揮棒和基礎(chǔ)。處于建設(shè)單位位置的管理者，要在設(shè)計階段下足功夫研究，盡量使設(shè)計失誤降到最低；處于施工單位位置的管理者，在施工遇到疑問時也要多想想應(yīng)該如何變更設(shè)計才能更好的保證工程質(zhì)量。

2、質(zhì)量管理的“三個階段”：

施工階段是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，通常說的質(zhì)量管理，主要就是指這個階段的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理也分事前控制、事中控制、事后控制三個階段。

3、影響工程質(zhì)量的因素：

影響工程質(zhì)量的因素主要有五個方面：即人、材料、機械、方法、環(huán)境。事前對這五方面嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。要加強思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵機制等。在一個項目的施工質(zhì)量管理中，要有一個能力強和經(jīng)驗豐富的管理者處于主導(dǎo)地位。胸有敬畏之心，能把工程質(zhì)量管理放在一個重要的位置上。有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，按照質(zhì)量管理應(yīng)該遵循的流程辦事。有自知之明，遇到不清楚的事情，尋求合理的途徑解決問題；比如遇到圖紙設(shè)計中出現(xiàn)通常不常見的設(shè)計，不能想當(dāng)然的魯莽施工，要與設(shè)計者溝通或者向上級等更專業(yè)人士請教。人的因素永遠(yuǎn)是所有因素中的主要因素，只有建立一個完善的質(zhì)量管理團(tuán)隊才能夠更好的保證工程質(zhì)量。這不僅需要項目部有一個良好的管理思路和制度，更需要有一個負(fù)責(zé)任的管理者控制質(zhì)量管理的各個階段。

材料，是指工程建設(shè)中所使用的原材料、半成品、構(gòu)件和生產(chǎn)用的機電設(shè)備等。材料質(zhì)量是形成工程實體質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可的材料及沒有出廠質(zhì)量合格證的材料，不得在施工中使用。工程設(shè)備在安裝前必須根據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同條款對其加以檢驗，征得監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方能進(jìn)行安裝?？刂撇牧腺|(zhì)量這關(guān)，在工程施工中很重要，但很多時候并沒有得到足夠的重視和控制。原材料在進(jìn)場時要按規(guī)定進(jìn)行檢驗，材料復(fù)試合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，方可投入工程使用。商品混凝土進(jìn)場時，同樣不能放松檢查，在澆筑之前按規(guī)定對塌落度、和易性等進(jìn)行必要的檢查。進(jìn)場的原材料保證合格以后，在對材料進(jìn)行加工后、投入工程實體之前也要檢查是否合格；比如穿墻套管的止水環(huán)是否焊接合格，尺寸是否滿足要求等。

機械，是指工程施工機械設(shè)備和檢測施工質(zhì)量所用的儀器設(shè)備。在施工機械設(shè)備選型及性能參數(shù)確定時，都應(yīng)考慮到它對保證質(zhì)量的影響，特別要注意考慮它經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性和使用操作及維護(hù)上的方便性。比如施工放線用到的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鉛垂儀等，是否定期按規(guī)定進(jìn)行效驗，檢查其誤差是否在允許誤差內(nèi)，在每次使用時，是否都簡單檢查效驗了儀器的完好性與準(zhǔn)確性，如果長期使用中不管不顧，等定期效驗時才發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)較大誤差，對之前的工程施工質(zhì)量是否就產(chǎn)生了無法挽回的巨大損失。檢查墻面垂直平整的檢測尺，是否經(jīng)常性的對其檢查效驗，確保儀器精準(zhǔn)。所有這些都是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

方法，是指施工方法、施工工藝及施工方案。施工方案的合理性、施工方法或工藝的先進(jìn)性均對施工質(zhì)量影響極大。在施工實踐中，往往由于施工方案考慮不周和施工工藝落后而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，在制定和審核施工方案和施工工藝時，必須結(jié)合工程的實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析綜合考慮，確保施工方案技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，且有利于提高工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的管理不是單一的管理問題，和成本管理、安全管理、進(jìn)度管理都是密不可分的一個整體，因為工程本身是一個整體，整個工程要有條不紊的良好進(jìn)行，需要各方面的管理齊頭并進(jìn)，忽視任何一個方面都可能會拖整個工程的進(jìn)展，由于各方面的權(quán)衡，就有可能涉及到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。在將施工方案付諸實踐過程中，如果發(fā)現(xiàn)與預(yù)先考慮的有所偏差，要組織項目部相關(guān)技術(shù)人員重新論證，尋求更好的解決途徑。在施工中，按照合理的流程工作，不為了趕工期而減少正常的檢查流程，也是避免出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵。建設(shè)工程施工是一個傳統(tǒng)行業(yè)，多數(shù)人認(rèn)為已經(jīng)成熟掌握了各道工序的工作方法，而忽略了應(yīng)有的質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，于是很多質(zhì)量問題就出現(xiàn)了。比如施工放線完后，模板及鋼筋班組就要按線施工，可是對于放線員的成果是否有專門的質(zhì)檢員或技術(shù)員對其進(jìn)行檢查。模板制作完后，是否有專人按照正確的方法進(jìn)行檢查。正確、科學(xué)的方法永遠(yuǎn)是指導(dǎo)施工、控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

在影響工程質(zhì)量的諸多因素中，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響比較復(fù)雜。根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。比如冬季或酷夏施工混凝土?xí)r又要考慮很多質(zhì)量保證措施；有些影響施工質(zhì)量的天氣情況，要采取措施防范，以控制合適的作業(yè)條件；如果有些情況采取措施難以控制，那就要考慮工序穿插，暫時部分工序停工等情況。

三、結(jié)語：

質(zhì)量管理是一個需要持續(xù)進(jìn)步的課題，本文是對質(zhì)量管理的一些淺顯研究和探討。綜上所述，只要我們牢牢把握“一個意識”、“三個階段”、“五個方面”，相信一定可以做好建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作。